197 research outputs found
A Case Study of the Korea Medical Aid Policy Change in 2007 using Archers Morphogenetic Approach
íìë
Œë¬ž (ìì¬)-- ììžëíêµ ë³Žê±Žëíì : 볎걎í곌 볎걎ì ì±
êŽëŠ¬íì ê³µ, 2016. 8. ê¹ì°œìœ.볞 ì°êµ¬ë 2007ë
ìë£êžì¬ì ì±
ë³ëì ëí ì§ì ì¬ë¡ì°êµ¬ë¡ì, ë¹ì ì ë¶ê° êž°ì¡Žì 볎ì¥ì± íë ì ì±
êž°ì¡°ìì ë²ìŽë ìë£êžì¬ì¬ì ì ìì í륌 ìíì¬ ìêžê¶ìì ìë£ìŽì©ì ê·ì íë 볞ìžë¶ëŽì ì ì íë³ììì ë±ì ì ì±
ì ëì
íê² ë ììžê³Œ êž°ì ì ê·ëª
íë ê²ì 목íë¡ íìë€.
ìŽë¥Œ ìíŽ ë³ž ì°êµ¬ììë Archerì ííë°ì ì¬íìŽë¡ ì ë¶ì 몚íìŒë¡ íì©íìê³ , ë¹ì ì ì¹â€ê²œì â€ì¬í묞íì 구조ì 조걎곌 ì ë¶ì²Žê³ ë° ì ì±
ê²°ì ì ììž ê·žëŠ¬ê³ ì ì±
íìì ê°ì ìížìì© ììžì ë¶ì ë³ìë¡ ì ì íìë€.
ê·žëŠ¬ê³ ë¬žíì¡°ì¬ì ë©ŽëŽì¡°ì¬ë¥Œ íµíŽ ìì§í ìë£ë¥Œ íšíŽë§€ì¹ êž°ë²ê³Œ 겜ìì€ëª
êž°ë²ì íì©íì¬ ë¶ìíìë€.
ë¶ì 결곌ë ë€ì곌 ê°ìë€.
첫짞, ë¹ì ëíµë ¹ì ìí¥ë ¥ ìœíì ë³µì§ìì° íëì ë¶ì ì ìž ì ì¹ê¶ì 조걎ì ì ë¶ê° ìë£êžì¬ì ëì ì¬ì ì§ì¶ì ìì ííë ë°©í¥ìŒë¡ ì ì±
Ʞ조륌 ì ííëë° ìí¥ì 믞쳀ë€.
ë짞, ì°žì¬ì ë¶ì ì§ììì 죌ìì 겜ì ì ì±
ìŽë
ì ì¬íí¬ì ì ì±
êž°ì¡°ì ê°ì íšìšì ë³µì§ë¥Œ ì§í¥íë©Žì ìêžê¶ìì ëëì íŽìŽë¥Œ ìµì íë ì ì±
ë€ìŽ ì±íëëë° ìí¥ì 믞쳀ë€.
ì
짞, 죌ë¥ìžë¡ ë€ì ìêžê¶ìì ìë£ì€ëšì© ì¬ë¡ë¥Œ ì€ì ì ìŒë¡ 볎ëíì¬ ìêžê¶ìì ëí ë¶ì ì ìž ì¬íìžìì íì°ìíŽìŒë¡ìš ì ë¶ ì ì±
ì ëí ì¬íì ì íì ìµìíì쌰ë€.
ë·ì§ž, ì ë¶ë êž°ì¡Žì ì°žì¬ë³µì§ ì ì±
êž°ì¡°ìì ì¬íí¬ì ì ì±
êž°ì¡°ë¡ ì ííë©Žì í¬ìì ê°ì¹ê° ìë ë³µì§ì¬ì
ì ì£Œë ¥íìê³ , ìŽì ë°ëŒ ì¬ìë°°ë¶ì ì°ì ìììì ë°ëŠ° ìë£êžì¬ì ëë ì¬ì ì ê°ì ëììŽ ëìë€.
ë€ì¯ì§ž, êž°íìì°ì²ë ìë£êžì¬ ì¬ì 묞ì ê° ì ë¶ìì ë¡ ë¶ìëê³ ìêžê¶ìì ëëì íŽìŽë¥Œ ì ìŽíë ì ì±
ë€ìŽ ëì
ëëë¡ íëë° ìí¥ì 믞쳀ë€.
ì¬ì¯ì§ž, ë¹ì ì ì믌 볎걎복ì§ë¶ ì¥êŽì ì€ì§ì ìž ìµì¢
ì ì±
ê²°ì ìë¡ì ìë£êžì¬ ì¬ì 묞ì ê° ì ë¶ìì ë¡ ì ì ëê³ ë³žìžë¶ëŽì ë±ì ì ì±
ìŽ ê²°ì ëê³ ëì
ëëë¡ íëë° ê²°ì ì ìž ìí¥ì 믞쳀ë€.
ê·žì ì¬íìì 죌ìì ìŽë
ì±í¥ê³Œ ì¬íí¬ì ë³µì§ì² í ë° ë
ìŒìì ë³µì§ì¬ì ì ê³µë¶í ê²œë ¥ ë±ìŽ ê·žê° ìêžê¶ìì ëëì íŽìŽë¥Œ ì¬ì 묞ì ì 죌ì ììžìŒë¡ ìžìíëë° ìí¥ì ë¯žì¹ ê²ìŒë¡ 볎ìžë€.
ìŒê³±ì§ž, ë¹ì ì ì±
ëì
ì ëë¬ìžê³ ì ë¶ë¥Œ ììí ì ì±
ì¶ì§ìžë ¥ê³Œ ì믌ì¬íëšì²Žë¥Œ 죌ì¶ìŒë¡ í ëíìžë ¥ ê°ì ë³µì¡í ìížìì©ìŽ ì ê°ëìë€.
ì ë¶ë ìíë ¹ê³Œ ìíê·ì¹ ê°ì 곌 ê°ìŽ íì ë¶ ëšë
ì ì
ë²ì ì°šë§ìŒë¡ ì ì±
ëì
ìŽ ê°ë¥í ì 늬í 조걎 ììì ë°ìŽë¶ìŽë ì ëµì íì©íìê³ , ìŽì íšê» ê·¹ëšì ìž ìë£ì€ëšì© ì¬ë¡ë¥Œ ì¬ë¬ ì°šë¡ ë°ííšìŒë¡ìš ìêžê¶ì ì 첎륌 ë¶ëëí ì§ëšìŒë¡ ëìžì°ë ìžë¡ íë ìŽë° ì ëµì 구ì¬íìë€.
