3 research outputs found
Estudio de variables de gesti贸n del talento humano basada en competencias
En el presente documento, se desarrolla una aproximaci贸n a la ruta de gesti贸n del talento humano basada en competencias aplicada a las Peque帽as Empresas, esto, considerando el talento humano como un dinamizador del proceso organizacional que posibilita el desarrollo de mejoramiento continuo. En este orden de ideas, se requiere del an谩lisis de las caracter铆sticas id贸neas de impulso a la ruta apropiada de gesti贸n para las Peque帽as Empresas, identificando las caracter铆sticas por medio de variables derivadas de una revisi贸n bibliogr谩fica,聽 tomando como base autores como Vroom (1964), Mallet (1995), Bass (1998), Garc铆a (1997), Gillezeau (2001), y Etkin (2007). A partir de aspectos comportamentales ligados al ser; Vigotsky (1962), Piaget (1978), Senge (1996), y Delval (2007), en correspondencia con los aspectos del saber; y, finalmente, Morgan (1991), Mor铆n (1994), y Tob贸n (2006), enfocados en aspectos procedimentales del saber-hacer
Estudio de variables de gesti贸n del talento humano basada en competencias
En el presente documento, se desarrolla una aproximaci贸n a la ruta de gesti贸n del talento humano basada en competencias aplicada a las Peque帽as Empresas, esto, considerando el talento humano como un dinamizador del proceso organizacional que posibilita el desarrollo de mejoramiento continuo. En este orden de ideas, se requiere del an谩lisis de las caracter铆sticas id贸neas de impulso a la ruta apropiada de gesti贸n para las Peque帽as Empresas, identificando las caracter铆sticas por medio de variables derivadas de una revisi贸n bibliogr谩fica,聽 tomando como base autores como Vroom (1964), Mallet (1995), Bass (1998), Garc铆a (1997), Gillezeau (2001), y Etkin (2007). A partir de aspectos comportamentales ligados al ser; Vigotsky (1962), Piaget (1978), Senge (1996), y Delval (2007), en correspondencia con los aspectos del saber; y, finalmente, Morgan (1991), Mor铆n (1994), y Tob贸n (2006), enfocados en aspectos procedimentales del saber-hacer
Estudio de variables de gesti贸n del talento humano basada en competencias
En el presente documento, se desarrolla una aproximaci贸n a la ruta de gesti贸n del talento humano basada en competencias aplicada a las Peque帽as Empresas, esto, considerando el talento humano como un dinamizador del proceso organizacional que posibilita el desarrollo de mejoramiento continuo. En este orden de ideas, se requiere del an谩lisis de las caracter铆sticas id贸neas de impulso a la ruta apropiada de gesti贸n para las Peque帽as Empresas, identificando las caracter铆sticas por medio de variables derivadas de una revisi贸n bibliogr谩fica,聽 tomando como base autores como Vroom (1964), Mallet (1995), Bass (1998), Garc铆a (1997), Gillezeau (2001), y Etkin (2007). A partir de aspectos comportamentales ligados al ser; Vigotsky (1962), Piaget (1978), Senge (1996), y Delval (2007), en correspondencia con los aspectos del saber; y, finalmente, Morgan (1991), Mor铆n (1994), y Tob贸n (2006), enfocados en aspectos procedimentales del saber-hacer