Simuleringsanalys för produktionshöjande åtgärder på SCA Cellplast

För en tid sedan så bestämde sig SCA Cellplast, som producerar cellplast huvudsakligen till förpackningar, för att lägga ner en av sina tre fabriker i Sverige. Syftet med detta var att man skulle få bättre kostnadseffektivitet i sin produktion. Som en konsekvens av detta så flyttades ett antal maskiner ner till SCA Cellplasts fabrik i Värnamo, en fabrik som till följd av detta blev väldigt trång och fick en försämrad leveransprecision. Man kontaktade med anledning av problemen som uppstod institutionen för förpackningslogistik vid LTH med ett förslag på ett examensarbete för att utreda dessa. Efter att ha besökt fabriken i Värnamo och pratat med SCA Cellplasts VD Magnus Carlsson och vår handledare Ola Johansson på institutionen för förpackningslogistik vid LTH så bestämde vi oss för att genomföra en simuleringsstudie av produktionen för att kunna öka produktionsvolymen med ca femton procent. Studiens fokus ligger på att identifiera flaskhalsar i produktionen och att undersöka hur dessa kan elimineras och huruvida maskinkapaciteten kan medge den efterfrågade ökningen i produktionsvolym. Förutom detta så har vi undersökt vad som händer då man minskar ställtiderna som i dagsläget både är stora och varierar kraftigt. Om man minskar dessa och dess varians så kan man öka flexibiliteten i produktionen avsevärt och kan arbeta mera enligt den japanska produktionsfilosofin. Våra resultat tyder på att man mycket väl med bibehållen maskinpark kan uppnå en femtonprocentig ökning av produktionsvolymen. Men det krävs en del åtgärder från SCA's sida. Man måste komma till rätta med den stora varians som idag finns i produktionen och det bästa sättet att komma till rätta med det problemet är att i en högre grad dokumentera avvikelserna och förbättra rutinerna. Dessutom så bör man förbättra rutinerna vid verktygsbyten i maskinerna. På så vis kan man få ner ställtiderna

From retail innovation and image to loyalty: moderating effects of product type

This study aims to analyse value-satisfaction-loyalty relationships in retailing by examining the contribution of image and innovation and understanding value as a multidimensional construct. Furthermore, to identify possible differences in these relationships the moderating effect of the type of product marketed in the store is examined. On a sample of 820 customers from four types of stores, SEM methodology and multigroup analysis were applied. The results confirm that image has more influence than innovation on the dimensions of value and that entertainment and excellence are the main antecedents of satisfaction. Some relationships have also been found in which the type of product marketed in the store has a moderating effect