Development opportunities for emloyees in organizations

People employed in an organization are its most important resource. Therefore, it is important to take care of their professional and overall development. This thesis is devided into three main chapters. The first one is a general description of the development of employees and their careers in corporations.In the second chapter specific development methods are discussed, such as:mentoring;coaching;training;e-leraning;career counseling;knowledge sharing;job rotation;The last case is an analysis of international company delivering Recruitment Process Outsourcing. As part of this chapter the practical use of the above-mentioned methods is described.Subject knowledge is derived from specialized literature and from Internet sources.Ludzie zatrudnieni w organizacjach należą do jej najistotniejszych zasobów. Dlatego też tak ważne jest dbanie o ich zawodowy i wszechstronny rozwój. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie możliwości rozwoju, jakie posiadają pracownicy zatrudnieni w organizacjach. Przedmiotem pracy są więc czynniki wpływające bezpośrednio lub pośrednio na naukę i awansowanie zatrudnionych.Można wyróżnić trzy główne rozdziały. Pierwszy z nich jest ogólnym opisem rozwoju pracowników i ich karier w korporacjach.W drugim zostały omówione konkretne metody rozwoju, do których należą:mentoring;coaching;szkolenia;e-leraning;doradztwo zawodowe;dzielenie się wiedzą;rotacja stanowisk pracy; Ostatni jest analizą przypadku międzynarodowej firmy zajmującej się outsourcingiem rekrutacji. W ramach tego rozdziału opisane zostało praktyczne wykorzystanie wyżej wymienionych metod. Wiedza przedmiotowa pochodzi ze specjalistycznej literatury i w niewielkim stopniu ze źródeł internetowych