Računovodstvene informacije kao pretpostavka poslovnog odlučivanja

Računovodstvo se definira kao vještina bilježenja poslovnih događaja. Računovodstvo i računovodstveni informacijski sustav predstavljaju uvjet za poslovanje poduzeća. Računovodstveni informacijski sustav ima zadatak pripremiti financijske izvještaje u kojima su sadržane računovodstvene informacije. Struktura računovodstva je sljedeća: računovodstveno planiranje, knjigovodstvo, računovodstvena kontrola, računovodstvena analiza i računovodstveno informiranje. Osnovna obilježja informacija su točnost, starost, obuhvat, preciznost, adekvatnost i usporedivost. Informacija je jednostavno nezaobilazan resurs poslovanja i kao takva ima svoju vrijednost, a da bi informacija zbilja bila vrijedna ona mora poslužiti kao smjernica u donošenju poslovnih odluka, odnosno mora biti relevantna i bitno utjecati na ishod odluke. Upravljati poslovanjem bez adekvatne informacijske podloge nezamislivo je u današnjim uvjetima poslovanja kada informacije predstavljaju preduvjet uspjeha na svakoj razini, i kada su znanje i informacije posebno moćan i nužan resurs bez kojeg nema napretka. Računovodstvene informacije ne služe samo kod donošenja poslovnih odluka, njihova funkcija je višestruka, a između ostalog pojavljuju se i kao podrška za izradu poslovnih planova poduzeća. Poslovni plan poduzeća temeljni je upravljački izvještaj poduzeća što ga definira glavni menadžment, a izrađuje se u upravljačkom računovodstvu poduzeća. Sastavni dijelovi upravljačkog računovodstva su planiranje i kontrola, a računovodstvena evidencija i financijsko izvještavanje je primarni izvor podataka koji se koristi u planiranju, kontroli i analizi. Važnost informacija tj. vrijednost informacija ogleda se u procesu u kojem menadžment provodi korektivne aktivnosti prilikom odstupanja od planiranog. Da bi se osiguralo dobro funkcioniranje računovodstvenog informacijskog sustava i pouzdane računovodstvene informacije, u računovodstveni informacijski sustav ugrađuju se različiti kontrolni postupci. Najvažniji oblik kontrole je revizija i analiza financijskih izvještaja. Kvaliteta financijskih izvještaja podrazumijeva njihovu korisnost u procesu poslovnog odlučivanja. Kako proces poslovnog odlučivanja započinje fazom prikupljanja relevantne informacijske podloge jasno je da će nekvalitetne informacije najčešće u konačnici dovesti do krive poslovne odluke

Collective Decision Making as the Actualization of Decision Potential

This paper presents some characteristics and dilemmas of collective decision making. Collective decision making could be presented as the process of successive crystallization of dominant alternatives under the influence of different decision contexts from primary given decision potentials. This process is presented as the many-phased process of the acting of contextually dependent "energizing factors" of the collective decision making on the "attractiveness matrix" of outcomes of collective decisions. The attractiveness matrix determines the attractiveness for each alternative of decision, and the most attractive alternative in the given situation presents the rational decision in the given situation. In the final phase of decision making holds a context which gets a simplified attractiveness matrix. It corresponds to the common decision for one of the alternatives.collective decision making, rationality, decision potential, joint outcomes, energizing

Odlučivanje u razumnom roku u upravnim postupcima

Decision-making within a reasonable time derives from the right to a fair trial and the right to an effective remedy according to the provisions of the European Convention on Human Rights and the Charter of Fundamental Rights of the EU (ECHR). Although the use of the ECHR initially applied only to criminal and civil proceedings, the case law of the European Court of Human Rights established the possibility of judicial control over the executive branch of the Contracting States. Although the EU Member States exercise national procedural autonomy in administrative procedures, the jurisprudence illustrates that procedures can be assessed by the European Court of Justice (ECJ). The article focuses on the application of the ECHR and the Charter of Fundamental Rights of the EU in the field of administrative law and administrative procedures through the presented normative framework and an analysis of the case law of the Court of Justice and the European Court of Human Rights (ECtHR) regarding the institute of decision-making within a reasonable time. The jurisprudence of the ECtHR and of the ECJ, which is presented throughout the paper, is of utmost importance for decision-making in a reasonable time in administrative law as the ECtHR has the sole jurisdiction of interpretation of the ECHR, and the ECJ has the sole jurisdiction of interpretation of the EU law. The results presented in the paper contribute to the awareness of the importance of respecting international human rights in the field of national administrative procedural law.Odlučivanje u razumnom roku temelji se na pravu na pravično suđenje i pravu na učinkovito pravno sredstvo temeljem odredbi Europske konvencije o ljudskim pravima i Povelje o temeljnim pravima Europske unije. Premda se u početku EKLJP primjenjivala samo na kaznene i građanske postupke, sudska praksa Europskog suda za ljudska prava omogućila je i kontrolu izvršne vlasti zemalja koje su Konvenciju ratificirale. Premda države članice EU imaju autonomiju u pogledu regulacije upravnih postupaka, sudska praksa svjedoči da se i oni mogu podvrći nadzoru Europskog suda pravde. U radu je riječ o primjeni EKLJP i Povelje o temeljnim pravima EU u upravnom pravu i upravnim postupcima kroz analizu pravne regulacije i sudske prakse Suda pravde i Europskog suda za ljudska prava o odlučivanju u razumnom roku. Analizirana praksa obaju tih sudova je od naročite važnosti za odlučivanje u razumnom roku u upravnim stvarima budući da Europski sud za ljudska prava ima isključivu nadležnost interpretacije EKLJP, a Europski sud pravde isključivu nadležnost u interpretaciji prava EU. Rezultati ovog rada doprinose jačanju sv ijesti o važnosti poštivanja međunarodnih ljudskih prava u nacionalnom upravnom postupovnom pravu

