Décider dans le contexte de la GEMAPI : exemple de méthodologie d'une approche intégrée d'aide à la décision et application aux projets d'aménagements

Abstract

Within the GEMAPI law context (Integrated Management of Aquatic Environments and Flood Prevention), practitioners, when looking for the best option in a river management project, need tools to evaluate each solution from the social and environmental aspects in addition to the yet mainstreamed cost-benefit and multi-criteria analyzes used for flood prevention. An integrated transdisciplinary decision-aid method was developed taking advantage of existing engineering, economic and decision-aid tools. It could be extended to any similar decision problem improve also the transparency, traceability and formalization of decision making.Lors de l'étude de nouveaux aménagements de cours d'eau et dans le cadre de la loi GEMAPI (GEstion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations), les praticiens, les maîtres d'ouvrage, les financeurs et les représentants de l'Etat ont besoin d'outils pour évaluer conjointement et agréger des indicateurs relatifs à l'efficacité technique en matière de protection contre les inondations (PI), d'impacts environnementaux (GEMA), mais aussi de conséquences économiques ou socio-culturelles des mesures et stratégies envisagées. Une démarche intégrée et pluridisciplinaire d'aide à la décision est proposée en montrant la complémentarité avec les concepts et outils sectoriels classiques d'analyse de risque (Analyse Coûts Bénéfices, analyse déterministe des aléas...), d'évaluation environnementale et d'aide à la décision. Elle permet à la fois d'évaluer les solutions techniques sur les plans techniques et environnementaux mais aussi de co-construire des cadres d'aide à la décision partagés avec les différents acteurs locaux et institutionnels. Au-delà des résultats locaux, la démarche et les outils proposés peuvent être réutilisés, adaptés par d'autres acteurs en complément des méthodes existantes pour aider la décision mais aussi tracer et formaliser le processus de décision