Strategy and Organization Improving Organizational Learning

Living art organizations present a special interest in a research stressing cognitive processes and development of intangible resources like knowledge and capabilities. In living art organizations, production processes like rehearsals and tunings whose goals are to develop both tacit and tangible capabilities are readily observable and have undeniable effects on performance quality, revenues and costs. The observations of four opera houses support the conjecture that strategy and organizations could be preconditions for learning.Cognitive Process; Learning; Living Art Organization; Organization; Strategy

Les performances des maisons d' opéra : une explication statistique

In this paper we try to explain opera houses performances in terms of financial autonomy and occupancy rate. In order to do that, we propose quantifications of variables representing artistic policy, production policy and main environmental components such as theater size, intensity of competition, economic conditions and strength and duration of local lyric tradition. The statistical analysis is done on a sample of 62 opera houses. It shows that environmental factors play the central role in the explanation of performances. In particular, houses that are the less constraint by local lyric tradition display the best performances. Two cases illustrate these conclusions: the Los Angeles Opera and the Berlin Staatsoper.Opera house management; Performance criteria; Financial autonomy; Occupancy rate; Lyric tradition; Historical explanation of performance

Les performances managériales des maisons d’opéra Comparaisons internationales

Dans cet article, nous tentons d’expliquer les performances des maisons d’opéra sur deux critères : autonomie financière et taux d’occupation des théâtres. Pour cela, nous proposons des quantifications des politiques artistiques, des politiques de production et des éléments principaux de l’environnement comme la capacité des auditoriums, les caractéristiques de l’offre et la force de la tradition lyrique. L’analyse statistique porte sur un échantillon de 62 maisons d’opéra. Elle montre que ce sont les facteurs d’environnement : taille des salles, densité de l’offre et tradition lyrique qui fournissent l’essentiel de l’explication. Ce sont les maisons les moins exposées et soumises à la tradition lyrique qui sont les plus performantes. C’est l’innovation plus que l’apprentissage qui explique les performances.In this paper we try to explain opera houses performances in terms of financial autonomy and occupancy rate. In order to do that, we propose quantifications of variables representing artistic policy, production policy and main environmental components such as theater size, intensity of competition, economic conditions and strength and duration of local lyric tradition. The statistical analysis is done on a sample of 62 opera houses. It shows that environmental factors play the central role in the explanation of performances. In particular, houses that are the less constraint by local lyric tradition display the best performances.En este articulo, tratamos de analizar los resultados de las operas según dos criterios : autonomía financiera y tasa de ocupación de los teatros. Con este fin, proponemos cuantificar las políticas artísticas, las políticas de producción y los principales elementos del entorno, tal como la capacidad de los auditorios, las características de la oferta y la fuerza de la tradición lírica. El análisis estadístico esta basado en una muestra de 62 teatros. Dicho análisis enseña que son los factores del entorno : tamaño de las salas, densidad de la oferta y de la tradición lírica que llevan la mayoría de la explicación. Los teatros menos expuestos y con menos tradición lírica son los mas exitosos. Es la innovación, mas que la enseñanza la que explica los éxitos

SADPrix: Système d'Aide à la Décision en Matière de Prix

Ce document traite de la fixation des prix et des principales méthodes utilisées dans ce domaine. Il présente le système SADPrix d'aide à la fixation des prix par une modélisation interactive du comportement du marché et de la dynamique des coûts

Le management à l'aube du XXI siècle

Cet article présente les résultats d'une enquête menée auprès d'un échantillon de dirigeants des plus grandes entreprises françaises, dont l'objet est d'évaluer les principales transformations qui ont affecté le management depuis vingt ans, et de s'interroger sur les innovations à venir