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    Identidad Corporativa en la Administraci√≥n P√ļblica. Diagn√≥stico comunicacional de la Subdirecci√≥n de Capacitaciones del Gobierno de la Provincia de C√≥rdoba

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    Trabajo Final para optar al grado acad√©mico de Licenciatura en Comunicaci√≥n Social, Universidad Nacional de C√≥rdoba Calificaci√≥n 10 (diez) Orientaci√≥n mixta (Gr√°fica/Institucional)El presente trabajo se centra en una investigaci√≥n de tipo diagn√≥stica llevada a cabo en la Subdirecci√≥n de Capacitaci√≥n del Gobierno de la Provincia de C√≥rdoba. En la investigaci√≥n se reconocen y analizan, a partir de un marco te√≥rico construido en base a los aportes de los autores Paul Capriotti, Daniel Scheinsohn y Michael Ritter, distintas categor√≠as conceptuales de la identidad corporativa y de la comunicaci√≥n interna de la Subdirecci√≥n, mediante el uso de diferentes fuentes y herramientas de recolecci√≥n de datos. La propuesta procura diagnosticar de manera descriptiva el funcionamiento del √°rea a trav√©s de un an√°lisis exhaustivo que incluye los t√≥picos te√≥ricos relacionados con la identidad corporativa y su comunicaci√≥n, a partir de indagaciones realizadas a los actores participantes de la din√°mica comunicacional del √°rea. El an√°lisis se orienta al p√ļblico interno, espec√≠ficamente a los directivos del √°rea y a los agentes que desempe√Īan sus funciones laborales en la dependencia. A partir de estas unidades de an√°lisis, se considera fundamental prestar atenci√≥n al factor humano en la organizaci√≥n.Fil: D√≠az Bravo, Gustavo. Universidad Nacional de C√≥rdoba. Facultad de Ciencias de la Comunicaci√≥n; Argentina.Fil: Ortiz, Nicomedes. Universidad Nacional de C√≥rdoba. Facultad de Ciencias de la Comunicaci√≥n; Argentina.Fil: Torres, Jos√© Ignacio. Universidad Nacional de C√≥rdoba. Facultad de Ciencias de la Comunicaci√≥n; Argentina

    Limiting spread of COVID-19 in an orthopaedic department-a perspective from Spain

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    Besides national and international recommendations, orthopaedic departments face significant changes in daily activity and serious issues to maintain their standards in musculoskeletal care during the pandemic Covid-19 crisis that we are facing. This report retrospectively addresses measures that were progressively put in place to modify in a week time the activity of a busy orthopaedic department in a large tertiary university hospital in face of the pandemic. Surgical priorities and surgical outcomes are key aspects to consider. The experience may offer some insight to areas where the spread of the disease may be slower or delayed. Abrupt stop of scheduled surgery and clinics is useful to adapt an orthopaedic department to the overall hospital resource reorganization. Orthopaedic surgeons need to be aware of the risks to patients and personnel in view of underdiagnosed cases, which make pre-operative Covid-19 evaluation mandatory for all surgical case

    Agreement in the assessment of metastatic spine disease using scoring systems

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