ë°ë©Ž ì ëì ì°žì¬ìëšìŽ ë¶ì¬íìë ëíìžë ¥ì ì°ë첎륌 ê²°ì±íì¬ ì ê·¹ì ìž í¬ìì ì ê°íìê³ , ì£Œë¡ ì±ëª
ì, êž°ìí견, ìì, ìžë¡ êž°ê³ ë±ì íµíì¬ ë°ëì¬ë¡ ì íì°ìíŽìŒë¡ìš ì ë¶ë¥Œ ìë°íë ì ëµì íì©íìë€. ëí ìêžê¶ìì 걎ê°ê¶ê³Œ ìžê¶ì 칚íŽíë ì ì±
ìì ëŽìžì ìžê¶ìì ì견íëª
ì ëì¶íë ë± ìžê¶ì ìž¡ë©Žìì ì ë¶ë¥Œ ìë°íì¬ ê°íì ì€ëšìí€ê³ ì íìë€.
ìŽë¬í ë°ëìŽëì ì±ê³Œë¡ ìžë¶ ì ì±
ì¬íìŽ ìŒë¶ ìì ëêž°ë íììŒë, ê²°êµ ë³žìžë¶ëŽì ì ì íë³ììì ì ê°ì íµì¬ì ì±
ë€ì ê·žëë¡ ëì
ëìë€.
ìŽìì ë¶ì결곌륌 íµíŽ ë¹ì ì ì±
ë³ëì ê±°ìì , ì€ë²ìì , 믞ìì ìžµìì ë€ìí ììžë€ ê°ì ìížìì©ì íµíŽ ë°ìíììì íìží ì ììë€.ì 1ì¥. ìë¡ 1
ì 1ì . ì°êµ¬ 배겜 1
ì 2ì . ì°êµ¬ ì§ë¬ž ë° ëª©ì 5
1. ì°êµ¬ ì§ë¬ž 5
2. ì°êµ¬ 목ì 6
ì 3ì . ì°êµ¬ ëì ë° ë²ì 8
ì 4ì . ì°êµ¬ ë°©ë² 11
1. ì°êµ¬ì ì§ì€ì± í볎 11
2. ì°êµ¬ì íë¹ì± ë° ì ë¢°ì± í볎 14
3. ìë£ ìì§ë°©ë² 16
4. ìë£ ë¶ìë°©ë² 19
ì 2ì¥. ìŽë¡ ì 배겜 20
ì 1ì . ì ì±
ë³ëì êŽí ìŽë¡ ì ë
Γ 20
1. ì ì±
ë³ëì ê°ë
곌 ì í 20
2. ì ì±
ë³ëì ìŽë¡ ì 몚í 21
ì 2ì . ííë°ì ì¬íìŽë¡ ì êŽí ìŽë¡ ì ë
Γ 23
1. ííë°ì ì¬íìŽë¡ ì ê°ë
23
2. ííë°ì ì¬íìŽë¡ ì ì€ëª
구조 27
3. ííë°ì ì¬íìŽë¡ ì íì©í êµëŽ ì íì°êµ¬ 31
ì 3ì . 2007ë
ìë£êžì¬ì ì±
ë³ëì êŽí ì íì°êµ¬ ê²í 35
1. ì ì±
결곌륌 ë¶ìí ì°êµ¬ 35
2. ì ì±
ë³ëì ë¶ìí ì°êµ¬ 36
ì 3ì¥. ì°êµ¬ 몚í 39
ì 1ì . ì°êµ¬ëªšíì êµ¬ì± 39
ì 2ì . ì°êµ¬ëªšíì ì í©ì± ê²í 41
ì 4ì¥. ë¶ì 결곌 43
ì 1ì . 2007ë
ìë£êžì¬ì ì±
ë³ëì¬ë¡ ê°ì 43
ì 2ì . ê±°ìì 구조 ììž 48
1. ì ì¹ì 구조 ììž 48
2. 겜ì ì 구조 ììž 54
3. ì¬í묞íì 구조 ììž 59
4. ìê²° 63
ì 3ì . ì ë¶ì²Žê³ì ììž 64
1. ë³µì§ì ì±
êž°ì¡°ì ë³í ììž 64
2. ì²ìë ë° ê²œì ë¶ì²ì ìí¥ë ¥ ììž 73
3. 볎걎복ì§ë¶ ììž 78
4. ì ì±
ê²°ì ì ììž 90
5. ìê²° 98
ì 4ì . ì ì±
íìì ììž 101
1. ì ì±
ì§ìì êµ¬ì± 101
2. 겜ì ì ìŽíŽêŽê³ ë° ìŽë
ì ì§í¥ì± 105
3. ìí©ë
ŒëŠ¬ 107
ì 5ì . ìížìì© 109
1. ìížìì© 109
2. íìì ëµ 146
ì 6ì . ì¢
í©ë
Γ 154
1. ë¶ì결곌 ììœ 154
2. ì°êµ¬ëª
ì ì íë¹ì± ê²í 159
ì 5ì¥. ê²°ë¡ 162
ì 1ì . ì°êµ¬ ììœ 162
ì 2ì . ì°êµ¬ì ìì ë° íê³ 166
1. ì°êµ¬ì ìì 166
2. ì°êµ¬ì íê³ 167
ì 3ì . ì ì±
ì ì ìž 170
ì°žê³ ë¬ží 174
Abstract 183Maste
Current Status of Health and Welfare Long-Term Plans in Korea
Korea is undergoing a rapid environmental change in health and welfare. Therefore, the law mandates the establishment and implementation of plans in accordance with the changes. A total of 49 long-term plans related to health and welfare were specified by the National Law Information Center, the Korean representative legal information website managed by the Korea Ministry of Government Legislation. Of the 49 long-term plans, 10 plans (20.4%) were not yet fully constructed. Eight out of 10 non-constructive plans have been put into force for more than a year, but these plans still require further systematic planning and development. The complete construction of long-term plans is substantial to account for the changes in South Korean health and welfare. In addition, a systematic plan with solidarity and continuity between the mutual plans should be established in planning.ope
ìì ìëìì ì ëê° êµíì ì ë²ê³Œì ì ë¯žì¹ ìí¥ì êŽí ì°êµ¬
íìë
Œë¬ž (ìì¬)-- ììžëíêµ ëíì : íì ëíì ì ì±
í곌, 2018. 8. êžíì.ìì ìëìì ì ëë ììíì íë¶ëììŒë ìì ëì§ë ìì ìììŽ ìë €êž°ê°ìì 30ìŒìŽ 겜곌í ìŽí ìµìŽë¡ ê°ííë ììíì ìëì ìŒë¡ ìì ë ê²ìŒë¡ 볎ë ì ëë¡, ìììŽ ìêŽ ììíì íë¶ëìŽ ìë¹í êž°ê°ìŽ 겜곌íìììë ë¶êµ¬íê³ ì ì¹ì ë늜ìŒë¡ ìžíì¬ íŽë¹ ìììŽ ìì ëì§ ëª»íê³ ììíì ì¬ì¬ëììì ì ìžëê±°ë ìì ì¬ë¶ë¥Œ ëê³ ë¬ŒëŠ¬ì 충ëìŽ ìêž°ë ì
ë²ì§ì°ì ìí©ì ë°©ì§íêž° ìíì¬ êµíì ì§íë²ì ìŒíìŒë¡ ëì
ëìë€.
