L' agilité organisationnelle : étude exploratoire sur le levier humain de l’entreprise agile

Abstract

Today, the main challenge for the companies is to gain in effeciency and competitivity to cope with a changing unpredictable, if not turbulent environment, where only the fittest have a say in the market place. To face this challenge, organizations have to be equiped with a staff who can constantly adapt and keep up with the pace by developing the so called « agile » or flexible skills and behavior. These later can’t be reached without the help and support of the organization whose responsability is to put into practice tools to assist employees in these continuous. The aim of this article is to analyse the contribution of the human resources in conducting and developing organizational agility.  De nos jours, l’enjeu majeur des entreprises est de gagner en efficacité et en compétitivité, pour affronter un environnement changeant, imprévisible voire même turbulent, où les plus forts ont une place sur le marché. Pour relever ce défi, les organisations doivent se doter de collaborateurs capables de s’adapter en permanence et suivre le rythme en développant des compétences et comportements dits « agiles ». Ces derniers ne peuvent être acquis sans l’appui et le soutien de l’organisation qui se doit de mettre en place des pratiques et outils visant à accompagner les salariés dans ce contexte de mutation. Le présent article se propose d’analyser la contribution des ressources humaines dans la conduite et le développement de l’agilité organisationnelle

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