Reconversión integral del modelo turístico de la Platja de Palma

XII Coloquio de Geografía del Turismo, Ocio y Recreación de la Asociación de Geógrafos Españoles. Colmenarejo (Madrid), del 17 al 19 de junio de 2010.Publicad

Aptitudes de Palma (Mallorca) como ciudad de turismo urbano y cultural

XII Coloquio de Geografía del Turismo, Ocio y Recreación de la Asociación de Geógrafos Españoles. Colmenarejo (Madrid), del 17 al 19 de junio de 2010

Evolución y cambios formales y funcionales de las imágenes promocionales turísticas en las Islas Baleares

XII Coloquio de Geografía del Turismo, Ocio y Recreación de la Asociación de Geógrafos Españoles. Colmenarejo (Madrid), del 17 al 19 de junio de 2010

Els espais turístics madurs. Anàlisi i diagnosi de la Platja de Palma

La paraula maduresa aplicada a una destinació turística fa referència a la culminació del desenvolupament turístic, amb un sentit d’etapa final de consolidació, etapa en que difícilment pot crèixer més. A partir d’aquí la destinació, si perd la qualitat, ha de prendre mesures de reconversió, rejoveniment o rehabilitació. Aquest estudi analitza com es torna madur, a partir de la seva evolució, l’espai turístic de la Platja de Palma, quines són les causes i conseqüències, per planificar el canvi de l’escenari real al desitjat. La hipòtesi consisteix en que “si el turisme és i forma un sistema estructurat, els agents, components, factors, variables, relacions,… que el conformen són imprescindibles per a una rigorosa planificació del desenvolupament turístic”. A partir d’aquesta hipòtesi, l’objectiu serà demostrar que “quan falla algun dels agents del sistema es ressent l’estructura del turisme i tota la planificació s’exposa al fracàs. Quan fallen quasi tots o no hi ha sistema, el desenvolupament turístic és espontani en funció d’impulsos d’una demanda provocada a favor d’interessos sectorials”.La palabra madurez aplicada a un destino turístico hace referencia a la culminación del desarrollo turístico, con un sentido de etapa final de consolidación, etapa en que difícilmente puede crecer más. A partir de aquí el destino, si pierde calidad, debe tomar medidas de reconversión, rejuvenecimiento o rehabilitación. Este estudio analiza como se vuelve maduro, a partir de su evolución, el espacio turístico de la Platja de Palma, cuáles son las causas y consecuencias, para planificar el cambio del escenario real al deseado. La hipótesis consiste en que “si el turismo es y forma un sistema estructado, los agentes, componentes, factores, variables, relaciones,… que lo conforman son imprescindibles para una rigurosa planificación del desarrollo turístico”. A partir de esta hipótesis, el objetivo será demostrar que “cuando falla alguno de los agentes del sistema se resiente la estructura del turismo y toda la planificación se expone al fracaso. Cuando fallan casi todos o no hay sistema, el desarrollo turístico es espontáneo en función de impulsos de una demanda provocada a favor de intereses sectoriales”.The word mature applied to a tourist destination refers to the completion of tourism development, with a sense of final consolidation phase, a stage which can hardly grow. From this fate, if it loses quality, the destination must take action, rejuvenation or rehabilitation measures. This study analyzes how the tourist area of Platja de Palma becomes mature, from its evolution from, what are the causes and consequences, to plan for real change to the desired stage. The hypothesis is that "if the tourism is and form a structured system, agents, components, factors, variables, relationships, ... that make it up are essential for rigorous planning of tourism development." From this hypothesis, the objective will be to demonstrate that "when any agent system fails all the structure of tourism suffers and all planning sets to failure. When they fail almost all or no system, tourism development is spontaneous according to a caused demand impulses for sectoral interests "

Platja de Palma: a touristic or a political issue? wrong or strictly urban planning?

