La gestion de l’information en cas de crise la responsabilité des médias (Information management in a situation of crisis the responsability of media)

Les médias s’accordent, comme les publics auxquels ils rapportent les événements d'urgence (catastrophes naturelles, incendies, accidents domestiques, émeutes, guerres civiles ou non, boycotts, rumeurs, krachs boursiers, etc.), pour reconnaître que certaines situations, constituent des situations de crise qui doivent être traitées comme telles, dans l’urgence, donc avec des moyens particuliers mais aussi avec une approximation comme nous allons essayer de le décrire tout d’abord. Quel est le champ d’investigation de l’information de crise ? Comment considérer les liens entre les pouvoirs économiques et la relation des crises? Enfin, quels rapports entretient la profession avec la “politique” et ses impératifs ? The media recognize, just as the audience to which they relay emergency events (natural disaster, fires, domestic accidents, riots, civil (or not) wars, boycotts, rumors, financial krachs, etc.) that some contexts are crisis situations that have to be dealt with as such, in the emergency, thus with particular means but also with a certain approximation. What is the investigation field of crisis information? How to consider the relationships between economic powers and crisis situations? Finally, what are the relationships between the media, politics and its imperatives?information management, responsability of media, crisis information

Gouvernance et mutualisme. Le cas de la FNIM (fédération nationale interprofessionnelle des mutuelles) (Governance and mutual insurance companies the case of french interprofessional federation of mutual insurance)

La contribution entend reprendre les aspects fondamentaux du mutualisme : le principe démocratique et égalitaire. C’est à l’aune de F.G. Raiffensen et à l’inspiration rurale et chrétienne-sociale de la Rhénanie de la deuxième moitié du XIXe siècle que nous pensons que les principes mutualistes tants coopératifs que bancaires trouvent leur origine, malgré les critiques déjà de l’époque, en particulier sur le localisme ou la petite taille des structures. En transposant ces sources idéologiques pourtant génératrices plutôt de banques, à la création, difficile, dans cette région du Nord, d’une fédération de Mutuelles de santé plus d’un siècle plus tard, nous soulevons l’hypothèse que la rénovation ou « risorgimento » de la Mutualité dans son originelle pureté de fonctionnement amène à penser que représentativité des élus, démocratie et égalité réelles, sont peut-être et uniquement l’apanage de structures dites à taille humaine qui risquent de « perdre leur âme » en se développant dans le contexte déréglementé, dérégulé du système économique mondialisé du libre marché autorégulé. This contribution is expected to review the fundamental aspects of mutualism : the democratic and egalitarian principle. Comparisons to F.G. Raiffensen and the Rhineland’s rural and socio-Christian inspiration of the second half of the 19th century are what we believe served to originate these mutualist principles, both from a cooperative and a banking standpoint, despite the criticisms that were already present at that time, in particular those regarding localism or the small size of these structures. By transposing these ideological sources, which are more causative than banks are, to the (difficult) creation, in this Northern region, of a federation of mutual health insurance companies more than a century later, we shall raise the hypothesis that the renovation or “risorgimento” of Mutuality in its original functional purity leads one to think that the representativity of elected officials, real democracy and equality, might perhaps, and solely, be the prerogative of structures known as “human scale” structures that risk “losing their souls” by developing in the unregulated context, deregulated from the globalized economic system of the self-regulated free market.Mutualism, Governance, FNIM

Organisations de l'économie sociale et solidaire : quelle théorie de la gouvernance ?

A major aim for cooperatives is to become the model of stakeholders' organizations while keeping profitable. This supposes to resolve the three following points: to ensure an efficient management of resources which makes it possible to carry out transactions at a cost lower than that which would take place on the market; to design mechanisms of corporate governance allowing expression and implementation of stakeholders' interests and expectations; to implement mechanisms of control allowing to evaluate the action of top executives, particularly regarding satisfaction of expressed stakeholders expectations.Un des enjeux des coopératives est de devenir les Organisations de référence dans l'application du modèle des parties prenantes tout en étant viables économiquement. Ceci suppose de résoudre les trois points suivants : assurer une gestion efficiente des ressources qui permette de réaliser des transactions à un coût inférieur à celui qui aurait lieu sur le marché ; mettre en œuvre des mécanismes de gouvernance permettant l'expression et la prise en compte des intérêts des diverses parties-prenantes ; mettre en œuvre des mécanismes de gouvernance permettant d'évaluer ex post l'action des dirigeants et la réponse apportée aux attentes des parties prenantes