5 research outputs found

    The cost of decision-making

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    Los resultados de la empresa difieren entre la microeconom铆a y la contabilidad. Existen dos doctrinas para medir los costos en la contabilidad que son el SCT tradicional y el SCV moderno. La microeconom铆a y el segundo sistema utilizan la clasificaci贸n de fijos y variables para la toma de decisiones y el primer sistema usa los costos directos e indirectos, 茅stos se transforman en fijos y variables para ser comparables con las dos disciplinas anteriores. Los ingresos de la competencia perfecta y los costos fijos son lineales en los tres casos, pero los costos econ贸micos variables cambian de concavidad por los diferentes rendimientos del mono producto, diferente a los costos variables contables que crecen linealmente porque los rendimientos se consideran constantes. En la microeconom铆a los beneficios se maximizan igualando el ingreso marginal con el costo marginal y en la contabilidad vendiendo la mayor cantidad de volumen, pero el SCT se basa en la disminuci贸n del costo fijo unitario que afecta el apareamiento del costo en tanto que el SCV se centra en el MCI que tiene una relaci贸n de causa-efecto perfecta y que es m谩s din谩mica. En el costo econ贸mico y en el sistema tradicional la producci贸n y las ventas inciden en la utilidad mientras que en el sistema moderno el resultado depende solo de las ventas, lo cual es correcto. En el SCV, si los precios no var铆an y no existen inventarios iniciales ni finales, se puede convertir al Estado de resultados en ecuaciones, este artificio facilita la maximizaci贸n de los resultados en el mono producto, pero 茅ste es exiguo en la pr谩ctica comercial si se compara con el multi producto. Los costos lineales simplifican enormemente la toma de decisiones si se compara con los costos curvil铆neos

    Los costos y la maximizaci贸n de los beneficios en la empresa industrial S.A. del Ecuador

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    El gerente tiene la responsabilidad de maximizar las utilidades de la empresa para aumentar el valor de las acciones en el mercado y asegurar la recuperaci贸n de la inversi贸n de los accionistas en el menor tiempo posible. La decisi贸n de invertir o no, depende en gran parte del riesgo sistem谩tico de cada pa铆s. Las ganancias o p茅rdidas pueden determinarse contablemente mediante la elaboraci贸n del estado de resultados y matem谩ticamente a trav茅s de la resoluci贸n de ecuaciones. La primera forma ha sido usada m谩s retrospectiva que prospectivamente y, la segunda forma m谩s prospectiva que retrospectivamente. En el primer caso, el proceso de elaboraci贸n es m谩s detallado y verificable; en tanto que, en el segundo, es m谩s resumido y se simplifica la toma de decisiones. En el mismo orden, el uno se orienta al control y el otro a la planificaci贸n. Por consiguiente, las dos formas de obtener los resultados se complementan entre s铆 y ambas son parte de la administraci贸n correcta de los recursos de la empresa. El tradicional SCT se diferencia del moderno SCV por cuanto la primera doctrina, capitaliza el costo fijo de f谩brica en forma arbitraria a la producci贸n, cuando 茅sta 煤ltima es heterog茅nea; mientras que, la segunda doctrina, lo deduce directamente del resultado marginal, artificio gerencial que evita la asignaci贸n subjetiva del costo fijo. Este cambio de paradigma ocasion贸 que los resultados que antes depend铆an de la variable ventas y, parad贸jicamente, tambi茅n de la variable producci贸n; ahora, como es l贸gico, dependen 煤nicamente de las ventas porque ya no existe la figura enga帽osa de la disminuci贸n del costo fijo unitario por incrementos en la producci贸n. Esta nueva forma de medir los resultados, incentiv贸 el ahorro de los costos de oportunidad por mantener exceso de inventarios.The manager has the responsibility to maximize the utilities of the business to enlarge the value of the actions in the market and to assure the recovering of the inversion of the shareholders in the smaller possible time. The decision to invest or not, depends to a large extent of the systematic risk of each country. The profits or lost can be determined, accounting, through the elaboration of the state of results and mathematically across the resolution of equations. The first form has been used more retrospective than prospectively and, the second form more prospective than retrospectively. In the first case, the process of making is more detailed and verifiable, while, the second one is more summarized and it simplifies the decision making. In the same order, one is oriented to the control and other for the planning. Consequently, the two ways of obtaining the results complement each other and both are a part of the correct administration of the resources of the company. The traditional System of Total Finance differentiates from the modern System of Variable Finance because the first doctrine, capitalizes the fixed cost of manufacture in an arbitrary form to the production, when the last one is heterogeneous; whereas the second doctrine, deduces it directly of the marginal result, managerial device that avoids the subjective allocation of the fixed cost. This change of paradigm caused that the results that earlier depended on the variable sales, and paradoxically, also on the variable production; now, as is logical, they depend only on the sales because there does not exist already the deceitful figure of the decrease of the fixed unitary cost for increments in the production. This new way of measuring the results, encouraged the saving of the costs of opportunity for maintaining excess of inventories