ìŽë¬í ìì ìëìì ì ëì ëì
ìŒë¡ ììí ìì ì ëë¬ìŒ ì
ë²ì§ì°ì 묞ì ë ìŽë ì ë íŽìëìì ê²ìŒë¡ êž°ëëë€. ë°ëŒì 볞 ì°êµ¬ììë ìì ìëìì ì ëê° ëì
목ì ìž ì
ë²ì§ì°ì íŽìì êž°ì¬íìëì§ë¥Œ ìŽíŽë³Žê³ , ë²ìì¬ì¬ê³Œì ì ì ì믞í ìí¥ë ¥ì íì¬íë ì
ë²ì°žì¬ì ììžì ë ì ëê° ìŽë í ë³í륌 ê°ì žìëì§ë¥Œ ê²í íŽë³Žê³ ì íìë€. ìŽë¥Œ ìíŽ ë²ìì¬ì¬ê³Œì ì ììëë ìê°ì ìì êž°ê°ê³Œ ìŽ ì²ëŠ¬êž°ê°ìŒë¡ 구ë¶íê³ , ê°ê°ì ì¢
ìë³ìì ìì ìëìì ì ëê° ì ì믞í ìí¥ì 믞쳀ëì§ì ì¢
ìë³ìì ìí¥ì 믞ì¹ë ì
ë²ì°žì¬ì ììžì ë¶ìí í, ì
ë²ì°žì¬ì ììžê³Œ ì ë ììž ê°ì ìížìì©ì ìŽíŽë³Žìë€.
ê·ž 결곌, ìì ìëìì ì ëê° ìì 곌ì ìê¹ì§ë ìì êž°ê°ì ê°ìëŒë ì ì믞í ë³í륌 ê°ì žìš ê²ìŒë¡ ì¶ì í ì ìììŒë©°, ìì 곌ì ìì ì ììì ì¢
ë¥, ììììì¥ê³Œ ìì ì ë¹, ìì ììììí ë± ì
ë²ì°žì¬ìì ìí¥ë ¥ë ì ì믞íê² ê°ìí ê²ìŒë¡ ëíë, ììì ì ìí ì ììì í¹ì±ì êŽê³ììŽ ìŒì êž°ê°ìŽ 겜곌íë©Ž ìëì ìŒë¡ ììíì ìì íëë¡ í ìì ìëìì ì ëê° ì€íšì ìŒë¡ ìŽìëê³ ììì íìží ì ììë€.
ê·žë¬ë ë ì ëê° ëì
ë ìŽíìž ì 19ë êµíì íê· ìì êž°ê°ìŽ 138ìŒë¡ 30ìŒìì í¬ê² ë²ìŽëììì ì ì ììë€. ì 19ë êµíê° 31íì ììíì 4íì ì êž°íë¡ ê±°ì 4ë
ëŽëŽ íêž°ê° ê³ìëìë ì ì ê³ ë €íë©Ž ììíê° ê°íëì§ ìì ìì êž°ê°ìŽ êžžìŽì¡ì ê°ë¥ì±ì í¬ë°íŽë³ŽìŽë©°, ê²°êµ ì¬ì í ììžì¡°íì ë°ëŒ ììì¥ê³Œ ê°ì¬ì íìë¡ ìì ì¬ë¶ê° ê²°ì ëë ë²ë¥ ììŽ ë€ì ì¡Žì¬íšì ììí ì ìë€. ìŽë¬í ììžì¡°íì ì ì©ì ë ì ëì ëì
ì·šì§ë¥Œ íŽììí¬ ì°ë €ê° ììŽ ì ì€í ì ì©ìŽ íìí ê²ìŒë¡ íëšëë€.
ëí, 볞 ì°êµ¬ì ë°ë¥Žë©Ž ìì ìëìì ì ëì ëì
ìŒë¡ ìŽ ì²ëŠ¬êž°ê°ì ì€íë € ìŠê°íìëë°, ìŽë ë²ë¥ ì ìì 곌ì ë§ì ëììŒë¡ í 겜ì°ìë ì
ë²ì§ì°ìŽ íŽìëììì§ëŒë ì¬ì¬ê³Œì ì 첎륌 ëììŒë¡ íìì ëìë ì€íë € ì
ë²ì§ì°ìŽ ì¬íë ê²ìŒë¡ 볌 ì ìë€. 볞 ì°êµ¬ììë ìŽë¬í íìì ëíì¬, ìì ìëìì ì ëì ëì
ìŒë¡ ììììí ì 첎íìì ìì ëë ë²ìì ìê° ë§ìì§ì ë°ëŒ ê·ž ìŽíì ì¬ì¬ëšê³ìì ì¬ì¬í ë²ìì ì ëí ìŠê°íì¬ ì¬ì¬ìëê° ì ë°ì ìŒë¡ ëŠìŽì¡ìŒë©°, ì ì¹ì í©ìëšê³ê° ë²ìì¬ì¬ì ìŽêž°ëšê³ìž ìì ëšê³ìì ë²ìì¬ì¬ìììí ì¬ì¬ëšê³ëŒë ì€ê°ëšê³ìŽì ì€ì§ì ì¬ì¬ëšê³ë¡ ìŽëíšì ë°ëŒ ì ì¹ì í©ìì ë ì ì€ì êž°íê² ëìêž° ë묞ìŽëŒê³ ë¶ìíìë€.
