Badanie poziomu wiedzy menedżerów w zakresie wykorzystania narzędzi zarządzania strategicznego w instytucjach publicznych w Turcji na przykładzie prowincji Ankara

Abstract

W praktykach zarządzania strategicznego wykorzystanie narzędzi strategicznych ma ogromne znaczenie dla menedżerów w określaniu właściwych strategii, dla stosowalności i trwałości zarządzania strategicznego. Niniejsze badanie zostało przeprowadzone w celu określenia perspektyw zarządzania strategicznego menedżerów 3 Instytucji Publicznych w Turcji/Prowincji Ankara oraz określenia ich wiedzy na temat narzędzi strategicznych, ich wykorzystania i poziomu satysfakcji. W tym celu w raporcie „Management Tools and Trends 2009” przygotowanym przez Rigby i Bilodeau (2009), który zawiera spojrzenie menedżerów na zarządzanie strategiczne oraz informacje o narzędziach strategii, a także sugestie dotyczące wykorzystania i satysfakcji z korzystania z narzędzi ; Opiera się na wersji, która mierzy wykorzystanie i satysfakcję 25 narzędzi do zarządzania oraz ocenia priorytety w doborze narzędzi do zarządzania. W ankiecie wybrano 23 narzędzia strategiczne, które można znaleźć w literaturze i często wykorzystywane przez organizacje. Odpowiedzi udzielone przez 188 uczestników kwestionariusza zostały ocenione za pomocą analizy SPSS, testu T i jednokierunkowej analizy wariancji (ANOVA) oraz testu wielokrotnych porównań Tukeya-B (post hoc).In strategic management practices, the use of strategic tools is of great importance for managers to determine the right strategies, for the applicability and sustainability of strategic management. This study was carried out in order to determine the strategic management perspectives of the managers of 3 Public Institutions in Turkey / Ankara Province, and to determine their knowledge about strategic tools, their use and their satisfaction levels. For this purpose, in the report titled "Management Tools and Trends 2009" prepared by Rigby and Bilodeau (2009), which includes the managers' perspectives on strategic management and information about strategy tools, and suggestions for the use and satisfaction of using the tools; It is based on the version that measures the usage and satisfaction levels of 25 management tools and evaluates the priorities in the selection of management tools. In the survey, 23 strategy tools, which are found in the literature and frequently used by organizations, were selected. The answers given by 188 participants to the questionnaire have been evaluated by using SPSS Analysis, T-Test and One-Way Analysis of Variance (ANOVA) test, and Tukey-B (Post Hoc) multiple comparison test