Implicancias de la falta de un plan de sucesión en una Empresa Familiar

Este trabajo aborda la situación problemática de una empresa familiar, que enfronta la falta de un plan de sucesión y ambigüedad en las responsabilidades, con el fin de abordar esta situación se plantearon tres alternativas, como el Desarrollo de un Plan de Sucesión y Definición de Roles Claros, el Plan Estratégico de Sucesión Gradual y Progresiva, y la Creación de una Comisión de Sucesión y Comunicación Abierta, las cuales no son excluyentes para este trabajo, puesto que se analizó la alternativa prioritaria a tomar en consideración. Determinando que el "Desarrollo de un Plan de Sucesión" es la estrategia más idónea, debido a su capacidad para abordar directamente la situación problemática y garantizar la continuidad y el éxito de la empresa en un futuro sostenible. Está elección se justificó por la inversión a largo plazo, la cohesión familiar y la necesidad de abordar una cuestión que debió considerarse desde el inicio. Dicho plan de sucesión no solo resuelve problemas inmediatos, sino que sienta las bases para el crecimiento continuo y el éxito constante, fortaleciendo los lazos familiares y promoviendo un entorno de trabajo saludable. Además de ello, se analizaron teorías como la Teoría del Cambio Organizacional Incremental, los Roles de la Familia Empresaria y la teoría del ciclo de Vida de la Empresa Familiar, las cuales producto de su aplicación proporcionaron soluciones efectivas frente a la problemática de sucesión, subrayando la importancia del cambio organizacional, el aprendizaje organizativo y la definición de responsabilidades claras, para garantizar un futuro exitoso y sostenible.This work addresses the problematic situation of a family-owned company, which is facing the lack of a succession plan and ambiguity in responsibilities. In order to address this situation, three alternatives were proposed, such as the Development of a Succession Plan and Definition of Clear Roles, the Strategic Plan for Gradual and Progressive Succession, and the Creation of a Succession Committee and Open Communication. These alternatives are not mutually exclusive for this work, as the priority alternative to be considered was analyzed. It was determined that the "Development of a Succession Plan" is the most suitable strategy due to its ability to directly address the problematic situation and ensure the continuity and success of the company in a sustainable future. This choice was justified by the long-term investment, family cohesion, and the need to address an issue that should have been considered from the beginning. This succession plan not only solves immediate problems but also lays the foundation for continuous growth and constant success, strengthening family bonds and promoting a healthy work environment. In addition, theories such as the Theory of Incremental Organizational Change, the Roles of the Business Family, and the theory of the Family Business Life Cycle were analyzed, and their application provided effective solutions to the succession issue, emphasizing the importance of organizational change, organizational learning, and the definition of clear responsibilities to ensure a successful and sustainable future.Trabajo de Suficiencia Profesiona

Emprendimiento Deep Breath

Hoy en día, existe una necesidad latente en la gran mayoría de ciudadanos independientemente de su ocupación o gustos personales, esta es el seguimiento y asesoramiento en el estado de la salud mental, así como tratamiento de patologías psiquiátricas. Ante esto, con el objetivo de cubrir este requerimiento por parte de la gran mayoría de la población, se ha desarrollado un modelo de negocio basado en la creación de un aplicativo que permita realizar una interconexión entre especialistas de la salud mental de los cuales se encuentran psicólogos y psiquiatras, los cuales puedan conectarse con usuarios de manera interactiva y sencilla de agendar. Durante la etapa inicial del desarrollo de Deep Breath, se comenzó validando el modelo de negocio a través de entrevistas, para luego analizar los resultados procediendo a la elaboración de la matriz CANVAS en la que se plasmaría la propuesta de valor. Seguido de ello, se realizo la validación de cada cuadrante del modelo de negocio por medio de otra secuencia de experimentos que confirmen la veracidad del proyecto. El siguiente paso fue realizar los experimentos del “Concierge”, los cuales permitieron al equipo conocer con mayor precisión las intenciones de compra y realizar las respectivas estimaciones de ventas durante el horizonte temporal de los próximos cinco años. Estas proyecciones fueron respaldadas por el análisis financiero lo cual permitió aterrizar la viabilidad del proyecto con respecto a los datos de ganancias y pérdidas a través del tiempo. Nuestra visión como emprendedores es consolidar el modelo de negocio planteado en el mercado peruano y que alcance un alto grado de aceptabilidad generando altos niveles de rentabilidad.Nowdays, there is a latent need in the vast majority of citizens regardless of their occupation or personal tastes, this is monitoring and advice on the state of mental health, as well as treatment of psychiatric pathologies. Given this, in order to cover this requirement by the vast majority of the population, a business model has been developed based on the creation of an application that allows for an interconnection between mental health specialists of which they are psychologists and psychiatrists, who can connect with users in an interactive and easy-to-schedule way. During the initial stage of Deep Breath development, the business model was validated through interviews, and then the results were analyzed, proceeding to the elaboration of the CANVAS matrix in which the value proposition would be embodied. Following this, the validation of each quadrant of the business model was carried out through another sequence of experiments that confirmed the veracity of the project. The next step was to carry out the “Concierge” experiments, which allowed the team to know more precisely the purchase intentions and to make the respective sales estimates during the time horizon of the next five years. These projections were supported by financial analysis, which allowed the feasibility of the project to be established with respect to profit and loss data over time. Our vision as entrepreneurs is to consolidate the business model proposed in the Peruvian market and that it reaches a high degree of acceptability, generating high levels of profitability.Trabajo de investigació