The relationship between team climate and interprofessional collaboration: preliminary results of a mixed methods study

Relational and organisational factors are key elements of interprofessional collaboration (IPC) and team climate. Few studies have explored the relationship between IPC and team climate. This article presents a study that 10 aimed to explore IPC in primary healthcare teams and understand how the assessment of team climate may provide insights into IPC. A mixed methods study design was adopted. In Stage 1 of the study, team climate was assessed using the Team Climate Inventory with 159 professionals in 18 interprofessional teams based in São Paulo, Brazil. In Stage 2, data were collected through in-depth interviews with a sample of team members who participated in the first stage of the study. Results from Stage 1 provided an overview of factors relevant to 15 teamwork, which in turn informed our exploration of the relationship between team climate and IPC. Preliminary findings from Stage 2 indicated that teams with a more positive team climate (in particular, greater participative safety) also reported more effective communication and mutual support. In conclusion, team climate provided insights into IPC, especially regarding aspects of communication and interaction in teams. Further research will provide a better understanding of differences and areas of overlap between team climate 20 and IPC. It will potentially contribute for an innovative theoretical approach to explore interprofessional work in primary care settings

Contributions of team climate in the study of interprofessional collaboration: a conceptual analysis

The concept of team climate is widely used to understand and evaluate working environments. It shares some important features with Interprofessional Collaboration (IPC). The four-factor theory of climate for work group innovation, which underpins team climate, could provide a better basis for understanding both teamwork and IPC. This article examines in detail the common ground between team climate and IPC, and assesses the relevance of team climate as a theoretical approach to understanding IPC. There are important potential areas of overlap between team climate and IPC that we have grouped under four headings: (1) interaction and communication between team members; (2) common objectives around which collective work is organised; (3) responsibility for performing work to a high standard; and (4) promoting innovation in working practices. These overlapping areas suggest common characteristics that could provide elements of a framework for considering the contribution of team climate to collaborative working, both from a conceptual perspective and, potentially, in operational terms as, for example, a diagnostic tool

Interprofessional team member’s satisfaction: a mixed methods study of a Chilean hospital

Resumen Introducción Las organizaciones de salud son altamente complejas y especializadas. En este escenario es necesario que los profesionales de salud trabajen colaborativamente en equipos de trabajo interprofesionales, asegurando un cuidado de calidad y seguro. Para fortalecer el trabajo en equipo interprofesional, es imperativo mejorar la gestión estratégica de recursos humanos en organizaciones de salud, promoviendo la satisfacción de sus miembros. Objetivo Analizar la satisfacción de los miembros de equipos interprofesionales, explorando sus relaciones interpersonales, liderazgo y clima de equipo en un contexto hospitalario. Metodología Estudio de métodos mixtos secuencial explicatorio (cuantitativo-cualitativo) en 53 equipos (409 profesionales) de un hospital universitario en Santiago, Chile. Primera fase incluyó encuestas a los miembros de equipos para examinar satisfacción con el equipo, liderazgo transformacional y clima. Utilizando análisis de redes sociales para identificar interacciones entre sus miembros (densidad y cohesión). Segunda fase incorpora 15 entrevistas a profesionales de equipos con los puntaje más altos y bajos de satisfacción. Integración de los resultados de ambas fases. Resultados Asociaciones significativas entre las variables y un modelo de regresión lineal que reveló que el clima de equipo (β = 0.26) es un mejor predictor de la satisfacción con el equipo, que el liderazgo transformacional (β = 0.17). Enfermería fue el profesional con el más alto puntaje en liderazgo transformacional (media = 64), seguido por el medico (media = 33). Las redes sociales de los equipos con puntajes extremos de satisfacción mostraron diferencias en cohesión y centralidad. El análisis de las entrevistas entrego cinco temas: atributos del trabajo interprofesional; colaboración, comunicación e interacción social; innovación en equipo interprofesional; liderazgo compartido; interface entre relaciones interpersonales de trabajo y social. Integración de los resultados reveló que la satisfacción requiere participación y comunicación, metas comunes y compromiso con un cuidado centrado en el paciente, claridad de roles y responsabilidades para trabajar colaborativamente y la presencia de liderazgo transformacional para fortalecer el bienestar, diálogo e innovación. Conclusión Los resultados tienen el potencial de contribuir a la planificación y toma de decisiones en el área de recursos humanos en salud con elementos que promuevan la administración de equipos de salud apoyando la satisfacción de sus miembros. Pudiendo llevar a permanencia laboral especialmente donde las necesidades locales de salud son más urgentes