PRIMJENA RAČUNALNIH APLIKACIJA ZA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA U GRAĐEVINSKOJ INDUSTRIJI JUGOISTOČNE EUROPE

Although the construction industry has always been project-oriented, limited attention has been paid to the Project Management Software (PMS), particularly in the transitional countries. This paper contributes to a deeper understanding of the needs of the transitional economies by providing new insight into deficiencies of implementing the Western PMS in the construction industry of Southeast Europe (SEE). Thus, while the construction industries of the developed economies use PMS for a wider range of project management processes, the SEE construction industry still practices management mainly through financial procedures and material planning. Therefore, the PMS originating from developed countries, in the present form, is of little use in transitional economies.Iako je građevinska industrija uvijek bila projektno orijentirana, tijekom proteklih godina, izrazito mala pažnja je dana računalnim aplikacijama za upravljanje projektima (RUP). Ovaj članak doprinosi dubljem razumijevanju potreba tranzicijskih ekonomija, predstavljajući nedostatke uvođenja RUP-a, nastalih u Zapadnim sustavima, u građevinske industrije Jugoistočne Europe (JE). Istraživanje je pokazalo kako postoji značajna razlika u načinu i procesima kojima se upravlja projektima u građevinskim industrijama Zapada u odnosu na praksu u JE. Tako dok Zapadna praksa pokazuje potrebu za korištenjem mnoštva procesa za upravljanje projektima (npr. upravljanje rizicima, niveliranje resursa u planu itd.), građevinska praksa JE se još uvijek temelji na financijskim procedurama i planiranju potrebnog materijala. Zbog ovih razloga može se ustvrditi kako su RUP, koji potječu iz Zapadnih praksa, u svom trenutnom obliku, od male koristi za tranzicijske ekonomije

Approaches to construction project managers

U radu je objašnjena uloga voditelja projekta u građevinarstvu. Analizirane su najznačajnije svjetske udruge za upravljanje projektima. Komparativna analiza hrvatske i svjetske prakse pokazala je različitosti u trendovima i načinu upravljanja građevinskim projektima. Iako su se u Republici Hrvatskoj dogoditi pozitivni pomaci pri definiranju zakonskih uvjeta za obavljanje djelatnosti upravljanja projektom gradnje, potrebno je njihovo daljnje usklađivanje sa svjetskom praksom.The role of project manager in construction industry is explained. Most significant international project management associations are analyzed. A comparative analysis of Croatian and international practices has revealed differences in trends and in the way in which construction projects are managed. Although positive steps have been made in the Republic of Croatia in the sphere of defining legal conditions for the realization of construction project management activities, a further harmonization of these activities with international practice is nevertheless needed

Construction project management activity in the Republic of Croatia: analysis of the current situation

U radu se analizira stanje područja primjene djelatnosti upravljanja projektom gradnje u RH (DUPG) koje, iako u primjeni već sedmu godinu, još uvijek nije rezultiralo ujednačenim pristupom javnih i sektorskih naručitelja. Identificirana su sljedeća ograničenja i nedorečenosti u zakonskoj platformi za DUPG: neusklađena terminologija, međusobna neusklađenost propisa, preklapanja u ovlastima i dužnostima nadzora/(FIDIC) inženjera i voditelja projekta (VP), nedovoljno precizne prekršajne odredbe te izostanak pravodobnog uključivanja VP-a u projekt kao posljedica nerazumijevanja njegovog utjecaja na uspješnost graditeljskog projekta od strane javnih i sektorskih naručitelja. Međutim, kroz prikaz dobrih praksi i uvida u međunarodne norme, obrazlaže se način za dodatnim standardiziranjem zasad neusklađene i u određenim dijelovima podregulirane materije kao i potreba za njezinim dereguliranjem. Zaključno su u radu obrazložene smjernice za daljnje standardiziranje DUPG-a i usklađivanje postojećih propisa s ciljem održivosti i učinkovitosti projekata.This study analyses the current state of the activities of construction project management in the Republic of Croatia (CPM), which, although in the seventh year of existence, still does not have a uniform approach for public contracting authorities/entities. Limitations and ambiguities in the legal platform for CPM have been identified: inconsistent terminology, mutual inconsistency of regulations, overlap of authority and duties of the supervision/(FIDIC) Engineer and project manager (PM), insufficient precision of misdemeanour provisions, and lack of timely involvement of PM in the project as a consequence of misunderstanding, by the public contracting authorities/entities, of the importance of the influence of PM on the success of the construction project. However, the presentation of good practices and insight into international standards illustrates the need for additional standardisation of currently certain aspects of uncoordinated and sub-regulated areas, and the simultaneous need for deregulation. In conclusion, this study provides guidelines for the further standardisation of DUPG and harmonisation of existing regulations for sustainable and efficient projects

