“A união faz a força”? Uma análise das diferenças culturais e dos mecanismos de grupo em Redes de Empresas

In a global environment characterized by high competitiveness, organizations are establishing partnerships with companies from other regions, rival companies or even companies that operate in different businesses. Among the types of partnerships, the strategic alliance (business networking) is increasingly used as an alternative. The organizational arrangement of the type business network is typical to group people with different characteristics, cultures and values. This partnership requires the meeting of different cultures, submitting the companies involved to a new challenge: the management of organizational multiculturalism. Thus, this article aims to discuss cultural differences of companies which set up on a business network. It also seeks to reflect on possible ways for companies to deal with such situations, as the formation of a single culture, but giving attention to the strength of groups that can act in a conflicting way.Em um ambiente global caracterizado pela alta competitividade, as organizações vêm estabelecendo parcerias com empresas de outras regiões, empresas rivais ou até mesmo empresas que atuam em negócios diferentes. Entre os tipos de parcerias existentes, a aliança estratégica (redes de empresas) é cada vez mais utilizada como alternativa. O arranjo organizacional do tipo rede de empresas é característico por agrupar pessoas com diferentes características, culturas e valores. Tal parceria pressupõe o encontro de culturas diferenciadas, submetendo as empresas envolvidas a um novo desafio: a gestão da multiculturalidade organizacional. Dessa maneira, o presente artigo tem como objetivo discutir sobre as diferenças culturais de empresas que se estabelecem em redes de empresas. Visa também refletir sobre possíveis maneiras de as empresas lidarem com tais situações, como a formação de uma cultura única, porém dando atenção à força de grupos que podem atuar de forma conflitante

A visibilidade midiática da responsabilidade social organizacional

Reflexão sobre a visibilidade midiática de informações acerca das práticas de responsabilidade social das organizações privadas como estratégia de legitimação organizacional. Para tanto, observam-se dois exemplos de organizações que, em seu suporte midiático – site organizacional –, publicam as práticas de responsabilidade social como primeira informação sobre a organização, com a finalidade de explicá-la e justificá-la na contem-poraneidade

O processo de socialização organizacional como estratégia de integração indivíduo e organização

RESUMOO presente estudo aborda a questão das estratégias de socialização dos colaboradores recém admitidos nas organizações. Assim sendo, procurou-se conhecer o programa da organização objeto de estudo, pautando-se nas opiniões das pessoas envolvidas no processo. Como objetivo essencial, este trabalho propõe-se a analisar a eficácia do processo de aculturação dos novos colaboradores à realidade da organização. O método de pesquisa empreendido diz respeito a um estudo de caso único, realizado em uma organização industrial de origem familiar. As principais fontes de coleta de dados foram entrevistas semi-estruturadas, observação ativa dos pesquisadores, bem como consulta de documentos institucionais, manuais e materiais distribuídos durante o programa de socialização organizacional. Para a análise dos dados, empreendeu-se a técnica de análise de conteúdo proposta por Bardin (1977). Dentre os principais resultados, identificou-se que existe preocupação, por parte da empresa, com a aculturação do novo colaborador, a organização está interessada em fornecer o maior número de informações, pois acredita que, quanto mais bem instruído e acolhido, melhor este indivíduo desenvolverá as suas funções e se empenhará quanto ao cumprimento dos objetivos que lhe forem propostos pela organização, assim como este contato inicial irá influenciar o decorrer da trajetória do indivíduo na organização.Palavras-chave: socialização organizacional; estratégias de socialização; estudo de caso. ABSTRACTThis study includes the issue of socialization strategies of newly admitted employees in organizations. Therefore, we tried to meet the organization's program object of study, basing on the opinions of people involved in. As a key objective, this paper proposes to examine the effectiveness of the process of acculturation of new employees to the reality of the organization. The method of research undertaken with respect to a single case study, conducted in an industrial organization of family origin. The main sources of data collection were semi-structured interviews, participant observation of the researchers, as well as institutional access to documents, manuals and materials distributed during the program of organizational socialization. For data analysis, undertook the technique of content analysis proposed by Bardin (1977). Among the main results, we identified that there is concern on the part of the company, with the new employee acculturation, in other words , the company is interested in providing the most information from the initial contact with the company of newbies, as it believes that the more welcomed and instructed, this guy better carry out its functions and will work in meeting the goals that will be proposed by the organization.Key-words: organizational socialization​​; socialization strategies; case study.

