Development of remote leadership due to the Covid-19 pandemic

Koronapandemia muutti työntekoa tehden etätyöstä uuden pysyvän tavan työskennellä. Samalla koronapandemia pakotti aikanaan työntekijät ja esihenkilöt siirtymään etätöihin nopeasti ja varautumatta. Esihenkilöillä ei välttämättä ollut aikaisempaa etäjohtamiskokemusta ennen pakollisiin etätöihin siirtymistä. Näin ollen, osa esihenkilöistä kohtasi johtamistyössään uuden aikakauden vaatien heiltä kehittymistä ja mukautumista johtajana vastaamaan etäjohtamisen esiin nousseita tarpeita. Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten etäjohtaminen on kehittynyt koronapandemian vuoksi. Samalla tutkimuksessa selvitetään, millaisia erityispiirteitä etäjohtamisessa on kansainvälisten etätyötiimien osalta. Tässä tutkimuksessa etäjohtamista ja etätyötä tarkastellaan pandemiaa edeltävänä aikana, pandemia aikana ja vielä pandemia ajan jälkeen. Teoria käsittelee ja määrittelee yleisesti ymmärretyn etätyön luonteen. Etäjohtamisen osalta teoriat keskittyvät virtuaalisessa ympäristössä tapahtuviin johtamisteorioihin. Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena ja tutkimuksen haastattelut toteutettiin puolistrukturoituina teemahaastatteluina. Tutkimukseen haastateltiin viittä esihenkilöasemassa toimivaa henkilöä eri aloilta ja maista. Lisäksi osalla valituista esihenkilöistä on kokemusta kansainvälisten virtuaalitiimien johtamisesta. Tutkimuksen tulokset osoittavat että, etäjohtaminen on vaatinut kehittymistä ja uudistumista vastatakseen pandemia aikana esiin ilmenneisiin etäjohtamisen haasteisiin. Lisäksi nykyinen pandemian jälkeinen aika on haastanut etäjohtamista hybridityön osalta. Tutkimustulosten perusteella on identifioitu kommunikointiin, ajanhallintaan, joustavuuteen sekä tiimihengen ylläpitämiseen liittyviä johtamishaasteita. Samalla kansainvälisten virtuaalitiimien johtamisessa on identifioitu kulttuurierojen tunnistaminen sekä kulttuurierojen tasapainottaminen tiimin työnteon toimivuuden kannalta suotuisalla tavalla. Lopuksi tutkimuksen tulokset korostavat etäjohtamisen keskiössä olevan psykologisen turvallisuuden, luottamuksen, joustavuuden, vastavuoroisuuden sekä tiimin yhteishengen ylläpidon merkityksen. Etäjohtajilta vaaditaan kykyä löytää sopiva tasapaino pandemian jälkeisessä hybridityössä, jotta he voivat vastata esiin nousseisiin haasteisiin ja selviytyä niistä