4 research outputs found
Entrepreneurial Intention of a Senegalese Entrepreneur in a Brotherhood Context: Towards The Emergence of New "Atypical" Entrepreneurs
The purpose of this article is to understand the starting point of the intention of religious entrepreneurs, that we call "Atypical", for the simple reason that their entrepreneurial intentions include not only the economic aspect but there is also evidence of some foundation walls spiritual view of the context in which operate these entrepreneurs: the Tijanie brotherhood. These religious entrepreneurs create travel agencies specializing in the phenomenon of the "Zyara”1. To do this, we will focus initially on generalities about highlighted Islam in Africa, and then we will introduce our paper on the emergence of the Tijaniyya brotherhood. In a second step, we will emphasize the economic dimension of the Tijaniyya, which includes both the phenomenon of the «Zyara», and trade which can arise; but also the emergence of atypical entrepreneurs in their entrepreneurial intentions through creative type travel "Zyara”. Our epistemological positioning is interpretative; that is, we go from the field to interpret the intentions of these entrepreneurs, given the absence of literature dealing with entrepreneurship in a religious context. This means that our mode of reasoning is inductive; what brought us to do indepth interviews with this type of entrepreneurs in Senegal. This article presents concrete results concerning the entrepreneurial intentions of the religious entrepreneurs object of our present study. These intentions are religious orders, in the context of these entrepreneurs; on a categorized these intentions under five major axes; « Love and Propaganda of the Brotherhood ; Join the useful to the pleasant ; Respect and love of members of the brotherhood ; Self-achievement ; Tribal or family affiliation »
La motivation entrepreneuriale entre le Maroc et le Sénégal : une relecture à travers l’Islam confrérique
Le but du présent article est de comprendre le point de départ de la motivation des entrepreneurs que nous nommons « Religieux », leurs motivations entrepreneuriales n’englobant pas seulement un aspect économique mais également certains soubassements spirituelles qui forment le contexte dans lequel opèrent ces entrepreneurs : la Confrérie Tijanie. Ces entrepreneurs religieux créent des agences de voyages spécialisés dans le phénomène de la « Zyara » 1 . La première partie de notre article permet de resituer l’islam confrérique en Afrique en contexte, puis de mettre l’accent sur l’émergence de la confrérie Tijaniyya. La deuxième partie est consacrée à la dimension économique de la Tijaniyya qui regroupe aussi bien le phénomène de la « Zyara », le commerce qui peut en découler, que l’émergence d’entrepreneurs atypiques dans leurs motivations entrepreneuriales à travers la création d’agences de voyages de type « Zyara ». Notre positionnement épistémologique se veut donc interprétatif : partir du terrain pour interpréter les motivations de ces entrepreneurs, seule façon de faire au vu de l’inexistence de la littérature qui traite l’entrepreneuriat dans un contexte religieux. La méthode des entretiens menés auprès de ce type d’entrepreneurs au Sénégal est semi-directive. Il en ressort que ces entrepreneurs sont unique et revêtent d’un caractère « atypique » du fait de leur souci spirituel différent de celui d’un entrepreneur traditionnel
RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE FINANCIERE DES ENTREPRISES : UNE REVUE DES MODELES EXPLICATIFS DU LIEN PSE - PF
 La clarification de l’impact économique de la RSE a toujours été une préoccupation majeure dans le champ d’étude sur les relations entre l’entreprise et la société. Ainsi, plusieurs travaux se sont focalisés sur la nature des interactions entre la capacité des entreprises à atteindre un niveau de RSE élevé et leur performance financière en étudiant le lien entre, d’une part, la performance sociale (ou sociétale) de l’entreprise (PSE) et, d’autre part, sa performance financière (PF). Ces interactions ont été étudiées principalement au travers de trois niveaux d’analyse que nous allons présenter successivement : un niveau théorique visant à éclairer les mécanismes explicatifs des relations entre ces variables, un niveau empirique visant à clarifier la nature de l’interaction entre les mesures de ces concepts et en s’appuyant sur des méthodes statistiques, et enfin un niveau plus pragmatique et managérial, visant à déterminer pourquoi la PSE et la PF peuvent converger, construisant un business case de la RSE.
LE LEADERSHIP STRATEGIQUE ET LES PRATIQUES DE RSE : UN FOCUS THEORIQUE SUR LE RÔLE DE L’ORIENTATION OUVERTE DU DIRIGEANT
Les risques liĂ©s aux pressions fortes des parties prenantes de la sociĂ©tĂ© civile et surtout l’existence de lĂ©gislations, ou leur anticipation, fondent l’intĂ©rĂŞt des entreprises en vue de l’intĂ©gration de la RSE dans leur stratĂ©gie. Nonobstant, cet engagement socialement responsable demeure, Ă ce jour, disparate d’une entreprise Ă l’autre. Une explication plausible de cette variation rĂ©side dans les valeurs, les croyances et les cognitions du dirigeant, notamment son « orientation ». En vue d’analyser ce phĂ©nomène, cet article s’intĂ©resse, au travers d’une revue de littĂ©rature, aux caractĂ©ristiques qui forment l’orientation ouverte du dirigeant Ă savoir : l’idĂ©ologie politique, la carrière professionnelle, l’expĂ©rience internationale et la formation acadĂ©mique, et Ă leurs effets sur les pratiques de RSE. The risks associated with strong pressure from civil society stakeholders and especially the existence of legislation, or their anticipation, are the basis of companies' interest in integrating CSR into their strategy. Notwithstanding, this socially responsible commitment remains, to this day, disparate from one company to another. A plausible explanation for this variation lies in the values, beliefs and cognitions of the CEO, especially his "orientation". In order to analyze this phenomenon, this article focuses, through a review of the literature, on the characteristics that form the open executive orientation, namely: political ideology, professional career, international experience and education, and their effects on CSR practices.Â