Análise da gestão sustentável da cadeia de suprimentos e da inovação em uma empresa têxtil do Vale dos Sinos

Objective: This study aims to analyze the organizational processes to verify if there is alignment between sustainable supply chain management and innovation practices in a textile industry in Vale dos Sinos Design/methodology/approach: the methodology employed was a case study with the Lambda Company, which used as a basis a conceptual model on innovation and sustainable management of the supply chain, where data were collected through an open semi-structured interview with the financial manager, non-participant observation and documentary research analyzed through the comparison between empirical and bibliographic data. Results: The results show that the company has been structuring programs and positioning itself in a more sustainable way, but it needs to stimulate activities that align innovation and sustainable management of its supply chain supporting its organizational strategy. Originality / value: the value of this study consists in highlighting the company's existing practices and discussing them in relation to the existing literature to propose a reflection on possible improvements in organizational processes.Objetivo: este estudo tem como objetivo compreender o desempenho inovador da gestão da cadeia de suprimentos sustentável em uma indústria têxtil do Vale dos Sinos. Design/metodologia/abordagem: a metodologia emprega foi um estudo de caso com a Empresa Lambda, no qual utilizou como base um modelo conceitual sobre inovação e gestão sustentável da cadeia de suprimentos, onde os dados foram coletados por meio de entrevista semiestruturada aberta com o gerente financeiro, observação não participante e pesquisa documental a analisados através da comparação entre os dados empíricos e bibliográficos. Resultados: Os resultados evidenciam que a empresa vem estruturando programas e se posicionando de maneira mais sustentável, porém necessita de estimular as atividades que alinhem a inovação e gestão sustentável da sua cadeia de suprimentos apoiando a sua estratégia organizacional. Originalidade / valor: o valor deste estudo consiste em evidenciar as práticas existentes da empresa e discuti-las em relação a literatura existente de maneira a propor uma reflexão acerca de possíveis melhorias em processos organizacionais

Análise das práticas de TI Verde em organizações de base tecnológica

Purpose: This paper aims to analyze Green IT practices adopted by technology-based organizations.Methodology: The study had a quantitative approach and the data were collected through a questionnaire, which was answered by 105 managers working in companies in the IT sector in BrazilFindings: Evidence collected showed that companies have a reactive behavior towards Green IT because they do not have, as their strategic objective, an increase in the general perception of value that consumers have about the company, nor do they seek competitivess based on sustainable development.Originality/value: In the Brazilian research scenario, the search for the keywords “Green IT”, “Green Information Technology”, “Green IT” and “Green Information Technology” on the Scielo search platform, found only five articles, on July 15th, 2020. In a search on the SPELL portal and CAPES Portal of Journals, also on July 15th, using the aforementioned keywords, four articles were found, in addition to those already found on the Scielo portal. Such results demonstrate how the topic is still little explored in the context of research in Brazil. It is important to note that Green IT comes up as a way of combining the available resources with the sustainability and economy policies in organizations, generating benefits for the environment and companies, providing opportunities for new business platforms. Objetivo: Analisar as práticas de TI Verde adotadas por organizações de base tecnológica.Metodologia: O estudo teve abordagem quantitativa e os dados foram coletados por meio de um questionário, respondido por 105 gestores que atuam em empresas do setor de TI no Brasil.Resultados: As evidências coletadas mostraram que as empresas têm um comportamento reativo em relação à TI Verde porque não têm como objetivo estratégico um aumento na percepção geral de valor que os consumidores têm sobre a empresa, nem buscam competitividade com base no desenvolvimento sustentável.Originalidade/Valor: No cenário da pesquisa brasileira, a busca pelas palavras-chave “TI Verde”, “Tecnologia da Informação Verde”, “TI Verde” e “Tecnologia da Informação Verde” na plataforma de busca Scielo, encontrou apenas cinco artigos, no dia 15 de julho de 2020. Em busca no portal SPELL e Portal de Periódicos da CAPES, também no dia 15 de julho, utilizando as palavras-chave citadas, foram encontrados quatro artigos, além dos já encontrados no portal Scielo. Tais resultados demonstram como o tema ainda é pouco explorado no contexto das pesquisas no Brasil. É importante destacar que a TI Verde surge como uma forma de aliar os recursos disponíveis às políticas de sustentabilidade e economia nas organizações, gerando benefícios para o meio ambiente e as empresas, oportunizando novas plataformas de negócios

