Comment gérer des expériences extraordinaires ? Analyse et recommandations à partir d'une immersion dans les parcs à thème

Abstract

International audienceThe designers and managers of amusement parks seek above all to encourage the visitor's immersion in the heart of an extraordinary experience. Yet access to this type of experience is not systematic and the visitor's immersion does not seem permanent. The aim of this paper is to deepen understanding of the park experience. The analysis of 41 introspective diaries of visitors to amusement parks identifes states of immersion but also other states submersion, emersion, reject). On a managerial plan, this approach offers understanding keys to theme park managers on experiences related to this offer.Les concepteurs et managers de parcs de loisirs cherchent avant tout à favoriser l'immersion du visiteur au coeur d'une expérience extraordinaire. Pourtant l'accès à ce type d'expérience n'est pas systématique et l'immersion du visiteur ne semble pas permanente. L'objectif de cet article est d'approfondir la compréhension de l'expérience vécue dans les parcs de loisirs. L'analyse de 41 journaux de bord de visiteurs de parcs d'attraction permet de mettre à jour des états d'immersion mais également d'autres états ressentis (submersion, émersion, rejet). Sur le plan managérial, cette démarche offre des clés de compréhension aux managers de parcs à thèmes sur le vécu lié à ce type d'offre