Implicancias de la falta de un plan de sucesión en una Empresa Familiar

Este trabajo aborda la situación problemática de una empresa familiar, que enfronta la falta de un plan de sucesión y ambigüedad en las responsabilidades, con el fin de abordar esta situación se plantearon tres alternativas, como el Desarrollo de un Plan de Sucesión y Definición de Roles Claros, el Plan Estratégico de Sucesión Gradual y Progresiva, y la Creación de una Comisión de Sucesión y Comunicación Abierta, las cuales no son excluyentes para este trabajo, puesto que se analizó la alternativa prioritaria a tomar en consideración. Determinando que el "Desarrollo de un Plan de Sucesión" es la estrategia más idónea, debido a su capacidad para abordar directamente la situación problemática y garantizar la continuidad y el éxito de la empresa en un futuro sostenible. Está elección se justificó por la inversión a largo plazo, la cohesión familiar y la necesidad de abordar una cuestión que debió considerarse desde el inicio. Dicho plan de sucesión no solo resuelve problemas inmediatos, sino que sienta las bases para el crecimiento continuo y el éxito constante, fortaleciendo los lazos familiares y promoviendo un entorno de trabajo saludable. Además de ello, se analizaron teorías como la Teoría del Cambio Organizacional Incremental, los Roles de la Familia Empresaria y la teoría del ciclo de Vida de la Empresa Familiar, las cuales producto de su aplicación proporcionaron soluciones efectivas frente a la problemática de sucesión, subrayando la importancia del cambio organizacional, el aprendizaje organizativo y la definición de responsabilidades claras, para garantizar un futuro exitoso y sostenible.This work addresses the problematic situation of a family-owned company, which is facing the lack of a succession plan and ambiguity in responsibilities. In order to address this situation, three alternatives were proposed, such as the Development of a Succession Plan and Definition of Clear Roles, the Strategic Plan for Gradual and Progressive Succession, and the Creation of a Succession Committee and Open Communication. These alternatives are not mutually exclusive for this work, as the priority alternative to be considered was analyzed. It was determined that the "Development of a Succession Plan" is the most suitable strategy due to its ability to directly address the problematic situation and ensure the continuity and success of the company in a sustainable future. This choice was justified by the long-term investment, family cohesion, and the need to address an issue that should have been considered from the beginning. This succession plan not only solves immediate problems but also lays the foundation for continuous growth and constant success, strengthening family bonds and promoting a healthy work environment. In addition, theories such as the Theory of Incremental Organizational Change, the Roles of the Business Family, and the theory of the Family Business Life Cycle were analyzed, and their application provided effective solutions to the succession issue, emphasizing the importance of organizational change, organizational learning, and the definition of clear responsibilities to ensure a successful and sustainable future.Trabajo de Suficiencia Profesiona