    Los costos y la maximizaci贸n de los beneficios en la empresa industrial S.A. del Ecuador

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    El gerente tiene la responsabilidad de maximizar las utilidades de la empresa para aumentar el valor de las acciones en el mercado y asegurar la recuperaci贸n de la inversi贸n de los accionistas en el menor tiempo posible. La decisi贸n de invertir o no, depende en gran parte del riesgo sistem谩tico de cada pa铆s. Las ganancias o p茅rdidas pueden determinarse contablemente mediante la elaboraci贸n del estado de resultados y matem谩ticamente a trav茅s de la resoluci贸n de ecuaciones. La primera forma ha sido usada m谩s retrospectiva que prospectivamente y, la segunda forma m谩s prospectiva que retrospectivamente. En el primer caso, el proceso de elaboraci贸n es m谩s detallado y verificable; en tanto que, en el segundo, es m谩s resumido y se simplifica la toma de decisiones. En el mismo orden, el uno se orienta al control y el otro a la planificaci贸n. Por consiguiente, las dos formas de obtener los resultados se complementan entre s铆 y ambas son parte de la administraci贸n correcta de los recursos de la empresa. El tradicional SCT se diferencia del moderno SCV por cuanto la primera doctrina, capitaliza el costo fijo de f谩brica en forma arbitraria a la producci贸n, cuando 茅sta 煤ltima es heterog茅nea; mientras que, la segunda doctrina, lo deduce directamente del resultado marginal, artificio gerencial que evita la asignaci贸n subjetiva del costo fijo. Este cambio de paradigma ocasion贸 que los resultados que antes depend铆an de la variable ventas y, parad贸jicamente, tambi茅n de la variable producci贸n; ahora, como es l贸gico, dependen 煤nicamente de las ventas porque ya no existe la figura enga帽osa de la disminuci贸n del costo fijo unitario por incrementos en la producci贸n. Esta nueva forma de medir los resultados, incentiv贸 el ahorro de los costos de oportunidad por mantener exceso de inventarios.The manager has the responsibility to maximize the utilities of the business to enlarge the value of the actions in the market and to assure the recovering of the inversion of the shareholders in the smaller possible time. The decision to invest or not, depends to a large extent of the systematic risk of each country. The profits or lost can be determined, accounting, through the elaboration of the state of results and mathematically across the resolution of equations. The first form has been used more retrospective than prospectively and, the second form more prospective than retrospectively. In the first case, the process of making is more detailed and verifiable, while, the second one is more summarized and it simplifies the decision making. In the same order, one is oriented to the control and other for the planning. Consequently, the two ways of obtaining the results complement each other and both are a part of the correct administration of the resources of the company. The traditional System of Total Finance differentiates from the modern System of Variable Finance because the first doctrine, capitalizes the fixed cost of manufacture in an arbitrary form to the production, when the last one is heterogeneous; whereas the second doctrine, deduces it directly of the marginal result, managerial device that avoids the subjective allocation of the fixed cost. This change of paradigm caused that the results that earlier depended on the variable sales, and paradoxically, also on the variable production; now, as is logical, they depend only on the sales because there does not exist already the deceitful figure of the decrease of the fixed unitary cost for increments in the production. This new way of measuring the results, encouraged the saving of the costs of opportunity for maintaining excess of inventories

    Perspectiva de reactivaci贸n econ贸mica post COVID en el sector comercial del Ecuador