Cuando un destino turístico llega a su madurez, el siguiente paso de su evolución suele ser la rehabilitación, reconversión, revitalización, reinvención o rejuvenecimiento de su producto. Es cuando juegan un papel importante la planificación y gestión de la evolución del turismo. En caso contrario el destino puede seguir el camino del declive hacia la obsolescencia o la degradación. A partir de la hipótesis de que si el turismo es y forma un sistema estructurado, cuyos agentes, componentes, factores, variables, relaciones, que lo conforman son necesarios e imprescindibles para una rigurosa planificación y gestión del desarrollo turístico en un espacio territorial, el objetivo será comprobar o demostrar, a manera de presumible tesis, que cuando falla alguno de estos agentes y componentes se resiente la estructura del turismo y toda la planificación del desarrollo se expone al fracaso. Cuando fallan casi todos, o más bien no hay un sistema, el desarrollo turístico es espontáneo en función de una demanda provocada en favor de intereses sectoriales. A finales de 2003 se inició el proceso de reconversión integral de la Platja de Palma, para adecuarla a las nuevas tendencias del turismo. En agosto de 2010 salieron a exposición pública las determinaciones, planes y estrategias a implementar, resultado del largo proceso de planificación. El rechazo social ha sido rotundo, ocasionando una retirada política del plan antes de vencer el plazo de exposición.When a destination reaches maturity, the next step in its evolution is often the rehabilitation, restructuring, revitalization, reinvention or rejuvenation of its product. At this point, planning and management of the evolution of tourism play an important role. Otherwise the destination can follow the path of decline toward obsolescence or degradation. Based on the assumption that, if tourism is a structured system whose agents, components, factors, variables, relationships, ... make it necessary and essential for rigorous planning and management of tourism development in a territorial space, the aim will be to test or prove, as a presumptive argument that when either of these agents fails and components fails it disturbs the structure of tourism and all development planning is exposed to failure. When all of them fail or even the whole system is missing, tourism development is spontaneous and followspartial interest. In late 2003 a comprehensive restructuring process of the Platja de Palma, began to adapt it to new trends in tourism. In August 2010 determinations, plans and strategies to be implemented, the result of a long planning process came to public exposure. Social rejection has been overwhelming, causing a political withdraw of the plan

The management of natural resources, energy and environment in the comprehensive revaluation of the Platja de Palma

La cuarta estrategia en la planificación de la Reconversión Integral de la Platja de Palma, «Carga ecológica global y local», estudia y analiza la gestión de los recursos y el medio ambiente para la Platja de Palma con el objetivo de obtener, para el año 2020, una Platja de Palma sostenible en energía, agua, residuos, contaminación acústica y movilidad. Se pretende un uso más eficiente de la energía, consumo sostenible, uso de energías renovables y reducciones de las emisiones CO2 a través de mecanismos como huertos solares, paneles fotovoltaicos integrados en el mobiliario urbano, mini-aerogeneradores y otras producciones eléctricas renovables o alternativas limpias. Destaca también la estrategia sostenible de movilidad global con la disminución de la contaminación acústica y la potenciación del transporte público. Todas las medidas pretenden alcanzar una movilidad interna neutral en emisiones de CO2 y reducir en un 55% las de la movilidad externa. La estrategia 5 trata sobre la adaptación al cambio climático, cuyo objetivo principal es el estudio y análisis científico para determinar y entender las respuestas anticipadas de los sistemas marinos costeros e insulares a las presiones antrópicas y las debidas al cambio global para poder incluir estrategias de gestión sostenibles y proactivas.The fourth strategy planning of the Platja de Palma Comprehensive Restructuration, «Global and local ecological load», studies and analyzes the management of resources and the environment for Platja de Palma with the aim of obtaining for the year 2020, Platja de Palma sustainable energy, water, waste, noise and mobility. It seeks a more efficient use of energy, sustainable consumption, renewable energy and CO2 emission reductions through mechanisms such as solar farms, photovoltaic panels integrated into street furniture, mini-wind turbines and other renewable power production cleaner alternatives. Sustainable strategy also emphasizes the global mobility with reduced noise pollution and the promotion of public transport. Important measures and actions to achieve the objectives are the transfer points of mobility, energy recharging points for electric transportation and freight consolidation centers. All measures aimed at attaining a neutral internal mobility and reduce CO2 emissions by 55% the external mobility. Strategy 5 is on adaptation to climate change, whose main objective is the study and scientific analysis to determine and understand the anticipated responses of coastal marine and insular systems to anthropogenic pressures and due to global change to include sustainable and proactive management strategies

Espacios y destinos turísticos en tiempos de globalización y crisis

2 volúmenesXII Coloquio de Geografía del Turismo, Ocio y Recreación de la Asociación de Geógrafos Españoles. Colmenarejo (Madrid), del 17 al 19 de junio de 2010.Este libro ha sido editado con la colaboración económica del Ministerio de Ciencia e Innovación (ref. CS02010-10416-E)