ERAWATCH Country Reports 2012: Norway

This analytical country report is one of a series of annual ERAWATCH reports produced for EU Member States and Countries Associated to the Seventh Framework Programme for Research of the European Union (FP7). The main objective of the ERAWATCH Annual Country Reports is to characterise and assess the performance of national research systems and related policies in a structured manner that is comparable across countries. The Country Report 2012 builds on and updates the 2011 edition. The report identifies the structural challenges of the national research and innovation system and assesses the match between the national priorities and the structural challenges, highlighting the latest developments, their dynamics and impact in the overall national context. They further analyse and assess the ability of the policy mix in place to consistently and efficiently tackle these challenges. These reports were originally produced in December 2012, focusing on policy developments over the previous twelve months. The reports were produced by independent experts under direct contract with IPTS. The analytical framework and the structure of the reports have been developed by the Institute for Prospective Technological Studies of the Joint Research Centre (JRC-IPTS) and Directorate General for Research and Innovation with contributions from external experts.JRC.J.2-Knowledge for Growt

Collaboration, intentions, and local value creation from cruise arrivals

publishedVersio

Utvikling av dynamiske kapabiliteter i små og mellomstore bedrifter

Dynamiske kapabiliteter kan beskrives som en bedrifts ferdigheter til å anskaffe, integrere, fornye og omforme interne og eksterne bedriftsressurser. De representerer organisatoriske mekanismer som utvikler endrings- og forandringskapasiteten i bedriften og er således en sentral kilde for skaping av konkurransefortrinn. Fokus i denne avhandlingen er på følgende hovedspørsmål: Hvilke strategiske og entreprenørielle faktorer har sammenheng med utvikling av små og mellomstore bedrifters dynamiske kapabiliteter? Utviklingen av dynamiske kapabiliteter er her sett på å ha sammenheng med utnyttelsen av bedriftens nåværende ressurser (strategiske faktorer) og bedriftens evne til å kunne utforske nye muligheter gjennom entreprenørielle aktiviteter. Innenfor et overordnede strategisk entreprenørskapsrammeverk blir tre teoretiske perspektiv benyttet for å belyse avhandlingens problemstilling. Disse er det ressursbaserte perspektivet, entreprenøriell orientering (EO) (entreprenørskap som strategisk orientering) og det dynamiske ressursbaserte perspektivet. Det første perspektivet gir innsikt i spørsmål om hvilket ressursgrunnlag bedriften har for utvikling og endringer, mens EO gir innsikt i holdningen til eller orientering mot dette. Det siste perspektivet beskriver de dynamiske kapabilitetene som kan være viktige for å få til slike endringer og skape nye konkurransefortrinn for bedriften. Ut i fra teoretiske og empiriske studier innenfor disse perspektivene er relevante variabler valgt ut og hypoteser utledet. Studien benytter et longitudinelt utvalg av bedrifter hentet fra Innovasjon Norges (IN) kundeundersøkelser. IN en hovedaktør for finansiering av omstillings- og utviklingsprosjekter i bedrifter. Her inngår derfor et utvalg av bedrifter hvor en med sikkerhet vet at alle er engasjert i endringsaktiviteter noe som er et hovedfokus for denne avhandlingen. Dataene er samlet inn i to runder, i 2002 og i 2005. Det endelige utvalget består av 226 bedrifter. Ulike statistiske metoder benyttes for å utlede og eksaminere variablene. Det er gjennomført testinger og drøftinger av normalitet, reliabilitet og validitet for de enkelte målene. Hypotesene er testet ved bruk av regresjonsanalyser. Ut i fra teorien er det utledet fire hovedkategorier av dynamiske kapabiliteter; Ekstern observasjon og vurdering, Intern ressursfornyelse, Ekstern ressursanskaffelse og Intern ressursomforming. Et teoretisk bidrag i denne studien er defineringen og systematiseringen i disse fire hovedtyper av dynamiske kapabiliteter. Et annet viktig teoretisk bidrag er de empiriske funnene som viser at det er en sammenheng mellom EO og dynamiske kapabiliteter. EO synes å være en hovedforklaringsfaktor for utviklingen av dynamiske kapabiliteter. Gjennom funnet over bekreftes i stor grad sentrale påstander og forutsetning i litteraturen om at ledelsespraksis og entreprenørielle aktiviteter kan skape og fremme nye ressurskombinasjoner. Et annet hovedfunn er at dette bare i begrenset grad gjelder for bedriftens ressurser. Her varierer sammenhengen mellom ressurser og dynamiske kapabiliteter i forhold til hva slags dynamiske kapabiliteter det er snakk om. Ni av de 12 framsatte hypotesene støttes helt eller delvis. Praktiske implikasjoner gjennomgås og studiens begrensninger drøftes. Til slutt utdypes mulighetene for videre forskning

Gjesteundersøkelse i Lofoten

Undersøkelsen ble gjennomført i februar-mars 2015 og omfatter 1 278 personer som besøkte Lofoten i 2014 eller tidligere. Det ser ut som Lofoten innfrir. Generelt var respondentene i svært stor grad fornøyd med besøket. Respondentene er alt i alt er svært fornøyd med oppholdet i Lofoten. De besøkende var mest fornøyd med naturattraksjoner, naturbaserte aktiviteter og overnattingstedene og har sterke intensjoner om å fortelle positive ting om oppholdet i Lofoten. De besøkende var i veldig stor grad enige i at Lofoten står for autentiske opplevelser og at besøket i Lofoten var stimulerende og spennende. Lofoten assosieres også ganske sterkt med lykke, nysgjerrighet og eventyrlyst. De fleste respondentene (3 av 4) ønsker å komme tilbake til Lofoten ved en seinere anledning