Farm diversification decision-making stages

Ūkio diversifikacijos sprendimo priėmimo modeliavimas yra aktuali mokslinė problema, nes ūkio diversifikacijos sprendimo realizavimo tyrimai nėra dažni. Straipsnio tikslas – pateikti pagrindinius ūkio diversifikacijos sprendimo priėmimo etapus. Teoriniam ūkio diversifikacijos sprendimo priėmimo modeliui patikrinti naudota ekspertų apklausa. Buvo apklausta 14 ekspertų. Nustatyta, kad ūkio diversifikacijos tikslų susiejimas su identifikuotų galimybių išorinėje aplinkoje ar ūkininko ūkyje išnaudojimu, sukuria ūkio vystymo prielaidas. Identifikuoti nauji ūkio diversifikacijos sprendimo alternatyvų formulavimo būdai. Patvirtiti šie ūkio diversifikacijos sprendimo alternatyvų vertinimo kriterijai: sprendimo išorinės įgyvendinamumo galimybės, vidinės įgyvendinamumo galimybės, sinerginiai ryšiai, rizikingumas. Mokymasis turėtų tapti permanentiniu procesu, jis aktualus visuose ūkio diversifikacijos sprendimo priėmimo etapuose.That the farmer's decision to diversify the farm will achieve its objectives, it must be properly designed. Modeling of farm diversification decision–making is a scientific problem, because tests of the farm diversification decision realization are not common in the scientific literature. It is achieved article aim – identified the main farm’s diversification decision–making stages. The expert survey was used to check the theoretical diversification farmer’s decision–making model. 14 experts were interviewed. The study found that the farm diversification objectives connection with identified opportunities in external environment or with farm exploitation creates preconditions for farm development. Expert interviews helped identify new formulation methods of farm diversification solution alternatives. The farm diversification decision alternatives are important to assess according to following criteria: decision outside feasibility, internal feasibility, synergies, riskiness. Learning should become a permanent process

Estimation of Eco–Geodynamic Risk in the Region of the Ignalina Nuclear Power Plant Using GPS Data

<p>The purpose of this work is to appreciate spatial strains and stresses in the territory of Ignalina nuclear power plant region using data on geodetic observation. The methodology of calculating Earth‘s crust spatial strains and changes in stresses is submitted. The obtained results reveal the new parameters of spatial strains and changes in geodynamic stress in the territory of Ignalina nuclear power plant region. Spatial strains vary from –3,005·10^–6to 1,065·10^–6and changes in geodynamic stress from –0,2065 MPa to 0,0976 MPa. </p><div class="nav_keywords"><p>Article in Lithuanian</p></div

Factors impacting and restricting organizational change: a systematic literature review

Tyrimu siekiama identifikuoti organizacinius pokyčius lemiančius ir ribojančius veiksnius. Tyrimas atliekamas taikant sisteminės literatūros analizės metodą. Tyrime formuluojami du tyrimo klausimai: TK1: kokie yra organizacinius pokyčius lemiantys veiksniai? TK2: kokie yra organizacinius pokyčius ribojantys veiksniai? Moksliniai literatūros šaltiniai analizei atrenkami EBSCO ir Emerald Management duomenų bazėse taikant mokslinių literatūros šaltinių įtraukimo ir atmetimo kriterijus. Atrenkant straipsnius naudoti raktiniai žodžiai: organizaciniai pokyčiai, pokyčius lemiantys veiksniai, pokyčius ribojantys veiksniai. Tyrimo rezultatai. Į sisteminę analizę įtraukta 12 mokslinių straipsnių atskleidžiančių organizacinius pokyčius lemiančius ir ribojančius veiksnius. Išskirti pagrindiniai organizacinius pokyčius lemiantys veiksniai: įsipareigojimas keistis, darbuotojų mokymas, darbuotojų įtraukimas, komunikacija, pokyčių valdymas, lyderystė; ir organizacinius pokyčius ribojantys veiksniai: lyderystė, komunikacija, pokyčių valdymas, pasipriešinimas pokyčiams. Atliktas tyrimas yra reikšmingas tuo, kad susistemina skirtinguose mokslinės literatūros šaltiniuose analizuojamus organizacinius pokyčius lemiančius ir ribojančius veiksnius bei pateikia pagrindinių veiksnių sąrašą.Research aims to identify factors impacting and restricting organizational change. In this research, we conducted a systematic literature review. Two research questions were identified: RQ1: What are the factors impacting organizational change? RQ2: What are the factors restricting organizational change? Two online databases including EBSCO and Emerald Management were selected as the main sources for the research. Research inclusion and exclusion criteria were selected. To match identified keywords with the published research and relevant literature, keywords were used to search through the selected databases (organizational change, factors impacting change, factors restricting change). Results: From the review study, 12 primary scientific studies were identified presenting factors impacting and restricting organizational change. Main factors impacting organizational change were identified: commitment to change, employee education, employee inclusion, communication, change management, leadership; and factors restricting organizational change: leadership, communication, change management, resistance to change. The research is significant in that it systematizes the factors impacting and restricting organizational changes analysed in different sources of scientific literature and provides a list of the main factors