Spillover of European unconventional monetary policy to the trader partners of euro area: A GVAR approach

We focus in this paper on the spillover effects of Unconventional Monetary Policy (UMP) of European Central Bank (ECB) on economic partners of the Euro Area. One of the main motivations of our analysis is that, while several papers have investigated the domestic and international impact of the UMP of the US and Japan there are comparatively less papers about the ECB’s monetary policies and their spillover. The use of UMP by ECB has an important effect on the monetary policy of the Euro Area and regarding the strong trade and financial linkages between the Euro Area and neighboring countries, an analysis of spillover is then highly relevant. This study considers several countries who are excluded from previous analysis like Tunisia and Turkey. The main purpose is to provide a comparative analysis of the spillover impact of these policies from a group of countries to another. To do this, we use a multi-country dataset to set up a Global-VAR (GVAR) model. Our results validate the transmission from the Euro Area toward its trade partners whatever the degree of their financial openness was. We note the heterogeneity of the response from an economy to another.We focus in this paper on the spillover effects of Unconventional Monetary Policy (UMP) of European Central Bank (ECB) on economic partners of the Euro Area. One of the main motivations of our analysis is that, while several papers have investigated the domestic and international impact of the UMP of the US and Japan there are comparatively less papers about the ECB’s monetary policies and their spillover. The use of UMP by ECB has an important effect on the monetary policy of the Euro Area and regarding the strong trade and financial linkages between the Euro Area and neighboring countries, an analysis of spillover is then highly relevant. This study considers several countries who are excluded from previous analysis like Tunisia and Turkey. The main purpose is to provide a comparative analysis of the spillover impact of these policies from a group of countries to another. To do this, we use a multi-country dataset to set up a Global-VAR (GVAR) model. Our results validate the transmission from the Euro Area toward its trade partners whatever the degree of their financial openness was. We note the heterogeneity of the response from an economy to another

Kanban policy improvement thanks to a (max,+)-algebra analysis

This article deals with a possible improvement of a Kanban policy due to a (max,+)-algebra analysis. We show that for a given Kanban system, it is possible to change the original feedback loop by a (max,+)-linear controller which keeps the same quality of service but reduces the work in process. This new control policy contains a (max,+)-linear dynamic behaviour for the recycling of Kanban cards

Primary thermometry triad at 6 mK in mesoscopic circuits

Quantum physics emerge and develop as temperature is reduced. Although mesoscopic electrical circuits constitute an outstanding platform to explore quantum behavior, the challenge in cooling the electrons impedes their potential. The strong coupling of such micrometer-scale devices with the measurement lines, combined with the weak coupling to the substrate, makes them extremely difficult to thermalize below 10 mK and imposes in-situ thermometers. Here we demonstrate electronic quantum transport at 6 mK in micrometer-scale mesoscopic circuits. The thermometry methods are established by the comparison of three in-situ primary thermometers, each involving a different underlying physics. The employed combination of quantum shot noise, quantum back-action of a resistive circuit and conductance oscillations of a single-electron transistor covers a remarkably broad spectrum of mesoscopic phenomena. The experiment, performed in vacuum using a standard cryogen-free dilution refrigerator, paves the way toward the sub-millikelvin range with additional thermalization and refrigeration techniques.Comment: Article and Supplementar

Modèle d'affaires et modèle d'entreprise

La complexité croissante des applications technologiques et scientifiques, le cycle de vie plus court des produits et la mondialisation des marchés imposent aux entreprises oeuvrant dans des industries de haute technologie de nouvelles pratiques comme l'ouverture et la collaboration. Le changement des structures et des modes opératoires des entreprises exige une révision des modèles d'affaires. Depuis le début des années 90, le courant de la recherche sur le modèle d'affaires s'est attaché à analyser ses fonctions et ses logiques. Les éléments clés constituants le modèle d'affaires sont: l'envergure de produits et de marché, une stratégie axée sur la différenciation, la clientèle cible, le réseau de valeur, les sources de création de valeur, l'organisation de la chaîne de valeur, les ressources stratégiques, les compétences et les ressources distinctives.\ud Néanmoins, nous avons identifié peu d'études qui s'intéressent particulièrement au test du modèle de l'innovation ouverte au secteur aéronautique. L'objet de notre recherche consistera donc à répondre à la question suivante:\ud « Comment les concepts d'innovation ouverte influencent-ils les logiques des modèles d'affaires des firmes, oeuvrant dans l'industrie aéronautique au Québec? » La démarche méthodologique se base sur une approche qualitative de type exploratoire. La stratégie de recherche a favorisé la réalisation d'une étude de cas d'un des maîtres d'oeuvre de l'industrie aéronautique au Québec, soit Pratt & Whitney Canada (P&WC). Ce choix a visé à expérimenter le cadre théorique développé dans la revue de littérature, pour répondre à notre question de recherche. Le modèle d'affaires de la compagnie a été analysé dans le but d'identifier le degré d'influence des concepts du modèle d'innovation ouverte sur les logiques du modèle d'affaires de la compagnie (logique expertise, logique client, logique réseau et logique génération de revenu). Pour ce faire, nous avons d'abord procédé à une étude documentaire, puis nous avons réalisé trois entrevues exploratoires auprès de hauts cadres ayant des connaissances sur les stratégies de développement du secteur aéronautique au Québec et des défis que l'industrie a relevé. Ces entrevues ont eu lieu à la Commission des Partenaires de Marché de Travail (qualification de main d'oeuvre en aérospatial) et la Comité sectorielle de Main d'oeuvre en Aérospatiale Québec (CAMAQ). Ensuite, sept entrevues ont été réalisées auprès des directeurs et hauts cadres de P&WC ayant une expertise en lien avec l'objet de notre étude. Les résultats de l'analyse nous permettent d'identifier les fonctions du modèle d'affaires de P&WC qui s'avère traduire une approche systémique conforme au six principales fonctions du modèle d'affaires. Il s'agit de la proposition de valeur, le segment de marché, la structure de la chaîne de valeur, la structure des coûts et les marges cibles, la position de l'entreprise dans le réseau de valeur, la stratégie concurrentielle. La conception et la mise en oeuvre des modèles d'affaires de P&WC (par conséquent les fonctions de ces derniers) sont guidées par les enjeux stratégiques préoccupant actuellement la compagnie, soit: la productivité et la création d'avantages concurrentiels. En outre, nous constatons que l'approche systémique se traduit dans les choix stratégiques du modèle d'affaires de P&WC.\ud L'influence des concepts du modèle d'innovation ouverte sur les logiques du modèle d'affaires de P&WC est importante durant les premières phases de maturité de la technologie. À ce stade, la collaboration touche à la recherche fondamentale et favorise le partage des investissements, des risques et de la recherche avec des partenaires. Toutefois, cet impact est moins considérable à des phases plus avancées de la maturité de la technologie. Une fois que la production atteint un stade avancé, le risque technologique diminue et le coût de développement augmente. La maturité de la technologie conduit à une augmentation du risque, de perte du contrôle sur l'utilisation des nouvelles technologies développées et une baisse des opportunités de collaboration. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Fonctions du modèle d'affaires, Logiques du modèle d'affaires, Création de valeur, Processus d'innovation, Commercialisation de l'innovation, Modèle d'innovation ouverte, Chaîne de valeur, Transfert du savoir, Aéronautique