ê·ž ë°ì ìì ìëìì ì ëì ëì
ìŒë¡ ë²ë¥ ì ì²ëŠ¬ê³Œì ì 첎ì ììŽìë ì ììì ì¢
ë¥ì ììììì¥ì ìí¥ë ¥ìŽ ê°ìí ê²ìŒë¡ ì¶ì í ì ìììŒë, ìêŽ ììììíì ìí¥ë ¥ì ì ë ëì
ìŽí ì€íë € ë ì»€ì§ ê²ìŒë¡ ëíë¬ë€.ì 1 ì¥ ìë¡ 1
ì 1 ì ì°êµ¬ëª©ì ë° íìì± 1
ì 2 ì ì°êµ¬ì ëì곌 ë°©ë² 4
ì 2 ì¥ ìŽë¡ ì ë
Œì ë° ì íì°êµ¬ ê²í 5
ì 1 ì ì ì±
ê²°ì 곌ì ì 믞ì¹ë ìí¥ììžì êŽí ë
Γ 5
1. ì
ë²ê³Œì ì ìí¥ì 믞ì¹ë ì
ë²ì°žì¬ì ììž 5
2. ì ì±
ê²°ì ìììê°ì 믞ì¹ë ìí¥ììž 7
ì 2 ì ì
ë²êµì°©ì êŽí ë
Γ 8
1. ë¶ì ì ë¶ ê°ì€ 8
2. ë¶ì ì ë¶ ê°ì€ì ëí ë¹í 9
3. ì ë ë³í륌 íµí ì
ë²êµì°© ìí ì¬ë¡ ì°êµ¬ 11
4. ìëìì ì ëê° êµíì ì
ë²ê³Œì ì ë¯žì¹ ìí¥ì êŽí ì°êµ¬ 11
5. êž°ì¡Ž ì°êµ¬ì íê³ 13
ì 3 ì¥ ë²ë¥ ì ì¬ì¬ê³Œì 곌 ìì ìëìì ì ë 14
ì 1 ì ë²ë¥ ì ì¬ì¬ê³Œì 14
1. ë²ë¥ ì ì€ë¹ 15
2. ë²ë¥ ì ì ì¶ 17
3. ììí íë¶ 17
4. ììí ì¬ì¬ 18
5. ë²ì ì¬ë²ììíì 첎ê³â€ì구ì¬ì¬ 20
6. ì ìììí ì¬ì¬ 20
7. 볞íì ì¬ì 21
8. ë²ë¥ ì ì¬ìì구ì ê³µí¬ 21
ì 2 ì ìì ìëìì ì ë 22
ì 4 ì¥ ì°êµ¬ì€ê³ ë° ì°êµ¬ë°©ë² 24
ì 1 ì ì°êµ¬ë¬žì 24
1. ì ë ììž 24
2. ì
ë²ì°žì¬ì ììž 25
3. ì ë ììžê³Œ ì
ë²ì°žì¬ì ììž ê°ì êŽê³ 29
ì 2 ì ì°êµ¬ë³ì 31
1. ì¢
ìë³ì 31
2. ë
늜ë³ì 32
3. íµì ë³ì 34
ì 3 ì ë¶ìëì ë° ë¶ìë°©ë² 38
1. ë¶ìëì 38
2. ë¶ìë°©ë² 38
ì 5 ì¥ ì°êµ¬ê²°ê³Œ 40
ì 1 ì êž°ì íµê³ ë¶ì 40
ì 2 ì ê°ì€ì ê²ìŠ 47
1. ì ë ììž 47
2. ì
ë²ì°žì¬ì ììž 55
3. ì ë ììžê³Œ ì
ë²ì°žì¬ì ììž ê°ì êŽê³ 60
4. ì°êµ¬ê²°ê³Œì ììœ 81
ì 6 ì¥ ê²°ë¡ 85
ì 1 ì ì°êµ¬ì ìì 85
ì 2 ì ì°êµ¬ì íê³ 86
ì°žê³ ë¬ží 87Maste
The Effect of National Cancer Screening on Disparity Reduction in Early Cancer Detection by Income Level
íìë
Œë¬ž (ìì¬)-- ììžëíêµ ëíì : ìí곌, 2014. 2. ìŽì§ì.배겜: ìì ë³êž°ë ìì ìí륌 ê²°ì íë ì€ìí ììžìŽë€. ë°ëŒì ì¡°êž°ë°ê²¬ì 목ì ìŒë¡ íë ìžêµ¬ì§ëš ëìì ìê²ì§ì íšê³Œì ìž ì êŽëŠ¬ ì ëµ ì€ íëë¡ ì¬ê²šì§ê³ ìë€. 볞 ì°êµ¬ë êµê°ìê²ì§ìŽ ìëê³ìžµ ê° ì¡°êž°ì ì§ëšì ë¶íë±ì ê°ì íë íšê³Œë¥Œ íê°íê³ ì íìë€.
ë°©ë²: 80ìž ë¯žë§ì 걎ê°ë³Ží ê°ì
ì ì€ 2010ë
1ì1ìŒ~2010ë
12ì31ìŒ ì¬ìŽ íêµì€ììë±ë¡ë³žë¶ì ìì, ëì¥ì, ì ë°©ì, ìê¶ê²œë¶ììŒë¡ ë±ë¡í íì륌 ëììŒë¡ íìë€. ìŽë€ì êµê°ìê²ì§ ìê² ì¬ë¶ë êµë¯Œê±Žê°ë³Žíê³µëšì 걎ê°ë³Ží 걎ê°ë³Žíì²êµ¬ ë° ê±Žê°ê²ì§ìë£ìì ì¶ì¶í í 죌믌ë±ë¡ë²ížë¥Œ ìŽì©íì¬ ìë±ë¡ìë£ì ë³í©ìë€. ìë±ë¡ìë£ì ììœë³êž°ë¥Œ ìŽì©íì¬ ì°ì¶í ì¡°êž°ì ì§ëšìšì 결곌ë³ìë¡ ì¬ì©íìë€. ìëê³ìžµì 걎ê°ë³Ží ì격ìë£ì ì볎íë£ë¥Œ ìŽì©íì¬ ì¬ë¶ìë¡ ëëìë€. êµê°ìê²ì§ ìê²ì¬ë¶ë ì ìŽì§ìŒ ìŽì 1ë
ê° íŽë¹ ìì¢
ì ëí êµê°ìê²ì§ì ë°ì 겜ì°ë¡ ì ìíìë€. ì¡°êž°ì ì§ëšì ìí¥ì 믞ì¹ë ìžêµ¬íì ë³ìì ìí¥ì 볎ì íêž° ìíŽ ì±ë³, ëìŽ, ì§ì(ì§ì¥ê°ì
ì, ì§ìê°ì
ì), 거죌ì§ì(16ê° ìë륌 ëëìì ì€ìëìë¡ êµ¬ë¶)륌 ì¡°ì¬íìë€. ìëê³ìžµê³Œ êµê°ìê²ì§ ìê²ìŽ ìì ì§ëšì ë³êž°ì 믞ì¹ë ìí¥ì íê°íê³ , êµê°ìê²ì§ìŽ íšê³Œë³ê²œìžìë¡ì 믞ì¹ë ìí¥ì ê³ëííêž° ìíŽ êµê°ìê²ì§ì¬ë¶ì ìëê³ìžµì êµížíì í¬íší ë¡ì§ íê·ë¶ìì ìííìë€. ëí êµê°ìê²ì§ìŒë¡ ìží ë¶íë± ê°ì íšê³Œ ìž¡ì ì ìíŽ ì ë¡ì§ 몚íìì ì¶ì í ìëê³ìžµë³ ì¡°êž°ì ì§ëš 볎ì íë¥ ì ìŽì©íì¬ ìê²êµ°ê³Œ ë¹ìê²êµ° ê° ë¶íë± ì§ì(disparity index)ì ì¡°êž°ì ì§ëšìš ì°šìŽ(rate difference)륌 ì°ì¶í í, ê·ž ë³íëì ì ìíìë€.
