14 Studentenplannen voor het Armamentarium

Deze bundel bevat 14 ontwerpen voor herbestemming van het Armamentarium te Delft. Deze ontwerpen zijn gedurende het eerste semester van het academisch jaar 2013-2014 gemaakt door bouwkundestudenten van de TU Delft in het kader van de Master I - ontwerpopgave van RMIT. Tijdens het eerste kwartaal hebben de studenten onderzoek gedaan naar de historische, architectonische en materiële waarden van het complex dat tot voor kort in gebruik was als Legermuseum. Op basis van een hieruit voortvloeiende waardestelling is een schetsontwerp gemaakt dat tijdens het tweede kwartaal is uitgewerkt met als resultaat de in deze bundel opgenomen eindpresentaties.Architectural Engineering +TechnologyArchitecture and The Built Environmen

Roundtable VIII: Changing Religious Built Heritage

Heritage & DesignHeritage & Technolog

Anne Lacaton: Visiting Professor 2016-2017/ Chair of Heritage & Architecture

Anne Lacaton has been a visiting professor at the TU Delft Faculty of Architecture and the Built Environment during the Fall Semester 2016-2017, hosted by the Chair of Heritage & Design. In the professional field of Heritage & Design the starting point for design is not just a functional brief and a blank sheet of paper but the challenge of an existing spatial setting and cultural-historical context. It is a dynamic and innovative field in architecture that deals with the architectural re-interpretation, adaptive reuse and restoration of historic buildings.This book reports on her workshops and studios during her time at TU Delft. It presents re-use projects at different scales, in different situations and with different programs. These projects generated reflection along with pertinent and inventive ideas that made it possible to overturn the situations in a positive manner, to change the approach and bring forth interesting solutions, a new situational intelligence and a new intelligence towards thinking about architecture and the urban situation.In these projects, what is initially seen as obsolete and as a constraint or restriction through an opening of the mind and a change in outlook and approach, becomes an opportunity, a chance and an asset. If you look at a situation without a frame or filter and with an open spirit, a building that no longer has a purpose and is a hindrance becomes a liberty.The students adhered to this specific approach: No longer looking at something existing as imperfect, constraining, obsolete, not beautiful etc., but instead as a resource, a component, a stratum/layer and a basis for creativity.The idea of drawing value from everything existing, producing richness with less money but with the greater means and parameters offered by existing situations. Extending the story to do better and more of it. A process of regeneration, extension, adaption and re-use rather than replacement. This way of seeing, thinking, projecting is not really widespread. Making new, remove and replace, restarting from the empty remains mostly the way of doing; whereas the superposition, addition, combination, overlapping, infiltration, appear accurate, contemporary, rich, innovative. Therefore, with regard to this work of the semester and to conclude the guest invitation, I think it’s important to collect and publish these ideas and positions by students and teachers involved with the semester’s work.We hope that this booklet will leave a trace and a lasting material for reflection and discussion.Heritage & Desig

A New Method to Improve the Environmental Sustainability of the Operating Room: Healthcare Sustainability Mode and Effect Analysis (HSMEA)

The purpose of this study was to describe a new method to effectively improve the environmental impact of operating rooms through a systematic approach. A proven successful prospective risk analysis tool to improve the safety of complex healthcare processes (Healthcare Failure Mode and Effect Analysis) was adapted to reduce the environmental impact of surgical waste. For this novel method, named the Healthcare Sustainability Mode and Effect Analysis (HSMEA), a multidisciplinary team, using a structured step-by-step approach, systematically inventories surgical waste, quantifies its environmental impacts, identifies hotspots, and provides solutions for improvement. The five steps of the HSMEA are described (definition of the topic, team assembly, flowchart creation, hazard analysis, actions and outcome measures) and the surgical procedure of a caesarean section was used as a case study to assess the applicability of this method to improve its environmental impact. Applying the HSMEA to caesarean sections resulted in a 22% volume reduction and a 22% carbon footprint reduction in surgical waste. This was achieved by revising the disposable custom pack in order to reduce the overage that was present, and by intensifying waste stream segregation for plastic and paper recycling. The HSMEA is a practical work floor tool to aid in the reduction of the environmental impact of surgical waste that is applicable to all types of operations. It is reproducible, and because it identifies carbon hotspots, it enables an efficient approach to the issue of operating room pollution.Medical Instruments & Bio-Inspired Technolog

Karakteristiek Duurzaam Erfgoed in Gelderland: KaDEr-stellingen: Ervaringen en stellingnames na een vierjarige samenwerking tussen de Provincie Gelderland en de TU Delft faculteit Bouwkunde 2017 - 2021