Análise reflexiva de P&D como uma das estratégias de produção

Em decorrência da mudança gradativa das condições do mercado, diversos modelos de estratégias foram concebidos originando novas configurações de organização industrial. Os modelos apresentam um ponto convergente - a necessidade de criar um diferencial competitivo. A tecnologia pode constituir este diferencial, ao possibilitar a quebra do trade-off de custo e qualidade. Como um recurso diferencial, ela pode trazer vantagens competitivas difíceis de imitar e induzir inovações. A transformação do conhecimento organizacional em tecnologia e inovação ocorre na área de PD que, desta forma representa o recurso central para a estratégia de manufatura e para a estratégia organizacional. Com o objetivo de contribuir para o referido tema foi realizada uma pesquisa bibliográfica, que deu suporte para este ensaio teórico, que permitiu caracterizar as atividades de PD como um dos elementos centrais para a concepção de estratégia de produção da organização

ESTUDO DO IMPACTO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA SOBRE O CUSTO DE PRODUÇÃO

Na medida em que se constatou o esgotamento do modelo da estratégia de produção em escala, baseada na fabricação de um reduzido número de itens e volume elevado, vários pesquisadores apontaram a inovação como fonte de diferenciação da atuação das organizações no mercado. No entanto, foram poucos estudos realizados com o objetivo de avaliar a influência do investimento na inovação tecnológica sobre a estrutura de custos de produção, tanto para sua redução como aumento. No presente artigo são apresentados dois casos de indústrias de matrizes para calçados, de pequeno e grande porte, onde se evidenciou o aumento de custos decorrente dos investimentos em inovação tecnológica no segmento econômico onde o custo do produto final é decisivo no processo de tomada de decisão do mercado-alvo. A adoção do processo tradicional, para se adaptar ao contexto, numa das empresas pesquisadas, foi considerada a inovação da estratégia organizacional

Análise reflexiva sobre as alternativas de gestão de custos em P&D

O tema de inovação deixou de configurar uma opção para as organizações passando a ser um requisito obrigatório institucional e legitimizador junto ao setor econômico ao qual a organização se vincula. O centro do debate foi deslocado para a questão da forma de inovar e de pesquisar, notadamente em virtude do expressivo aumento do custo de realizar as atividades de P&D. Os aportes de recursos mais relevantes se referem aos investimentos em bens de capital, como máquinas e equipamentos e à contratação de especialistas em tecnologia, com a remuneração atrelada aos resultados obtidos da comercialização de produtos com alto grau de inovação. Destarte constata-se que o processo de P&D faculta diferentes abordagens à luz de mais relevantes teorias organizacionais, o que permite realizar uma análise mais completa do processo decisório no tocante a formas de conduzir P&D que se restringe a três alternativas – P&D interno, externo ou combinando o interno com o externo. O presente artigo apresenta o caso da empresa BETA, localizada no sul do país, que adotou o modelo de externalização de atividades em P&D visando otimizar a gestão dos custos com inovação de sua carteira de produtos. O caso será analisado reflexivamente para evidenciar os critérios adotados no processo decisório que visa definir a forma de realização das referidas atividades, trazendo para o debate diversos autores tanto de gestão estratégica de custos como de teorias organizacionais

Interpretação simbólica no processo de mudança organizacional

The organizational structure is built mainly through social relations that emerge from the blend of the individual identities and the confluence of expectations, values and visions of these with the objective organizational purpose. People, as participants of the organizational universe, become part of the organizational history, taking roles, sharing values and, through practices, rituals and symbols, they create and institutionalize a distinctive and idiosyncratic behavior that can manifest itself in moments of organizational change, influencing competitive performance of organization. In this paper we present ideas to this underlying process.O tecido organizacional é construído essencialmente de relações sociais que emergem a partir da amálgama de identidades individuais e da confluência de suas expectativas, valores e visões com as finalidades objetivas da organização. As pessoas, enquanto participantes do universo organizacional, passam a fazer parte da história, a assumir papéis, a compartilhar valores e, por meio das práticas, rituais e símbolos, criam e institucionalizam um comportamento característico e idiossincrático que pode se manifestar em momento de mudança organizacional, influenciando a sua capacidade competitiva. Neste artigo, são apresentadas reflexões subjacentes ao referido processo

A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL SOBRE A GESTÃO DO CONHECIMENTO EM P&D