결곌: ëì¥ìì ì ìží 몚ë ì°êµ¬ëì ìì¢
ìì ê³ ìëìžµìŒë¡ ê°ìë¡ ì¡°êž°ì ì§ëšë¥ ìŽ ëìì§ë ììì 볎ìë€. 몚ë ì°êµ¬ëì ìì¢
곌 몚ë ìëê³ìžµìì ë¹ìê²êµ°ì ë¹íŽ ìê²êµ°ì ì¡°êž°ì ì§ëš íë¥ ìŽ ëìë€. 몚ë ì°êµ¬ëì ìì¢
ìì ë¹ìê²êµ°ì ë¶íë± ì§ìë ìµì 4.7ìì ìµë 10.5ì ë¶í¬ë¥Œ ë³Žìž ë°ë©Ž, ìê²êµ°ììë ìµì 0.5ìì ìµë 8.9ì ë¶í¬ë¥Œ ë³Žì¬ ì ë°ì ìŒë¡ ê·ž í¬êž°ê° ì€ìŽëë ììì 볎ìë€. ì¡°êž°ì ì§ëšìš ì°šìŽ ìì ë¹ìê²êµ°ììë ìµì 2.8ìì ìµë 10.4ì ë¶í¬ë¥Œ ë³Žìž ë°ë©Ž, ìê²êµ°ììë ìµì 0.8ìì ìµë 7.8ì ë¶í¬ë¥Œ 볎ìë€. ë¶íë± ì§ìì ë³íëì ìµë â9.2%pìì ìµì 0.3%pì ë¶í¬ë¥Œ 볎ììŒë©°, ì¡°êž°ì ì§ëšìš ì°šìŽì ë³íëì ìµë â5.7%pìì ìµì 0.9%p륌 볎ìë€. ì ë°©ìì ì ìží 몚ë ì°êµ¬ëì ìì¢
ìì êµê°ìê²ì§ ìê²ì ìëê³ìžµ ê° ì¡°êž°ì ì§ëšìšì ë¶íë±ì ê°ì íë ê²ìŒë¡ ëíë¬ìŒë ì ë°©ìì 겜ì°ë êµê° ìê²ì§ìŒë¡ ìží ë¶íë± ê°ì íšê³Œê° ëª
ííì§ ììë€.
ê²°ë¡ : ì°ëŠ¬ëëŒì êµê°ìê²ì§ íë¡ê·žëšì ìëê³ìžµ ê° ì¡°êž°ì ì§ëšì ë¶íë±ì ê°ì íë íšê³Œë¥Œ 볎ìë€.I. ìë¡ 1
1. ì°êµ¬ 배겜 1
ê°. ì°ëŠ¬ëëŒì ì ìí 1
ë. ìì§ëšì ë³êž°ììì ë¶íë± 2
ë€. ìêŽëŠ¬ ì ëµ 3
ëŒ. ì°ëŠ¬ëëŒì ìžêµ¬êž°ë° ìê²ì§ì¬ì
5
2. ì°êµ¬ 목ì 9
II. ì°êµ¬ëì ë° ë°©ë² 10
1. ì°êµ¬ìë£ 10
ê°. êµë¯Œê±Žê°ë³Žíê³µëš ìë£ 10
ë. ì€ììë±ë¡ìë£ 10
2. ì°êµ¬ëì 13
3. ë¶ìë³ì 14
ê°. 결곌ë³ì: ìì§ëšì ë³êž°, ê³ìžµë³ ì¡°êž°ì ì§ëš ë¶íë± í¬êž° 14
ë. ì€ëª
ë³ì: ìëê³ìžµ 14
ë€. íšê³Œë³ê²œìžì(effect moderator): 걎ê°ê²ì§ ìê² ì¬ë¶ 15
ëŒ. êµëë³ì 16
4. ë¶ìë°©ë² 17
III. ì°êµ¬ê²°ê³Œ 19
1. ëììì ìŒë°ì í¹ì± 19
2. êµê°ìê²ì§ì íšê³Œë³ê²œ íšê³Œ(moderator effect) ì¶ì 25
3. êµê°ìê²ì§ì ë¶íë± ê°ì íšê³Œ 27
IV. ê³ ì°° 31
1. ì°êµ¬ 결곌ì ëí ê³ ì°° 31
2. ì°êµ¬ìë£ì ë°©ë²ì ëí ê³ ì°° 37
3. ê²°ë¡ 39
V. ì°žê³ ë¬ží 40Maste
Central government reform to improve national disease control
The Republic of Korea performed well in controlling severe acute respiratory syndrome in 2003 and not bad in controlling pandemic influenza H1N1 in 2009, even though the manpower and budget available in 2003 and 2009 were less than those of 2015 during Middle East respiratory syndrome outbreak. Korea's healthcare system has been producing outstanding results in general, in that 5-year relative survival rates of stomach, colorectal, liver and cervical cancer are top level of Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) countries, and 30 days mortality rate of ischemic stroke is only 3.4% comparing to 8.5%, the average of OECD countries. However, in May and June 2015, the level of communicable disease control of Middle East respiratory syndrome fell down. This phenomenon can be assessed as a failure of quarantine system, weak healthcare system infrastructure, the local custom of frequent visiting of family and friends in the hospitals, and especially inappropriate responses of top decision body for communicable disease. The fundamental reason of this failure has been the weakening of health part in Ministry of Health and Welfare (MoHW) because welfare part of MoHW is being rapidly expanded for growing needs of social protection. In order to response of emerging and re-emerging infectious diseases and strengthen the medical care system, the Ministry of Health (MoH) should be spun off as an independent organization from the MoHW. The proposed MoH would have 2,805 public servants, a 14,768 billion won budget, and 11 affiliated institutions. It would still be one of large and important ministry in Korea central government.ope
êµíììì ì ì¹ì 목íì ììììí íëì ì ì¹ì 결곌: ì 18ë, ì 19ë êµí륌 ì€ì¬ìŒë¡
íìë
Œë¬ž (ë°ì¬)-- ììžëíêµ ëíì : ì¬í곌íëí ì ì¹ìžêµíë¶(ì ì¹íì ê³µ), 2018. 8. ë°ìíž.볞 ì°êµ¬ë ëíë¯Œêµ êµíì ììììí륌 ììì ì ì¹ì 목íì ì°ê³íì¬ ì íííê³ , ê·ž íšê³Œë¥Œ 겜íì ìŒë¡ ê²ìŠíê³ ì íë ì°êµ¬ìŽë€. 볞 ì°êµ¬ì 목ì ì ììììí ë°°ì 곌ì ìì ììì ì ížë¥Œ ìŽëìŽëŽë ììì ê³ ì ì ìì±ì ë°íê³ , ìë¡ ë€ë¥ž ì ìž ìì±ìŒë¡ 구ì±ë ììììì ììë€ìŽ ë§ë€ìŽ ëŽë ì ì±
ê²°ì 곌ì ìŽ ìŽë»ê² ë€ë¥Žê² ëíëëì§ ë¶ìíë ê²ì ìë€. ëìê° ë³ž ì°êµ¬ë ìì ê°ìžì ì ì¹ì 목íì ììì íëìŽ ìŒë§ë ìí¥ì ë¯žì¹ ì ìëì§ ê·ž íšê³Œë¥Œ ë¶ìíê³ ì íë€.
