Multiprojeet enviromental and simple profuct: the parteicipation of maufacturing in product development process.

Esta pesquisa estuda o desenvolvimento de produtos e processos em três empresas, no Brasil, de produtos simples em ambiente de multiprojetos, empresas onde é alta a taxa de inovação anual de produtos e processos. As empresas estudadas pertencem aos ramos de negócio alimentício, cosméticos e calçados. Para melhor entender como a manufatura participa nesse processo, quais são seus papéis e suas responsabilidades, o estudo analisa o processo de inovação, assim como as práticas de participação das áreas envolvidas no processo de DP. O estudo identificou, nas três empresas estudadas, que a administração do elevado número de projetos é seqüencial entre as atividades envolvidas, podendo haver simultaneidade de atividades. A participação da manufatura é essencial desde o início do projeto, ainda que essa não esteja explicita nos organogramas ou processos da empresa. A carteira de projetos dessas empresas é formada por vários projetos, muitos dos quais são derivativos incrementais ou topológicos, isto é, com variações de design. Para esses projetos, pode se comprometer a qualidade ou os prazos de desenvolvimento se a manufatura não estiver participando das fases iniciais do projeto, isto é, na concepção dos produtos e principais processos. A eventual participação da produção nestas fases iniciais está relacionada à verificação de que se trata de fato de um projeto derivativo, cujo desenvolvimento não trará maiores impactos ao processo produtivo.Uma prática de gestão encontrada nas empresas de cosméticos e de calçados é a utilização de um banco de projetos prontos para garantir fluxo e qualidade e serviço no processo de inovação. No ambiente estudado de multiprojetos e produtos simples, a co-localização física das equipes de projetos nas três empresas estudadas é substituída em parte pela colocalização física das áreas de P&D, Marketing e/ou fábrica. Essa co-localização física das áreas aumenta a integração entre as pessoas, uma vez que não há dedicação de recursos humanos por projeto de DP. xiv A utilização de metodologias como a Total Preventive Maintenance (TPM), dentre outras, é utilizada em muitas empresas para ajudar diminuir problemas com o produto pós lançamento, na etapa de comercialização do mesmo. Embora a metodologia seja usada nas três empresas estudadas, somente na empresa de guloseimas é aplicada na sua integridade ( 8 pilares), formalizando a participação das áreas envolvidas no processo de DP. Essa metodologia ajuda a manufatura a participar no processo de DP de forma mais estruturada.This research studies the product and process development (PD) in three companies, in Brazil. The research takes place in a multi-project environment with simple products, this mean companies where the annual product and process innovation rate is very high. The companies studied belongs to candy food, cosmetics and shoes business segments. To better understand how the manufacturing participates in this process, its role and responsibilities, the study analyses the innovation process, how is the participation practices among the areas involved in the process of PD. The research identified, in the three companies studied, the high number of projects are managed in a sequential process of activities needed in the PD process, with some simultaneous activities. The manufacturing participation in the process is important since the beginning of the project, even if this is not written in organization charts or process structures in the company. The project portfolio is composed by several projects, where most of them are derivatives, incremental or topological. For these projects, if the manufacturing does not participate in the initial phases of the projects, this means the conceptual phase and main steps of the PD process; the project quality or timing may be affected. The eventual production participation in these initial phases is related to verification if this is a derivative project, and also to verify if the project development will not impact the production process. A management practice found in the cosmetics and shoes companies is the utilization of a \"package\" of \"ready to go\" projects that will guarantee the quality and service in innovation process flow. In the studied environment of multi-project and simple product, the physical colocalization of the project team in the three companies is partially substituted by the physical co-localization of the departments of P&D, Marketing and/or factory. This physical co-localization of the departments increase the integration among the team xvi members, as in this kind of PD environment there is no dedicated human resources to a single PD projects. The utilization of TPM methodologies, among others, is also used in some companies to help decrease product/process quality issues after product launching, in the its commercialization phase. The TPM methodology was observed its practice in three companies studied, but only in the candy food company it is used completely - 8 pillars, what includes the PD process and the areas involved in this process. This methodology helps manufacturing participate in the PD process in a more structured way

A Model of Organizational Trajectories to Innovation Management

The multiple-case study research in three industrial companies - located in Brazil- about organizational changing, comparing cases of lean production system implementation, revealed a suggested interpretation of the determinants and directions of organizational innovation. The model tries to account for both continuous changes and discontinuities in organizational innovation. Continuous changes are related to secondary innovation, which doesn¿t break an organizational paradigm, while discontinuities are associated with a new trajectory, since a primary innovation adopted by the whole organization. Then, the innovative lean process associated with secondary innovation was inadequate to change the organizational trajectory and it explains the cyclical decisions. On the other hand, the lean production system related to primary innovation, assumes the role as a new trajectory, influencing changes in total organization. The greatest difference found in the companies for innovative diffusion process, was the aspect of spread the organizational principles or a simple set of management¿s tools

O meio ambiente e o desenvolvimento de produtos: um estudo no setor de reciclagem de plásticos

In this work, it is aimed to identify how the companies have been developing products through the use of recycled materials. It was veriied which challenges the manufacturers face in their productive chain and how the organizations use such products as a strategic tool. The information presented in this article was obtained through a ield research that made use of a questionnaire sent to companies located in the metropolitan area of São Paulo city and through websites of companies of the area. The results of this study show that the process of product development should improve in an accelerated way in order to assist the desires and needs of the market. In this context, it is up to the companies of the area to update themselves by recycling their products, as well as their processes and management.Neste trabalho, busca-se identiicar como as empresas têm desenvolvido produtos a partir da utilização de materiais reciclados. Veriicaram-se quais desaios os fabricantes enfrentam em sua cadeia produtiva e como as organizações utilizam tais produtos como ferramenta estratégica. As informações apresentadas neste artigo foram obtidas por meio de uma pesquisa de campo, com a utilização de um questionário enviado às empresas localizadas na Região Metropolitana de São Paulo, e consultas a websites de organização do setor. Os resultados mostram que o processo de desenvolvimento de produtos deverá aperfeiçoar-se, de modo acelerado, para atender aos desejos e às necessidades do mercado. Nesse contexto, caberá às empresas do setor atualizar-se,reciclando seus produtos, mas também seus processos e sua gestão