ANALIZA PERFOMANCI ODLUČIVANJA U HOTELSKIM PODUZEĆIMA HRVATSKE OD 1994. DO 1998. GODINE

Initial research on some of the decision-making features in Croatian hotel enterprises in the period from the end of 1994 until 1998 was carried out with the primary aim of determining possible discrepancies and forwarding likely hypotheses for the causes of these discrepancies. Our analysis into the characteristics of decision-making is focused on certain key factors which influence the quality of decision-making. These are: decision categories with regard to their effect on the system and with regard to type of problem-oriented situation at hand; the competence of the manager; knowledge and experience; personal characteristics: the age factor. Possible measures for improving and enhancing these factors are also proposed. This paper covers the large hotel enterprises in the Istria region and the Primorsko-goranska County and deals with both high-level and middle-level management. The following results can be singled out from our research: - Providing youth is one of the suppositions for entering the third millennium, we can say that high-level management in the Croatian hotel industry of 1998 has greater potential for achieving this goal than did the high-level management of 1994. - Data obtained show that high-level management is very well qualified with regard to educational background. However, the majority of high-level managers and a considerable number o f middle-level managers do not possess the necessary knowledge in the field of hotel management. This applies to the entire period observed. - The years of employment at current positions do not exceed 10 years meaning that high-level managers are more open to challenges which they can face confidently based on prior experience. - High-level managers devote too much time to operational and tactical decisions at the expense of their main task within the enterprise which is developing a strategy, a vision of the future and making it into a reality. -There is an obvious drop in the quality of high-level decision-making towards the end of the period observed. Although high-level management should be committed to non-programmed decisions, this is hardly the case in reality. These results clearly indicate the necessity to undertake immediate measures in the field of hotel management in order to: 1. Increase the level of hotel management knowledge in both high-level and middle-level managers. 2. Create a setting in which high-level management, throughout the country, will be motivated to take strategic decisions. 3. Develop the support apparatus to decision-making as an indispensable prerequisite to the successful development of the Croatian hotel industry.Primamo istraživanje o nekim značajkama odlučivanja u hotelskim poduzećima Hrvatske u razdoblju od kraja 1994. do 1998. godine provedeno je s osnovnim ciljem utvrđivanja eventualnih razlika u tom periodu, i postavljanja mogućih hipoteza o uzrocima. Analiza značajki odlučivanja usmjerena je na neke ključne čimbenike koju utječu na kvalitetu odlučivanja i to: vrste odluka po utjecaju na stanje sustava i tipu problemske situacije, sposobnosti managera, znanje i iskustvo, od karakteristika osobe: godine. Uz to su utvrđene mogućih mjera za njihovo poboljšanje. U ovom radu su obuhvaćena velika hotelska poduzeća na području Istarske i Primorsko-goranske županije, te visoka i srednja razina managementa. Iz cjelokupnog istraživanja mogu se izdvojiti sljedeći rezultati: - Ukoliko je mladost pretpostavka za ulazak u 3 tisućljeće, tada management visoke razine u 1998. godini u hotelijerstvu Hrvatske po svojim osobinama pruža veće mogućnosti za realizaciji tog cilja, od onog iz 1994. godine. - Dobiveni podaci pokazuju da je po stručnoj spremi visoka razina managementa jako dobro osposobljena, ali zato većina managera visoke razine, te značajan dio managera srednje razine ne posjeduje potrebna znanja iz područja hotelijerstva. To vrijedi za cjelokupno razdoblje. - Dužina radnog staža na sadašnjim poslovima ne prelazi 10 godina iz čega slijedi da su manageri visoke razine otvoreniji za izazove, kojima mogu suprostaviti dovoljno iskustva na postojećim poslovima. - Manageri visoke razine previše vremena posvećuju operativnim te taktičkim odlukama i time zanemaruju svoju osnovnu funkciju u poduzeću a to je strategija, vizija budućeg i razrada njezine realizacije. - Vidljiv je veliki pad kvalitete odluka koje se donose na visokoj razini krajem promatranog razdoblja, jer visoka razina bi trebala biti orijentirana na neprogramirane odluke, no u stvarnosti je daleko o toga. Dobiveni rezultati ukazuju na potrebu da se na području hotelijerstva što hitnije donesu mjere koje će: 1. Podići razinu znanja posebno kod visokog ali i srednjeg managementa iz područja hotelijerstva, 2. Na razini cjele zemlje osigurati uvjete da management visoke razine bude motiviran na donošenje strateških odluka, 3. Razvijati alate za podršku odlučivanju kao neophodnih pretpostavki za uspješan razvoj hotelijerstva u Hrvatskoj

ELEMENTI INFORMACIJSKOG SUSTAVA ODLUKA I NJIHOVO KORIŠTENJE U PODUZEĆU

Odlučivanje predstavlja intelektualnu aktivnost čiji je cilj donošenje kvalitetnih odluka, a pri tome maksimalno koristeći raspoložive informacije. Donijeta odluka predstavlja novu informaciju koja se koristi u realizaciji odluke. Ukoliko se formira informacijski sustav, onda se multiplicira mogućnost korištenja informacijskog sadržaja odluka