ìì 거구ì íìì ììë€ì ì§ì구 ì ê¶ìë€ì ë늬ìžìž ëìì êµë¯Œì ìì§ë¥Œ ëë³íë ëíìë¡ì ìì ì ì ì¹ì ì±ê³Œë¥Œ 볎ì¬ì£Œêž° ìíì¬ ìì íëì íë€. ìŽ ë ììììíë ìíì ë²ì ì¬ì¬ì ìì° ì¬ìì ìí ë€ì ë¶ì
ííì¬ ìíì ë(å°)ì ë¶ ê²¬ì êž°ë¥ìŽ ì 묞ì ìŒë¡ ìíëë ê³³ìŽëŒ í ì ìë€. í¹í ê°ë³ ì 묞 ë¶ìŒë¡ ëëìŽì ë²ì곌 ìì°ì ì¬ìíê³ , íŒê°êž°êŽìŒë¡ ìŒë ì ë¶ ë¶ì²ë€ì êµì ê°ì¬ë¡ ì§ì ì§íí ì ìë ììììí ì늬ë ììë€ìŽ ìì ì íëì íì¶íì¬ ì
ì ì 곌ì(credit claiming)íê±°ë ì ì±
ì ì
ì¥ì íëª
íêž°(position taking)ì ìë¹í ì 늬í í겜ì ì ê³µíë€. í©ëŠ¬ì íììë¡ì ììì ìì ì ì ì¹ì 목í륌 ë¬ì±íêž° ìí íëì ìëšìŒë¡ìš ììì륌 íì©í ì ìê³ , ìì ì ìŽìµì ê·¹ëíí ì ìë ììì륌 ì ížíê³ ë°°ì ë°êž°ë¥Œ ìí ê²ìŽë€.
ìììì ë²ì ì¬ì¬ì ìì° ì¬ì êž°ë¥ì ìŽ ì¡°ì§ì ê³ ì í ìì±ìŒë¡ì ììì ì íí륌 ìí íëì êž°ì€ì ì ì ê³µíë€. 볞 ì°êµ¬ë ìììì ì§ì ìì°ê³Œ ì ì±
ìêŽ(jurisdiction)ì êž°ì€ìŒë¡ ìë¡ìŽ ì íí륌 ìëíë€. ìŠ í¹ì ììììì ê°ìíë ì ë¶ ë¶ì²ì ì§ì ì¬ì
ìì°ìŽ ìŒë§ë ë§ìê°ì í¹ì ììììì ê°ìíë ì ë¶ ë¶ì²ì ì ì±
ìêŽ ë²ìê° ìŒë§ë í°ê°ë ìììëŒë ì¡°ì§ ëŽë¶ìì íëíê² ë í©ëŠ¬ì íìììž ìì ê°ìžë€ì ëìŽë€ìŽë ì€ìí ë§€ë ¥ ììž(attraction factor)ìŽ ë ì ìë€.
ìììì ìŽ ë ê°ì§ ë§€ë ¥ ììžì ììì ì ì¹ì 목í륌 ì¶ëìíšë€. ììë€ì ì
ì 곌ìì ì ì±
ì ì
ì¥ íëª
곌 ê°ì ì€ê° ëšê³ì ì ì¹ì 목í륌 ë¬ì±íêž° ìíŽ ë ì 늬í ììì륌 ì ííì¬ ë€ìŽê°ê³ , ê·ž 결곌 ìììë ìë¡ ë€ë¥ž ì±ê²©ì ììë€ë¡ 구ì±ëë€. ììì ê³ ì ì ë ë§€ë ¥ ììžê³Œ ììì ì ì¹ì ëêž°ëŒë ì¬ëŠ¬ì ììž, ê·žëŠ¬ê³ ìììì ììì ëë¬ìŒ ìžë¶ì í겜ì ì ìœë€(environmental constraints)ìŽ ê²°í©íì¬ ìížìì©íšìŒë¡ìš ììì íë곌 ììì ëŽë¶ì ì ì¹ ê³Œì ì ê²°ì í ê²ìŽë€.
볞 ì°êµ¬ì ë¶ì 결곌ì ë°ë¥Žë©Ž, ì§ì ìì°ìŽ í¬ê³ ì ì±
ìêŽìŽ ìì í¬ë ë§(credit) ììì ì íìì ììë€ì ì¬ìŒ ì ë¹ì ìŽìíì¬ ì§ì ì ê¶ìë€ì ìŽìµì ëë³íìê³ ë²ì ì¬ì¬ì ìì° ì¬ììì ìë ì ë¹ ììë€ê³Œ íë ¥íë ì ëµì ì·šíìë€. ë°ë©Ž ì§ì ìì°ìŽ ìê³ ì ì±
ìêŽìŽ í° í¬ì§ì
(position) ììì ì íììë ììë€ìŽ í©ì ìŽììë íë ¥ì íë륌 ì·šíìì§ë§, ë늜 ìŽìì ì ì±
ì ììŽìë ì ë¹ì ë¹ë¡ ì ë°ëŒì ì¬ìŒ ììë€ìŽ ëë ·í ë늜ê°ì ìžì°ë 겜í¥ìŽ ë°ê²¬ëìë€. ê·žëŠ¬ê³ ììì ì§ì ìì°ê³Œ ì ì±
ìêŽ, ë ë§€ë ¥ ììžìŽ 몚ë 충족ëë í¬ë ë§-í¬ì§ì
(credit-position) ììì ì íììë ììë€ìŽ ì ë¹ì ë¹ë¡ 곌 ì§ì구 ìŽíŽêŽê³ì êŽí ìë ¥ì ëìì ë°ìŒë©° ê°ë±ê³Œ íììŽë íŒì¬ë ì ëµì ì¬ì©íìë€. ë§ì§ë§ìŒë¡ ìììì ì§ì ìì°ê³Œ ìììì ì ì±
ìêŽ ë ì ìž ììžìŽ 몚ë ê²°íëìŽ ìë ë í ëŠ(rhetoric) ììì ì íì ê²œì° ìììì ì·šìœí ì ë¶ ê²¬ì ë ¥ìŒë¡ ìžíŽ ììë€ìŽ ìì§ì ì ìžìŽë ê²°ìì곌 ê°ì ì ìžì ì
ì¥ íëª
ì ë°©ìì íë ì ëµìŒë¡ ì·šíìë€.
