Luego de una crisis económica como la soportada por el mundo en los dos años anteriores, las empresas necesitan asumir el concepto de LIDERAZGO de manera transversal y no sólo como una característica de la alta gerencia.

Diana Garcés Molina - Directora de la Especialización en Gerencia de Recursos Humanos de la FUKL

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Research Papers in Economics

 
   
B BO OL LE ET TÍ ÍN N   D DE E   P PR RE EN NS SA A 
 
En todo tiempo, pero especialmente en esta post‐crisis económica, el 
liderazgo debe ser transversal en las organizaciones  
 
 
El que manda, ¿Manda? 
 
•  Luego de una crisis económica como la soportada por el mundo en 
los dos años anteriores, las empresas necesitan asumir el concepto de  
LIDERAZGO de manera transversal y no sólo como una característica de la 
alta gerencia. 
 
  
 
Por: Diana Garcés Molina 
Directora de la Especialización en Gerencia de Recursos Humanos 
Fundación Universitaria Konrad Lorenz 
Especialista  en  Gerencia  de  Recursos  Humanos,  Alta  Dirección  y  en  desarrollo  de 
Competencias 
 
 
Bogotá, Abril de 2009   
 
 
ue la inteligencia, la que complementada con el instinto gregario, la que permitió al 
Ser Humano convertirse en la especie dominante del planeta. Desde la época de las 
cavernas y el nomadismo los humanos nos hemos caracterizado por estar siempre 
aglutinados  en  familias  y  clanes  dirigidos  por  el  más  fuerte.  En  la  medida  en  que  la 
humanidad  fue  creciendo  y  organizándose  paulatinamente  en  lo  político,  lo  social,  lo 
productivo  y  lo  comercial,  los  dirigentes  de  antaño  se  vieron  obligados  a  dividir  sus 
dominios y a delegar su autoridad en líderes locales. Lo mismo ocurrió con las empresas: 
sus dueños también se vieron obligados a dividirlas, a delegar su autoridad y en cada 
división, a designar jefes que rindieran cuentas de sus resultados. Desde ahí, todos los 
caminos condujeron a dar con las claves del llamado Liderazgo. 
F
 
  
 
Es mucho lo que se ha estudiado sobre el tema y, a pesar de que hay varios conceptos 
académicos clarísimos e irrefutables, lo cierto es que siempre existirá una zona gris con 
respecto a cuales son esas características óptimas del LÍDER, por la misma naturaleza 
humana, que ha llevado a muchos a pensar que EL LIDERAZGO ES UN DON NATURAL CON 
EL QUE SE NACE. Esta es una conclusión demasiado radical puesto que, si bien es cierto 
que en ocasiones el LIDERAZGO viene impreso como una huella del carácter de la persona, 
también es cierto que SE PUEDE APRENDER. El asunto es que aquellos que no llegaron al 
mundo con esa cualidad seguramente tendrán que esforzarse más para aprender y aplicar 
lo aprendido.  
 
Ahora bien, es cierto que todo ser humano tiene la potencialidad para llegar a ser gerente 
de una empresa, pero no es menos real que este tipo de vacante es más escasa. En los 
organigramas  de  empresas  grandes  y  medianas  podemos  ver  que  debajo  del  líder 
principal hay importantes cargos directivos responsables de liderar un numeroso grupo de 
trabajo que a su vez está dividido en subgrupos comandados por otro jefe igualmente 
importante para la organización.  
 
Dependiendo del tamaño de las empresas, podemos encontrar casos en donde hay largas 
cadenas de subgrupos que llegan hasta la base de la pirámide y donde cada uno cuenta 
con sus respectivos jefes, entonces el LIDERAZGO no puede ser un tema reservado para la 
alta gerencia, sino que debiera ser tenido en cuenta a lo largo y ancho de las empresas. 
 
Una época de post‐crisis como ésta, podría ser vista como una enorme oportunidad para 
hacer emerger los potenciales de los miembros de una organización empresarial, aunque 
de manera casi redundante tenemos que decir que para ello se necesita precisamente que 
haya líderes asertivos que sepan cuándo estimular a su grupo de subalternos en pro de la 
innovación y la creatividad para la solución de los problemas. Hoy más que nunca la Alta 
Gerencia se encuentra presionada por las consecuencias de la crisis económica de los dos 
años anteriores. Por consiguiente, hoy  “los líderes necesitan definir su visión, construir 
magníficos equipos, cuidar, enseñar, decidir, innovar y ejecutar. Pero, por sobre todo, y al 
mismo tiempo en el que se está sometiendo al grupo a gran presión, construir el futuro de 
la compañía”. (*). 
 
Y es en una coyuntura semejante en la que se vuelve entonces a una de las claves de la 
administración: la diferencia entre un jefe y un líder. Un jefe MANDA mientras que un 
líder obtiene SEGUIDORES. Un jefe ordena mientras que un líder hace que hagan. 
Para muchos el liderazgo es un arte y algunos aseguran que la genialidad de un líder nato 
está en exigir adecuadamente, en estimular y dirigir el Recurso Humano de tal manera 
que todos los miembros de su equipo actúen responsablemente, que cada cual haga bien 
todo lo que se debe hacer, a tiempo y con gusto. Pero hoy se necesita aún más: “El 
desarrollo  de  un  liderazgo  generoso  hacia  el  equipo  propio,  y  competitivo  hacia  el mercado, es la mejor fórmula para aumentar la probabilidad de transitar la crisis, salir 
fortalecido y con una visión bastante clara de un futuro deseado para la organización.” (*) 
¿Cómo llegar a ese Liderazgo ideal en tiempos de post‐crisis? Lo cierto es que el liderazgo 
no ofrece directrices tan exactas que puedan formularse como una deseable receta. Es 
necesario  ir  al  fondo  y  estudiar,  estudiarse  y  preguntarse  más  acerca  de  sus  propias 
potencialidades  como  líder.  Será  la  única  forma  en  la  que  el  LÍDER,  USTED,  pueda 
descubrir  aquellos  patrones  de  conducta  que  debilitan  o  fortalecen  sus  relaciones 
interpersonales y aplicar para sí mimo pautas que le permitirán mejorar su actitud ante la 
vida.  
 
Crecer integralmente hasta convertirse en una persona asertiva, armoniosa y proactiva, 
con excelentes relaciones, cualidades por las cuales despierte admiración y respeto dentro 
de su grupo de trabajo, le facilitará conquistar sus metas rápidamente y convertirse en un 
verdadero  LIDER.  Porque  en  todo  tiempo,  podemos  decir  que  el  LIDERAZGO  es  una 
disciplina, una forma o una filosofía de vida, aplicable a todos los escenarios de la vida 
personal y profesional. Quienes lo entienden así estarán dando pasos seguros hacia su 
propio éxito y el de la organización para la cual trabajan.   
 
(*): Jack y Suzi Welch 
(*)Jorge González ‐ G&A Pharma Consulting 
 

Artículo sobre Liderazgo "El que manda, ¿Manda?"

http://www.fukl.edu.co/images/stories/prensa/LIDERAZGO_FUKL.pdf

Artículo sobre Liderazgo "El que manda, ¿Manda?"

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