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    Etude de l'impact de l'intelligence économique sur le comportement stratégique des entreprises du grand Agadir : Quel rôle modérateur des technologies d'information et de communication ?

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    Le lien entre l’intelligence économique et la stratégie était toujours au cÅ“ur des débats et des travaux portant sur le management stratégique des entreprises. En revanche, notre article vise à analyser l’impact de l’intelligence économique sur le comportement stratégique de l’entreprise. Pour atteindre cet objectif, nous présentons un cadre conceptuel sur la base duquel notre modèle de recherche est fondé. Pour mener à bien ce travail de recherche et tester bien évidemment notre modèle, une posture positiviste a été adoptée inscrite dans une logique hypothético-déductive. La collecte des données a été faite, via un questionnaire, auprès d’un échantillon de quarante entreprises opérant dans plusieurs secteurs d’activités au grand Agadir. Les résultats obtenus montrent des impacts positifs et statistiquement significatifs des variables veille stratégique et protection de l'information sur le comportement stratégique. Alors que la variable lobbying n'a pas un effet significatif sur le comportement stratégique. En outre, les résultats dégagés ont montré seulement que la relation entre la veille stratégique et le comportement stratégique est modérée par les technologies de l'information et de la communication.   &nbsp

    L’ étude de l’influence du système de contrôle de gestion sur la gouvernance des collectivités territoriales: Cas des régions du Maroc

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    The general objective of this work is to study the influence of management control tools on the governance of local authorities, particularly the Regions of Morocco.This work, based on both theoretical studies and empirical investigations, covered all 12 Regions of Morocco, with 47 questionnaires. Empirically, we used Smart PLS V3 software. The results showed that the budget and the dashboard are two management control tools with a positive impact on territorial governance.L'objectif général de ce travail est d'étudier l'influence des outils de contrôle de gestion sur la gouvernance des collectivités territoriales, notamment les Régions du Maroc.Ce travail, fondé aussi bien sur des études théoriques que sur des investigations empiriques, a porté sur la totalité des 12 Régions du Maroc avec 47 questionnaires. D’un point de vue empirique, nous avons utilisé le logiciel Smart PLS V3. Les résultats ont montré que le budget et le tableau de bord sont deux outils de contrôle de gestion impactant positivement la gouvernance territoriale

    CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE SOCIALE DES ENTREPRISES DU MAROC

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    Depuis longtemps, la performance de l’entreprise repose seulement sur la dimension économique en laissant dans l’ombre d’autres aspects importants. Toutefois, l’incertitude de l’environnement et la concurrence exponentielle ainsi que les mutations technologiques rapides poussent les entreprises d’accorder un intérêt particulier à la responsabilité sociale via le pilotage de sa performance. Par ailleurs, le contrôle de gestion est devenu plus que jamais au centre des préoccupations pour mesurer et piloter la performance sociale de l’entreprise.Le présent article vise le traitement de la problématique du pilotage de la dimension sociale de la performance en adoptant une revue de la littérature qui permet d’identifier le rôle du contrôle de gestion au niveau de la performance sociale des entreprises. Puis, une recherche exploratoire menée auprès de quatre entreprises opérant au grand Agadir disposant de la fonction contrôle de gestion et d’un effectif supérieur de 100 salariés. La collecte de données s’est basée prioritairement sur des entretiens directs et un complément d’informations à travers les données secondaires collectées auprès des entreprises objet de cette recherche.Ainsi, parmi les principaux résultats est l’importance des indicateurs sociaux, comme étant outil du contrôle de gestion, via l’évaluation et le suivi des tâches et des activités des entreprises afin d’assurer le pilotage de la performance sociale. Toutefois des pistes de recherches ont été envisagées notamment la mesure qualimétrique pour apprécier les coûts cachés de l’aspect social via les indicateurs sociaux restant invisibles pour plusieurs dirigeants
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