Innovation isn´t more an option for organizations, turning to be a mandatory and institutional legitimizing requirement, moving the center of the debate to the need to devise innovative ways of managing organizational knowledge, especially due to the significant increase in the cost of carrying out R & D, which essentially consist in transforming organizational knowledge into products and processes. However it reveals the convergence of knowledge organization of the ​​R & D activities with the effective implementation, what represents dimension of high complexity because of the influence of variables resulting from the organizational culture, represented through symbols, language, narratives, myths, among others. Aiming to offer contributions to the debate was held the theoretical review of themes such organizational culture, the individual identity-building process in the organizational environment, selective perception in social environments, the typology and the transfer of knowledge and innovation management models and knowledge in R & D activities. The dialogue between seminal and contemporaries authors of these issues, evidenced the way in which the process of knowledge management in this technical area is influenced by organizational culture.El tema de la innovación deja establecido una opción para las organizaciones se conviertan en un requisito obligatorio y legitimación institucional, desplazando el centro del debate sobre la necesidad de desarrollar formas innovadoras de gestión del conocimiento, debido principalmente al aumento significativo en el costo de realizar actividades de I + D, que consisten esencialmente en la transformación de conocimiento organizacional en productos y procesos. Sin embargo, resulta que la convergencia de conocimientos de la organización en el ámbito de la I + D y su aplicación efectiva se ve influenciada por la cultura organizacional, representada por símbolos, lenguajes, historias, mitos, entre otros. Con el fin de contribuir al debate se llevó a cabo la revisión teórica de los temas de la cultura de la organización, el proceso individual de creación de la identidad en el entorno de la organización, percepción selectiva en entornos sociales, la tipología y la transferencia de modelos de conocimiento y gestión de la innovación y la los conocimientos en actividades de I + D. El diálogo de los autores seminales y contemporáneos de estos temas, hizo evidente la forma en que el proceso de gestión del conocimiento en esta área técnica está influenciada por la cultura organizacional.   O tema de inovação deixou de configurar uma opção para as organizações passando a ser um requisito obrigatório institucional e legitimizador, deslocando o centro do debate para a necessidade de concepção de formas inovadoras de gestão do conhecimento organizacional, notadamente em virtude do expressivo aumento do custo de realizar as atividades de P&D, que consistem, essencialmente, em transformar o conhecimento organizacional em produtos e processos. No entanto verifica-se que a convergência dos conhecimentos da organização para a área de P&D e sua efetiva aplicação é influenciada pela cultura organizacional, representada por meio de símbolos, linguagens, narrativas, mitos, entre outros. Com o propósito de contribuir para o debate foi realizada a revisão teórica de temas cultura organizacional, o processo de construção de identidade individual no ambiente organizacional, a percepção seletiva nos ambientes sociais, a tipologia e transferência do conhecimento e os modelos de gestão de inovação e conhecimento em atividades de P&D. Ao promover o diálogo dos autores seminais e contemporâneos dos referidos temas, foi possível evidenciar a forma pela qual o processo de gestão do conhecimento, nesta área técnica, é influenciado pela cultura organizacional.

A ANÁLISE DA OPÇÃO DE INTERNALIZAR OU EXTERNALIZAR A ATIVIDADE DE P&D À LUZ DE TEORIAS SOBRE ORGANIZAÇÕES

O tema de inovação deixou de configurar uma opção para as organizações, passando a ser um item obrigatório institucional e legitimizador junto ao setor econômico ao qual a organização se vincula. O centro do debate foi deslocado para a questão da forma de inovar e de pesquisar, nortadamente em virtude do expressivo aumento de custo de realizar as atividades de P&D. Destarte constata-se que o processo de P&D faculta diferentes abordagens à luz de mais relevantes teorias organizacionais, o que permite realizar uma análise mais completa do processo decisório no tocante a formas de conduzir P&D que se restringe a três alternativas - P&D interno, externo ou combinando interno com o externo. O presente ensaio teórico tem por finalidade analisar as três opções e para tanto traz diversos autores de teorias organizacionais

A análise compreensiva do programa de gestão da inovação em redes de micro e pequenas empresas

A gestão da inovação tem sido um desafio relevante para qualquer organização, mas assume dimensões de complexidade maior quando se trata de coordenar o programa de gestão de inovação voltado para a rede de empresas de micro e pequeno porte. O presente artigo foi construído com base nos resultados de pesquisa realizada em duas redes de empresas de pequeno porte da região do Vale do Sinos e retrata as dificuldades para criar condições favoráveis à adoção da inovação. Visando a compreensão do referido processo foi feita a opção metodológica pelo estudo de caso múltiplo (cinco empresas) e entrevistas em profundidade.