ëí 볞 ì°êµ¬ì 겜íì ë¶ì 결곌ì ë°ë¥Žë©Ž ìììŽ ì¬ì êž°ê° ëì í¬ë ë§ ì íìì ì€ë íëí ìë¡ ì§ì ìžë¡ ì íµíŽ ìì° ìŠì¡ê³Œ êŽë šë êž°ì¬ê° ë ë§ìŽ ë
žì¶ëë 겜í¥ìŽ ìììŒë©°, í¬ì§ì
ì íì ììììì ì€ë íëí ìë¡ ì êµ ìžë¡ ì ìììŽ ëíë¡ ë°ìí ë²ìì êŽí êž°ì¬ê° ë ë§ìŽ 볎ëëë 겜í¥ìŽ ììë€. ëí í¬ë ë§-í¬ì§ì
ìììì 겜ì°ìë ì§ì ìžë¡ ìŽë ì êµ ìžë¡ ì 몚ë ë
žì¶ëë ë° êžì ì ìž íšê³Œë¥Œ ê°ì§ ë°ë©Ž, ë í ëŠ ììì ì íì 겜ì°ìë ê·žë¬í íšê³Œê° ëíëì§ ììë€. ìŽì ê°ì 결곌ë í©ëŠ¬ì íìììž ììë€ìŽ ì í¹ì ìììì ì ížë¥Œ ê°ê³ ì ìžëëì§ë¥Œ ì€ëª
íë 겜íì ìž ê²°ê³ŒëŒ í ì ìë€.
볞 ì°êµ¬ë íêµì 맥ëœìì ì ì©ë ì ìë ììì ì íí ìŽë¡ ì ìë¡ê² ìëíììŒë©° ê·ž íšê³Œë¥Œ 겜íì ìŒë¡ ê²ìŠíìë€. ìŽë ì구ì€ì¬ì ìŽë¡ ì ìì©íì¬ íêµì ì ì¹ íì€ì ê·žëë¡ ì ì©íì§ ìê³ ìì© ë° ë°ì ì쌰ë€ë ì ìì íêµ ìí ì ì¹ ì°êµ¬ì ìŽë¡ ì ìŒë¡ êž°ì¬íë ë°ê° ììŒë©°, ì§êžê¹ì§ ìëëì§ ììë ìë¡ìŽ 겜íì ë¶ì 결곌ëŒë ì ìì ìë¯žê° ìë€.
ì 1ì¥ ìë¡ 1
ì 2ì¥ ìŽë¡ ì 배겜 10
ì 1ì êž°ì¡Ž ììì ì°êµ¬ ê²í 10
1) ìŽêž° ììì ì°êµ¬ 10
2) í©ëŠ¬ì ì íë¡ ì ë±ì¥ê³Œ íë
žì Congressmen in Committees 12
3) ììì 구ì±ì êŽí íì ìŽë¡ ë€ 19
ì 2ì ììì ì íì êŽí ëìì ì ê·Œ 26
1) Ʞ볞 ì ì 27
2) ììì ëêž° ììž(motivation factor) 31
3) ìììì ë§€ë ¥ ììž(attraction factor) 36
4) ììì ì íë³ í¹ì§ê³Œ ì°êµ¬ ê°ì€ 54
ì 3ì¥ ììì ì íí 63
ì 1ì ììì ì§íì ì íí 63
1) ììì ì§ì ìì° 63
2) ììì ì ì±
ìêŽ 70
3) ì íí 결곌 74
ì 2ì ì íë³ êµ¬ì± ììì í¹ì§ 81
1) í¬ë ë§ ììì 81
2) í¬ì§ì
ììì 85
3) í¬ë ë§-í¬ì§ì
ììì 89
4) ë í ëŠ ììì 95
ì 4ì¥ ì íë³ ììì íšê³Œ 104
ì 1ì ì ì±
ê²°ì 곌ì ì 믞ì¹ë ììì íšê³Œ 105
1) í¬ë ë§ ììì 105
2) í¬ì§ì
ììì 124
3) í¬ë ë§-í¬ì§ì
ììì 139
4) ë í ëŠ ììì 154
ì 2ì ì
ì 곌ìì ì
ì¥ íëª
ì 믞ì¹ë ììì íšê³Œ 166
1) ë³ì ë° ë°ìŽí° 166
2) êž°ìŽ íµê³ ë¶ì 189
3) íê· ë¶ì 결곌 196
ì 5ì¥ ê²°ë¡ 208
ì°žê³ ë¬ží 216
ë¶ë¡ 225Docto
10 Main Pledge of 19th Presidential Election
On May 9th 2017, the 19th presidential election was held. This election was historically significant because of the impeachment of the former president. This election was held in a relatively short period of time, unlike the normal presidential elections. Therefore, there was not enough time to deliberate pledges for candidates and review pledges for the people. South Korea has suffered from many healthcare problems associated with low-birth rate, population aging, and low economic growth rate. In this paper, we com pared the `10 main pledge` of the major five candidates of the 19th presidential election and discussed focusing on the healthcare issue. As a result of comparing the 10 main pledge of the major candidates, it was difficult to find healthcare parts whereas there were lots of welfare parts existed. We need enough time to review and discuss pledges in the next election.ope
ì¥ë£šë³Žì ëì¥ì íìì ì 첎ì곌 ì±ìíì ìí¥ììž
ê°ížëí/ìì¬ë³ž ì°êµ¬ì 목ì ì ì¥ë£šë¥Œ 볎ì í ëì¥ì íìë€ì ì 첎ì곌 ì±ìíì íì
íì¬ êŽê³ë¥Œ ë¶ìíê³ ì 첎ì곌 ì±ìíì 믞ì¹ë ìí¥ììžì ê·ëª
íšìŒë¡ìš, ì¥ë£šì¡°ì±ì ì ìíë°ì íìì ì 첎ì곌 ì±ìí ì ìì ëììŽ ëë ê°íž ì€ì¬ë¥Œ ìí ì°êµ¬ì êž°ìŽ ìë£ë¥Œ ì ê³µíê³ ì ìëëìë€.
볞 ì°êµ¬ë ììžìì¬ Eë³ì곌 Yë³ììì ëì¥ìì ì§ëšë°ê³ ì¥ë£šì¡°ì±ì ì ìíë°ì íììê² ì°êµ¬ì 목ì ì ëíŽ ì€ëª
ì í í ì°êµ¬ì ëìí 102ëª
ì íì륌 ëììŒë¡ íìê³ ìë£ìì§ì 2015ë
6ì 1ìŒë¶í° 11ì 20ìŒê¹ì§ ìê°ë³Žê³ ì ì€ë¬žì§ ìì±ì íµíŽ ìŽë£šìŽì¡ë€. ì°êµ¬ë구ë ì 첎ìì ìž¡ì ëêµ¬ë¡ ê¹ì°œìœ(2013)ìŽ ìì ·볎ìí Hopwood, Fletcher, Lee, & Al Ghaza(2001)ì ê°ë°ë구륌 ì¬ì©íìê³ , ì±ìí ìž¡ì ë구ë¡ë Derogatis(1997)ê° ê°ë°í ì±êž°ë¥ ìê°ë³Žê³ ëêµ¬ìž The Drogatis Interview for Sexual Functioning Self Report(DISF-SR)륌 볞 ì°êµ¬ìê° íêµìŽ ë²ììì
ì í í ì ë¬žê° ê°ì륌 ê±°ì³ ê²ìŠì í í ì¬ì©íììŒë©°, The European Organization for Research and Treatment of Cancer-Quality of Life Questionnaire-ColoRectal Cancer Module(EORTC-QOL-CR29)ì ì¥ë£šêŽë šë¬žì 륌 ì¬ì©íìë€. ìì§ë ìë£ë IBM SPSS/WIN 20.0 íë¡ê·žëšì ìŽì©íì¬ êž°ì íµê³, íê· ê²ì , ë¶ì°ë¶ì, ìêŽê³ì, ëšê³ì íê·ë¶ìì íìë€
ì°êµ¬ê²°ê³Œë ë€ì곌 ê°ë€.