Deze publicatie is een weerslag van de uitkomsten van het KaDEr-project (Karakteristiek Duurzaam Erfgoed) dat de TU Delft in opdracht van en in samenwerking met de Provincie Gelderland heeft uitgevoerd. De lezer wordt meegenomen in de zoektocht om invulling te geven aan de relatie wetenschap, praktijk en beleid rondom duurzaam erfgoed op verschillende schaalniveaus. Aan de hand van acht bijdragen wordt gereflecteerd op het proces en de uitkomsten. De auteurs gaan in op een thema dat gedurende de afgelopen vier jaar aan de orde is geweest. Ook nemen zij stelling in met betrekking tot het debat dat naar aanleiding van dit thema gevoerd is en in veel gevallen nog verder gevoerd kan worden. Daarnaast hebben we een aantal meer zijdelings betrokkenen gevraagd om stelling te nemen met een uitspraak naar aanleiding van hun ervaringen tijdens het project.Het KaDEr-project omvatte na een intensieve voorbereiding vier kalenderjaren. We denken dat op het onderdelen nog een vervolg behoeft. KaDEr staat dus voor Karakteristiek Duurzaam Erfgoed en in het project is gewerkt aan energetische duurzaamheid, financieel gezond perspectief, functioneel gebruik en het borgen kennis op lange termijn. Het project zelf werd opgebouwd rond vier Living Labs om theorie en praktijk aan elkaar te koppelen: Living Lab XL-Stad: Zutphen, Winterswijk en Elburg. Daarbij droegen we vanuit KaDEr bij aan een onderzoek naar Kerkenvisies en de Energietransitie voor diverse gemeenten; Living Lab L-Stad: Landgoederen, waar het Baaksebeek-gebied en Gelders Arcadië centraal stonden en het onderzoek resulteerde in de betreffende Ontwerpatlas; Living Lab M-Typologie: Kerken. Nationaal en regionaal een opgave die veel aandacht kreeg de afgelopen vier jaar. Specifiek keken wij vanuit KaDEr naar het functioneren van Energiescans en de Financiële Duurzaamheid aan de hand van de Eusebiuskerk in Arnhem en de Stevenskerk in Nijmegen; Living Lab S-Gebouw: Reuversweerd. Een (bouw)locatie die we vier jaar lang intensief hebben gevolgd en waar alle partijen veel van hebben geleerd. We hebben daarnaast onderzoek gedaan naar Afwegingsmodellen voor het verduurzamen van monumenten en de Gevolgen van het na-isoleren van monumenten met binnenisolatie. Er werden binnen de Living Labs en deelonderzoeken diverse overkoepelende thema’s aan de orde gesteld en beproefd en daar is lering uitgetrokken. Dit heeft zich ook vertaald in het gaandeweg aanpassen van de aanpak en in de voorbereiding van nieuw beleid. Het geeft ook aanleiding om op lange termijn zaken anders te gaan doen. Wat er is geleerd en waar bijgestuurd kan worden is in acht hoofdstukken samengevat. We reflecteren op het proces van het KaDEr-project. We geven adviezen voor het bijsturen van beleid. Een visie op de toekomst, vanuit de provincie zelf, komt vervolgens aan de orde. Tijdens de vier jaren van uitvoering van het project is er op diverse schaalgebieden geacteerd. Op het grote schaalgebied is met het Living Lab L-Gebied (Landgoederen), een koppeling met het Europese Innocastle project gemaakt. Daar hebben ook ontwerpprojecten met studenten plaatsgevonden en er is een Ontwerpatlas samengesteld. Het leren van elkaar stond van het begin af aan bij het KaDEr-project centraal Samen met het Gelders Restauratie Centrum en de Monumentenwacht Gelderland zijn er onderwerpen via kennisoverdracht en workshops uitgewerkt. Via de koppeling van onderwijs aan bijvoorbeeld de stad werd in het Living Lab XL-Stad tussen studenten, gemeenteambtenaren en gebouweigenaren samengewerkt om van elkaar te leren. Bijzonder is het kerkelijk erfgoed en de wijze waarop de Kerkenvisie als instrument een rol zal spelen bij de herontwikkeling van kerken. Dit is in de praktijk samen met drie gemeenten uit de Oost-Achterhoek uitgewerkt. In het KaDEr project komen zo theorie en praktijk mooi samen. Concreet kunnen en zullen beslissingen op het schaalgebied van gebouw en materiaalgebruik belangrijke gevolgen hebben voor opdrachtverlening, uitvoering, instandhouding en subsidieverstrekking aan erfgoed. Door alle schalen heen richtten we steeds de blik op de toekomst. Daarbij kunnen we aan de energietransitie, die steeds urgenter wordt, niet voorbijgaan. Daar ligt zeker voor historische binnensteden een uitdaging. In twee gemeenten is hiervoor een inspirerende driedaagse ‘roadshow’ gehouden en is een energietransitie roadmap uitgewerkt.Het KaDEr-project heeft geleid tot een veelheid aan leerzame ervaringen die nu in de nabije de toekomst kunnen inspireren en hun weerslag krijgen in provinciaal beleid dat een duurzame instandhouding van monumentaal erfgoed binnen de provincie Gelderland een stap verder brengt. Duurzame instandhouding biedt een visie op de lange termijn en is de basis voor een maatschappelijk verantwoorde werkwijze. Het KaDEr-project kon alleen tot stand komen door een goede samenwerking tussen en vele krachtsinspanningen van vele partijen en personen. Namens de TU Delft bedankt de redactie van de publicatie KaDEr-stellingen alle betrokken personen bij de provincie Gelderland, de gemeenteambtenaren in Zutphen, Elburg, Winterswijk, Aalten en Oost-Gelre, de partners van de Gelderse Erfgoed Alliantie, de monumenteneigenaren en hun architecten, adviseurs en projectleiders op locatie en met name die op Reuversweerd. Daarnaast was het succes van KaDEr niet mogelijk geweest zonder de inzet van docenten, onderzoekers vanuit drie afdelingen van de faculteit Bouwkunde van de TU Delft en de vele studenten die vier jaar lang aan het project hebben gewerkt en het tot een inspirerend en leerzaam geheel hebben gemaakt. Heritage & DesignLandscape ArchitectureHeritage & TechnologyReal Estate ManagementClimate Design and Sustainabilit