On the Management of Technological Innovations

오늘날의 기업 환경은 과거보다 훨씬 더 호전적이고, 복잡하고, 급속히 변 하고, 완전히 새로운 논리에 의해 움직이는 超不確實性의 時代(hyperturbulent era) 속에 놓여 있다. 이같은 기업 환경의 호전성, 복잡성, 변화성은 앞으 로는 보다 더 급증할 것이라는 예상을 여러 미래학자들과 조직학자들은 내 리고 있다(Drucker, 1980; Toffler, 1981; Bell, 1981; Huber, 1984; Cameron, Kim, &Whetten, 1987). 따라서 초불확실성의 시대에서 기업이 살아남고 성장하기 위해서는 對 기업 환경에 대한 적응력을 보다 철저히 구비해야 한 다. 대 기업 환경 적응력의 핵심은 技術競爭力이다. 기술경쟁력의 優位를 점하기 위해서는 지속적인 技術革新이 요구된다

A Reflection for the Successful Change of Organizational Culture of Korea Army

본 논문은심리적 계약론과5막의 변화극모델에 입각하여 육군조직의 성공적 조직문화 혁신의 촉진 방안 모색을 해보았다. 성공적 조직문화 변화를 달성하기 위해서는 구성원들의 적극적인 혁신참여를 요구하기 이전에 육군조 직의 조직의무를 정확히 파악하고 이행되어야 함을 육군장교들로부터 수집한 자료를 근거로 살펴보았다. 아울러 5막의 변화극 모델에 기반하여 성공적 조직 혁신을 위한 각 변화단계에서의 주요 점검사항들과 세가지 주요 시사점을 논해 보았다. This paper attempts to explore how to achieve a successful innovation of Korea Army. Drawing upon the concept of psychological contract and empirical data collected from Army officers, it is emphasized that Korea Army has to correctly identify and fulfill its organizational obligations before demanding its members to actively participate in innovation in order to successfully change its organizational culture. In addition, based on the model of five-act change drama, critical checkpoints at every act and three major implications for successful organizational innovation are discussed