1. ì¥ë£šë³Žì ëì¥ì íìì ì 첎ì ììì ëí ìžìì ëë íê· 14.20±7.51(ë²ì 0~30)ë¡ ì€ê° ìì€ìŽìê³ , ìžë¶í목ì ëíŽ ëšì±ê³Œ ì¬ì±ì ë¹êµí 결곌, ëšì±ì ë¹íŽ ì¬ì±ì ì 첎ììŽ ë ë¶ì ì ìŽìë€.
2. ì¥ë£šë³Žì ëì¥ì íìì ì±ìí íê· ì ìë 23.27±7.91(ë²ì 20~75)ë¡ ë®ììŒë©°, ì±ìíì 5ê° ììì ëíŽ ëšì±ê³Œ ì¬ì±ì ë¹êµí 결곌, ëšì±ìŽ ì¬ì±ì ë¹íŽ ì±ìí íë¶ìììž âì±ì ìžì§/íìâ(t=3.67, p<.001), âì±ì í¥ë¶â(t=4.33, p<.001) ììì ì ìê° ëìë€.
3. ì¥ë£šë³Žì ëì¥ì íìì ì¥ë£šêŽë šë¬žì , ì 첎ì, ì±ìí곌ì êŽê³ìì ì¥ë£šêŽë šë¬žì ì ì 첎ì(r=.33, p=.001)ì ì ìí ìì ìêŽêŽê³ë¥Œ 볎ìê³ , ì¥ë£šêŽë šë¬žì ê° ì¬í ìë¡ ì 첎ììŽ ë¶ì ì ìŽìë€.
4. ì 첎ìì ìí¥ììžì ìì ì ì±êµì¡ ë° ì±ìëŽ íìì±(t=-3.07, p=.003)곌 2êž° ë³êž°(t=-2.79, p=.006)ìê³ , ëšì±ì ê²œì° ì¥ë£šêŽë šë¬žì (t=3.37, p=.001)ê° ë§ììë¡, ì¬ì±ì ê²œì° ì¥ë£šêŽëŠ¬ìê° ë°°ì°ì(t=3.25, p=.004)ìž ê²œì° ì 첎ììŽ ë¶ì ì ìŽìë€.
5. ì±ìíì ìí¥ììžì ëì¡ž ìŽìì íë ¥(t=1.99, p=.02)ìŽììŒë©°, ëšì±ì ê²œì° ê²°íŒêž°ê°(t=-3.02, p=.004), ê³ ì¡ž íë ¥(t=-2.27, p=.028), ìì í ì±êµì¡ ë° ì±ìëŽ íìì±(t=2.18, p=.033)ìŒë¡ íìžëììŒë, ì¬ì±ì ê²œì° íìžë ì±ìí ìí¥ììžì ììë€.
ì°êµ¬ê²°ê³Œ ì¥ë£šë³Žì ëì¥ì íìì ì 첎ìì ë¶ì ì ìŽë©° ìì ì êµì¡ì íµíŽ ì 첎ì ë³íì ì ìì ëë ê°íž ì€ì¬ë¥Œ ì ê³µíŽìŒ íë©°, í¥í ì¥ë£šë³Žì ìì ì 첎ìì ëí ì 첎ì , ì¬ëŠ¬ì , 묞íì ìž ìž¡ë©Žê¹ì§ ê³ ë €í ë°ë³µ ì°êµ¬ ë° ì 첎ìì ìí¥ì 믞ì¹ë ë€ë¥ž ììžì ì°Ÿêž° ìí ì¶ê° ì°êµ¬ê° íìíë€.
ëí ì¥ë£šë³Žì ì륌 ìí ì±ìí ìëŽìŽë êµì¡ ì ì±ë³ì ë°ë¥ž í¹ì±ì ê³ ë €íì¬ ì ê·ŒíŽìŒ íë©° ì±ë¬žì 륌 ë
žì¶ìí€ë ê²ì 죌ì íê³ êºŒë €íë 겜í¥ì 볎ìŽë ì¬ì± ì¥ë£šë³Žì ì륌 ì§ì§íŽ ì€ ì ìë ìëŽ ë° êµì¡ì ê°íž ì€ì¬ê° ì ê³µëìŽì žìŒ íë€.ope
Interprofessional Education in Medical Education: Can We Break the Silos?
For the last half-century, interprofessional education (IPE) has been identified and discussed as a critical educational process to facilitate collaboration in order to improve healthcare outcomes for healthcare participants. While the concept is not new, outcome-based research has provided few valid and reliable explanations of whether and how IPE can be effective in healthcare quality improvement. This challenge stems from the struggle to understand the epistemological meaning of IPE. The purpose of this literature review paper is to provide a synthesized understanding of IPE, its meaning, and to provide practical guidance for medical educators. The paper reviewed several key aspects of IPE. Professionalility was discussed to understand the historical background of IPE, followed by an explanation of the international trend of embracing the complexity of health care practice and the need for interprofessional collaboration. Additionally, several theoretical perspectives, such as general systems theory, social identity theory, and community of practice were reviewed to pinpoint what constitutes IPE. Several existing definitions were discussed with similar concepts (i.e., disciplinary vs. professional, and multi-, inter-, vs. trans-) to clarify the nature of knowledge and collaboration in IPE. Three concepts, including practice, authenticity of context, and socialization were proposed as key constructs of IPE, followed by appropriate timing of IPE, outcome research, directions for future research, and guidance for implementation. Community-based medical education practice, professional socialization within a community, and longitudinal system-based outcome research are recommended as future directions for research and practice.ope
Changes in the Clerkship in Korean Medical Schools: The Prospect of a Student Internship
The subinternship (student internship), a subtype of bedside and clinical training was first developed in the United States. Currently, some medical schools conduct a student internship and many other universities are considering the implementation of a student internship in Korea. If the intern system is abrogated beginning in 2016 as in the United States, then the importance of the student internship will be greatly emphasized for clinical training. To produce good and competent medical doctors, members of medical schools and affiliated hospitals must acknowledge the role of the educational hospital and support student internships. In addition, the effort of the medical community to develop and apply a standard curriculum to the student internship is also required. Above all, the attention of society and the nation is essential to make legal policy changes regarding the conducting of student internships and enhance understanding about the authorized practices in university hospitals. The medical communityâs effort to draw attention to this issue is greatly required to implement a student internship at this time.ope
- âŠ