Characteristic project management model found in construction companies of Bosnia and Herzegovina

Trenutno se procjenjuje da 20 % svjetskog BDP-a otpada na upravljanje projektima. Zakonske norme u Bosni i Hercegovini (BH) još uvijek ne prepoznaju područje upravljanja projektima, a posebno u građevinarstvu koje je tradicionalno projektno orijentirana grana. Ovaj rad predstavlja rezultate istraživanja, koji pokazuju kako građevinski sektor Bosne i Hercegovine još uvijek ne prepoznaje znanstvena područja koja se bave upravljanjem projektima, te ih ne koristi pri svakodnevnim procesima. Nadalje, rezultati su pokazali kako dobro poznavanje faza i podfaza projekta predstavlja jedan od ključnih faktora za uspješno okončanje projekta i njegovu uspješnu realizaciju s uključenim svim raspoloživim resursima. Rad također predstavlja karakterističan fazni model kojim građevinske kompanije u BiH upravljaju projektima. U daljnjim istraživanjima potrebno je istražiti stvaranje jedinstvene metodologije za upravljanje projektima koja bi pomogla prihvaćanju upravljanja projektima u BiH.An estimated 20 % of the current Gross Domestic Product (GDP) in the world today appertains to the project management (PM). However, the legal norms in Bosnia and Herzegovina (BH) still do not acknowledge the project management sector. There is a heavy accent on this issue in the civil engineering sector, which is traditionally a project-oriented economy branch. The research results presented in this study disclose that the civil engineering sector in BH still does not recognize the project management area, and does not apply the PM in this sector\u27s daily processes. Furthermore, the results indicate that solid understanding of the project phases and sub-phases is one of the key factors for the successful project completion and its efficient realization while utilizing all available resources to their full potential. The study also presents a distinctive phase model by which construction companies manage projects in BH, and points out a further need for establishment of a unified project management methodology, which would contribute in acceptance of the project management in BH

Economic evaluation of energy-saving measures on panel buildings in the Czech Republic

Kako bi se smanjila potrošnja energije u građevinama, nužno je izvršiti mjere očuvanja energije. Ovaj rad predstavlja metodologiju za očuvanje energije kod modularne gradnje u Republici Češkoj. Članak prvo daje pregled dosadašnjih mjera za revitalizaciju starijih zgrada prema direktivama Europske unije, predstavlja odgovarajuće mjere očuvanja energije i objašnjava kako primijeniti metodologiju za ekonomsku evaluaciju mjera i njihovo praćenje tijekom faze primjene. Kako bi se metodologija potvrdila u praksi, u radu se prikazuje njezina implementacija na studiji slučaja u grada Prerov. Prikupljeni rezultati su pokazali kako se korištenjem ove metodologije uspostavio značajan napredak, posebice u fazama planiranja i provođenja mjera. Nadalje, dokazano je kako i minimalni sustav praćenja očuvanja energije može dovesti do značajnih ušteda. Ipak, tijekom testiranja ove metodologije, prepoznati su nedostaci, posebice u fazi uporabe, koji se u daljnjim istraživanjima moraju otkloniti.In order to decrease energy consumption of buildings it is necessary to take energy-saving measures. Main attention is paid to panel buildings, particularly to housing stock in the Czech Republic. The paper contains the Czech state-of-the-art in the field of revitalization of older housing stock and achieving the EU energy objectives, introduces suitable energy saving measures and deals with the methodology of economic evaluation of planned revitalization projects and with energy monitoring. The implementation of the above mentioned methodology is shown on the case study in the city of Přerov. The obtained results confirmed practical experience that, over the years, a considerable progress has been achieved in the planning and implementation phase. Furthermore, the case study shows that even simple energy monitoring may bring a great benefit in terms of energy savings. Nevertheless, there are still some issues in the operational phase that need to be addressed. Therefore, current level of energy monitoring should be considerably enhanced in order to achieve full energy potential of buildings

