Propuesta de Modelo de Control Interno en la Empresa Construelectricos el Centro S.A.S

El modelo de control interno cumple un rol importante dentro de las organizaciones, refiere al control y ejecución que se efectúan en las diferentes áreas de las empresas en la cuales no se ejecuta el control interno, sesgando la oportunidad de obtener un dictamen y resultados de los fraudes, riesgos y fallas obteniendo así las consecuencias de la no implementación de un modelo de control interno en la organización, el objetivo de este trabajo de grado es generar una propuesta de implementación de un método de control interno en la empresa Construelectricos El Centro S.A.S. y a partir de la planificación, ejecución y resultado de la prueba diagnóstica, determinamos las necesidades existentes en cada una de las áreas de la empresa durante el último año, para ello se realizó un archivo de registro de cada área donde se obtiene el resultado si se ejecutan las labores a cargo de cada departamento y la opción de mejora que necesita cada área con ello lograr organizar la información sobre el control que se ejecuta en la empresa y las necesidades existentes en la actualidad, así establecer el modelo de COSO que se puede implementar en la organización, ya que desde 1992 se han publicado actualizaciones del mismo, por tanto, el desarrollo de la investigación arrojó el modelo coso III (2013) como el más favorable, puesto que se acoge a las necesidades de la empresa en lo que concierne al control de cada área, así se planteó la propuesta de modelo de control interno que se puede ejecutar en la organización, determinando así que su implementación se puede concretar si el representante legal de la empresa aprueba su implementación, debido a que este proyecto se desarrolló desde el conocimiento académico e investigativo, brindando un aporte significativo a la organización y supliendo la necesidad de la implementación de un modelo de control interno, así mismo, dando cumplimiento al proyecto de grado requerido.The internal control model plays an important role within organizations, refers to the control and execution that are made in different areas of companies in which internal control is not executed, biasing the opportunity to obtain an opinion and results of fraud, risks and failures thus obtaining the consequences of not implementing a model of internal control in the organization, the objective of this degree work is to generate a proposal for implementation of a method of internal control in the company Construelectricos El Centro S.A.S. and from the planning, execution and result of the diagnostic test, we determine the existing needs in each of the areas of the company during the last year, for this a record file of each area was made where the result is obtained if the tasks in charge of each department are executed and the option of improvement that each area needs with this achieve to organize the information on the control that is executed in the company and the existing needs at present, thus establishing the COSO model that can be implemented in the organization, since since 1992 updates of the same have been published, therefore, the development of the research showed the COSO III model (2013) as the most favorable, since it meets the needs of the company regarding the control of each area, thus the proposal of the internal control model that can be implemented in the organization was proposed, This project was developed from academic and research knowledge, providing a significant contribution to the organization and supplying the need for the implementation of an internal control model, thus fulfilling the required degree project.Introducción. -- Capítulo 1. Preliminares. -- 1.1.Planteamiento del problema. -- 1.1.1. Descripción del problema. -- 1.1.2. formulación del problema. -- 1.2. Objetivos. --1.2.1. Objetivo general. -- 1.2.3. Objetivos específicos. -- 1.2. Justificación. -- Capitulo2. Fundamentación teórica. -- 2.1. Antecedentes. -- 2.1.1. Antecedentes Municipales. -- 2.1.2. Antecedentes Nacionales. -- 2.1.3. Antecedentes Internacionales. --2.2. Marco conceptual. -- 2.2.1. Control interno. -- 2.2.2. COSO. -- 2.2.3. COSO I. -- 2.2.4. COSO ll. -- 2.2.5. COSO lll. -- 2.2.6. COSO Vl. -- 2.3. Marco teórico. -- 2.3.1Control Interno y auditoria. -- 2.3.1.1. Auditoria. -- 2.3.1.2 Control interno. -- 2.3.1.2.1. Personas competentes. --2.3.1.2.2. Tener lineamientos. -- 2.3.1.2.3. Objetivos claros y medibles. --2.3.1.2.4. Evaluación de riesgos. --2.3.1.2.5. Alto grado de difusión y comunicación asertiva. -- 2.3.1.2.6. Monitoreo constante. -- 2.3.1.2.7. Planes de acción. -- 2.3.1.2.8. Sistemas de información. -- 2.3.2. Principios del control interno. -- 2.3.3. Beneficios de un sistema de control. -- Capítulo 3. Marco metodológico. -- 3.1. Tipo de investigación. -- 3.2. Enfoque. -- 3.3 Instrumentos. -- 3.3.1. Instrumentos de recolección de información. -- 3.4. Fases. -- Capítulo 4. Desarrollo y Resultados. -- 4.1. Diagnóstico del Control Interno de Construelectricos El Centro S.A.S. -- 4.1.1. Recursos tangibles. -- 4.1.2. Recursos intangibles. -- 4.1.3. Capacidad de organización. -- 4. 2 Descripción de los riesgos existentes en el desarrollo de la actividad económica de Construelectricos el centro S.A.S., por áreas. -- 4.2.1 Área directiva. -- 4.2.1.1 Riesgo. -- 4.2.2. Área administrativa. -- 4.2.2.1 Riesgo. -- 4.2.3. Área contable. -- 4.2.3.1. Riesgo. -- 4.2.4Área de compras. -- 4.2.4.1. Riesgo. -- 4.2.5. Área de ventas. -- 4.2.5.1. Riesgo. -- 4.2.6. Recurso Humano. -- 4.2.6.1. Riesgo. -- 4.3. Propuesta de sistema de control interno según modelo COSO para la empresa “Construelectricos El Centro S.A.S.”. -- 4.3.1. Propuesta. -- 4.3.1.1. Ambiente de control. -- 4.3.1.2. Evaluación de riesgos. -- 4.3.1.3. Actividades de control. -- 4.3.1.4. Información y comunicación. -- Conclusiones. --Recomendaciones. -- Referencias. [email protected]@[email protected]