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    Introducci贸n. Para impulsar la reactivaci贸n econ贸mica y mitigar los efectos negativos de la pandemia, es esencial promover la sostenibilidad de las finanzas p煤blicas y mejorar la delicada situaci贸n de inseguridad que atraviesa el Ecuador. Objetivo. Obtener una perspectiva de reactivaci贸n econ贸mica post COVID en el sector comercial del pa铆s. Metodolog铆a. El dise帽o parti贸 del paradigma de investigaci贸n positivista, con dise帽o de campo no experimental y transversal, apoyo documental y nivel descriptivo. La muestra utilizada fue dirigida a 600 micro, peque帽os y medianos empresarios. Resultados. Las estrategias financieras y de gesti贸n que ha optado el sector comercial para la reactivaci贸n econ贸mica viene dadas por la diversificaci贸n de productos 15,60%, 12,39% renegociaci贸n de deuda con acreedores,11,93% descuentos por venta al contado y pronto pago, 11,47% liquidez, teletrabajo 11,01%, uso de herramientas tecnol贸gicas 10,09%, otorgamiento de financiamiento de una instituci贸n financiera 9,17%, mejorar la imagen de las empresas comerciales 8,26%, implementaci贸n de comercio online 5,50% y an谩lisis de vigencia del actual modelo de negocios el 4,59%, destrezas que han permitido potenciar la econom铆a, mejorar la productividad mediante la innovaci贸n y aprovechar las oportunidades para un crecimiento sostenido, ya que est谩n constituidos en un alto porcentaje por peque帽as y medianas empresas que para desarrollar sus actividades comerciales dependen del apoyo esencialmente del Gobierno y dem谩s instituciones privadas. Conclusi贸n. A m谩s de dos a帽os del inicio del COVID-19, las cifras del capital productivo siguen estando en un 20% por debajo de los niveles anteriores a la pandemia. Se necesita de verdaderas pol铆ticas gubernamentales para ayudar a las empresas a impulsar la inversi贸n y el crecimiento.Introduction. To promote economic reactivation and mitigate the negative effects of the pandemic, it is essential to promote the sustainability of public finances and improve the delicate situation of insecurity that Ecuador is going through. Purpose. Obtain a perspective of post-COVID economic reactivation in the commercial sector of the country. Methodology. The design was based on the positivist research paradigm, with a non-experimental and cross-sectional field design, documentary support and a descriptive level. The sample used was addressed to 600 micro, small and medium-sized entrepreneurs. Results. The financial and management strategies that the commercial sector has chosen for economic reactivation are given by the diversification of products 15.60%, 12.39% renegotiation of debt with creditors, 11.93% discounts for cash sales and prompt payment, 11.47% liquidity, teleworking 11.01%, use of technological tools 10.09%, granting of financing from a financial institution 9.17%, improving the image of commercial companies 8.26%, implementation of online commerce 5.50%; and, analysis of the validity of the current business model 4.59%, skills that have allowed to boost the economy, improve productivity through innovation, take advantage of opportunities for sustainable growth, since they are constituted, in a high percentage, by small and medium-sized companies that depend essentially on the support of the Government and other private institutions to develop commercial activities. Conclusion. More than two years after the start of COVID-19, productive capital figures are still 20% below pre-pandemic levels. Real government policies are needed to help companies drive investment and growth

    Analysis of financial statements as a useful tool for economic management in the aftermath of the pandemic COVID 19

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    El an谩lisis financiero es una herramienta que permite realizar cotejos relativos de distintos negocios y facilitar la toma de decisiones de inversi贸n, ingresos, beneficios, capital de trabajo, financiaci贸n, planes de acci贸n, control de operaciones, entre otros. La investigaci贸n se traz贸 como objetivo alcanzar una caracterizaci贸n diagn贸stica que posibilite a los actores econ贸micos comprometidos con la organizaci贸n o directamente actuantes la adopci贸n de las decisiones con mayor nivel de pertinencia. La investigaci贸n se concibi贸 sobre la base del paradigma de positivista investigaci贸n. Se aplic贸 un dise帽o no experimental de corte transversal y de nivel descriptivo, apoyado en el an谩lisis documental disponible. El muestreo desarrollado posibilit贸 identificar 600 sujetos correspondientes a micro, peque帽os y medianos empresarios. El estudio aplicado a las empresas industriales indica que en el a帽o 2019 alcanzaron el 46,11%, en el 2020 baj贸 al 43,96% -debido a la pandemia- y en el 2021 el margen subi贸 al 46,04%, lo que implica que en la 茅poca cr铆tica las empresas debieron estar pendientes de las amenazas por la ca铆da de las ventas, la disminuci贸n de los m谩rgenes de utilidad y el incremento del periodo medio de cobro. Se concluye que el proceso de planeaci贸n debe integrar la planificaci贸n estrat茅gica y financiera, la primera va desde la definici贸n del negocio hasta la determinaci贸n de objetivos y estrategias, incluyendo al an谩lisis prospectivo, la segunda toma como principal plus la planificaci贸n estrat茅gica y desde all铆 se inicia la cuantificaci贸n monetaria hasta los estados financieros analizados y proyectados, para una correcta toma de decisiones.Financial analysis is a tool that makes it possible to make relative comparisons of different businesses and facilitate decision-making on investment, income, profits, working capital, financing, action plans, and control of operations, among others. The objective of the research was to achieve a diagnostic characterization that would enable the economic actors involved in the organization or directly involved to make the most relevant decisions. The research was conceived on the basis of the positivist research paradigm. A non-experimental, cross-sectional and descriptive design was applied, supported by the available documentary analysis. The sampling made it possible to identify 600 subjects corresponding to micro, small and medium-sized entrepreneurs. The study applied to industrial companies indicates that in 2019 they reached 46.11%, in 2020 it dropped to 43.96% -due to the pandemic- and in 2021 the margin rose to 46.04%, which implies that in the critical period the companies had to be aware of the threats due to the fall in sales, the decrease in profit margins and the increase in the average collection period. It is concluded that the planning process must integrate strategic and financial planning, the first goes from the definition of the business to the determination of objectives and strategies, including prospective analysis, the second takes strategic planning as the main plus and from there starts the monetary quantification until the financial statements are analyzed and projected, for correct decision making
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