Relationship between costs and perceptions of infrastructure projects

Veliki infrastrukturni projekti su preteče gospodarskih kretanja, mijenjaju strukturu društva, utječu na ekonomski rast, a istovremeno su izloženi burnim kritikama i negativnoj percepciji. Složene okolnosti čine gotovo neizbježnim prekoračenja troškova koja se kreću od nekoliko postotaka pa do golemih vrijednosti 200 % ili 300 %. Javnost ne prepoznaje složenost problematike, što prisutnu negativnu percepciju često čini neopravdanom i stvara pritisak na donositelje odluka. Ujednačavanjem metoda izračunavanja prekoračenja, standardizacija pojmova i evidencija potiču se javne institucije na sustavno ograničavanje nedostupnosti, netransparentnosti i neujednačenosti podataka o realizaciji projekata. Time se otvara prostor za mogućnost uspoređivanja iskustava i umanjivanje negativne percepcije infrastrukturnih ulaganja.Large infrastructure projects are forerunners of economic trends, change the structure of society, affect economic growth, and at the same time are exposed to strong criticism and negative perception. Complex circumstances make it almost inevitable to exceed costs ranging from a few percent to huge values of 200 % or 300 %. The public does not recognize the complexity of the issue, which often makes the negative perception present unjustified and creates pressure on decision makers. By harmonizing the methods of calculating overdrafts, standardization of terms and records, public institutions are encouraged to systematically limit the unavailability, non-transparency and inconsistency of data on project implementation. This opens space for the possibility of comparing experiences and reducing the negative perception of infrastructure investments

Application and integration of BIM and ERP systems in civil engineering

Neprestani razvoj Building Information Modeling (BIM) sustava, koji omogućuju stvaranje baze podataka pojedinog projekta, te Enterprise Resources Planning (ERP) sustava, koji omogućuju upravljanje bazama podataka svih projekata u kojima poduzeće posluje, pridonose njihovoj širokoj primjeni. Kontrola izvedbe projekta često se obavlja na temelju procijenjenih podataka iz projektne dokumentacije koji nisu jednaki naručenim, ugrađenim te naplaćenim količinama. Dakle, podaci unutar projekta neće biti ažurni niti točni ako se ne povežu s računovodstvenim podacima unutar poduzeća. Problem je prepoznat i u praksi te se razvijaju modeli integracije sustava BIM i ERP koji su u ovom radu analizirani i uspoređeni. Rezultati pokazuju da su trenutni modeli integracije vezani za specifične sustave te da se BIM tehnologija ne primjenjuje u punom obliku. Buduće će istraživanje stoga obuhvatiti određivanje varijabli projekta i poduzeća koje utječu na modeliranje standardnog protoka informacija među sustavima.Continuous development of Building Information Modeling (BIM) systems, which enable the creation of a single project database, and Enterprise Resources Planning (ERP) systems, which enable database management of all company’s projects, contribute to their wide application. Project execution control is often based on estimated project documentation data which are not the same as the ordered, built and charged quantities. Hence, the data within the project will not be accurate if they do not correlate with the company's accounting data. The problem has also been recognized in practice why integration models of BIM and ERP systems have been developed which are analysed and compared in this paper. The results show that current integration models have been related to specific systems and that BIM technology has not been fully applied. Future research will, therefore, include the determination of project and company variables that influence the standard flow information modelling between systems

Performance management models in construction companies

Opisuje se kritika dvaju najkorištenijih modela upravljanja izvršenjem u praksi – tablica uravnoteženih rezultata i Model izvrsnosti. Pokazano je kako se ti provjereni modeli ne mogu primjenjivati u svim slučajevima. Prvi model se pokazao boljim za ocjenu strategije, a drugi za procjenu benchmarkinga i sveukupnu ocjenu poslovanja. Prikazana je tablica odabira modela u odnosu na specifične zahtjeve menadžmenta. Dan je pregled primjene modela u Hrvatskoj sa smjernicama za primjenu.Model and excellence model, is described. It is shown how these well established and confirmed models can not be used in all situations. The first model has been proven better in strategic analyses, and the second in benchmarking and overall evaluation of business operations. The model selection table, enabling selection of models best suited for specific management needs, is presented. An overview of model use in Croatia is given, and practical guidelines are presented