Mídia comunitária: entre iguais e diferentes - um espaço para o ator social

El sistema de comunicación comunitaria es caracterizado por la géstion compartida, programación diversificada y enderezada a los intereses de la comunidad donde está alojado, que esta formada por diferentes culturas. Adentro de la realidad brasilenã algunas de esas características se pierden, generando espacio para el uso e de ese canal para propósitos privados, u aún, mismo teniendo intereses comunitarios, eses programas no logran alcanzar efectivamente el objetivo. Las dificultades, principalmente en el medio televisivo, se someten a las caracteristicas especificas, lo que resuelta en baja producción de materiales audiovisuales en los medios comunitarios, así como en una baja inserción de la problación en la gestión de eses vehículos de comunicación. Los cambios significativos en esa situcación solamente podrán ocurrir cuando los individuos ocupen los espacios abiertos por los medios de comunicación comunitaria y. como actores sociales, construyan espacios realmente multiculturales, la igualdad de oportunidades de acceso para todos.The community media is characterized by shared management, diverse programming and focused on the interests of the community where it operates form with different cultures. However, inside the Brazilian reality, some of these characteristics lose itself, opening space to make use of this channel to privates purpose, or, even with the community interest without achieve it´s goal. The difficulties go through the specificities of the television medium, which requires equipment and technicians with expert knowledge, which results in low production of audiovisual material in media community, as the low participation of the population in the management of these vehicles. Significant changes in this situation will happen only when individuals occupy the open spaces by community media, and as social actors, build truly multicultural spaces with equality of possibility for everubody.A mídia comunitária é caracterizada pela gestão compartilhada, programação diversificada e voltada ao interesse da comunidade onde está inserida. Porém, dentro da realidade brasileira, algumas dessas características se perdem, abrindo espaço para o uso desse canal para propositos particulares, ou ainda, mesmo com interesse comunitário, sem conseguir alcançar efetivamente seu objetivo.  As dificulades passam pelas especificidades do meio televisivo, o que resulta na baixa produção de material audiovisual nos meios comunitários, como na baixa inserção da população na gestão desses veículos. Mudanças significativas nessa situação somente quando os indivíduos ocuparem os espaços abertos pelas mídias comunitárias, e como atores socias, construirem espaços realmente multiculturais

Mídia comunitária: entre iguais e diferentes - um espaço para o ator social

The community media is characterized by shared management, diverse programming and focused on the interests of the community where it operates form with different cultures. However, inside the Brazilian reality, some of these characteristics lose itself, opening space to make use of this channel to privates purpose, or, even with the community interest without achieve it´s goal. The difficulties go through the specificities of the television medium, which requires equipment and technicians with expert knowledge, which results in low production of audiovisual material in media community, as the low participation of the population in the management of these vehicles. Significant changes in this situation will happen only when individuals occupy the open spaces by community media, and as social actors, build truly multicultural spaces with equality of possibility for everubody.El sistema de comunicación comunitaria es caracterizado por la géstion compartida, programación diversificada y enderezada a los intereses de la comunidad donde está alojado, que esta formada por diferentes culturas. Adentro de la realidad brasilenã algunas de esas características se pierden, generando espacio para el uso e de ese canal para propósitos privados, u aún, mismo teniendo intereses comunitarios, eses programas no logran alcanzar efectivamente el objetivo. Las dificultades, principalmente en el medio televisivo, se someten a las caracteristicas especificas, lo que resuelta en baja producción de materiales audiovisuales en los medios comunitarios, así como en una baja inserción de la problación en la gestión de eses vehículos de comunicación. Los cambios significativos en esa situcación solamente podrán ocurrir cuando los individuos ocupen los espacios abiertos por los medios de comunicación comunitaria y. como actores sociales, construyan espacios realmente multiculturales, la igualdad de oportunidades de acceso para todos.A mídia comunitária é caracterizada pela gestão compartilhada, programação diversificada e voltada ao interesse da comunidade onde está inserida. Porém, dentro da realidade brasileira, algumas dessas características se perdem, abrindo espaço para o uso desse canal para propositos particulares, ou ainda, mesmo com interesse comunitário, sem conseguir alcançar efetivamente seu objetivo.  As dificulades passam pelas especificidades do meio televisivo, o que resulta na baixa produção de material audiovisual nos meios comunitários, como na baixa inserção da população na gestão desses veículos. Mudanças significativas nessa situação somente quando os indivíduos ocuparem os espaços abertos pelas mídias comunitárias, e como atores socias, construirem espaços realmente multiculturais