L'analyse économique des normes : représentation et traitement des interactions dans les modèles de simulation

L'ensemble des travaux que l'on regroupe sous la même dénomination d'"analyse économique des normes" sont relativement dispersés. Ce qui fait leur point commun est qu'ils se revendiquent de l'individualisme méthodologique et qu'ils donnent lieu à des modélisations de l'interaction entre les acteurs. La présentation qui en est faite ici vise moins la rédaction d'un "survey" que l'indication des hypothèses principales et des options de recherche choisies. Après avoir précisé les termes d'une convergence de travaux récents vers une analyse économique des normes, on se concentre sur deux grands axes de ces approches : les démarches "analytiques" qui reposent sur des modèles stochastiques, et les simulations multi-agents.analyse économique ; norme ; modèle ; simulation

Quand des sociologues rencontrent des informaticiens : essai de formalisation, méta-modélisation, modélisation et simulation des systèmes d’action concrets

Le texte résulte d’une collaboration inédite entre sociologues et informaticiens. Il présente un travail de formalisation de la sociologie de l’action organisée qui a abouti à l’élaboration d’un méta-modèle de cette théorie. Ce méta-modèle permet de modéliser des systèmes d’action concrets et de simuler leur fonctionnement. A travers l’exposition des résultats théoriques et leur application à un cas simple, nous souhaitons montrer que cette démarche présente un intérêt théorique et méthodologique pour la sociologie. Elle permet de préciser des concepts sociologiques initialement exprimés en langage naturel afin de pouvoir les évaluer de manière quantitative. Elle rend possible la simulation de situations organisationnelles et ouvre ainsi la voie à une exploration des états possibles d’un système d’action concret. Ces éléments constituent, à nos yeux, un enrichissement de la pratique sociologique.The text results from a new collaboration between sociologists and data processing specialists. It presents a work of formalization of the sociology of organized action which led to the development of a meta-model of this theory. This meta-model makes it possible to model concrete systems of action and to simulate their operation. Through the exposure of the theoretical results and their application to a simple case, we wish to show that this step is of theoretical and methodological interest for sociology. It makes it possible to specify sociological concepts initially expressed in natural language in order to be able to evaluate them in a quantitative way. It makes possible the simulation of organisational situations and thus opens the way with an exploration of the possible states of a concrete system of action. These elements constitute, from our point of view, an enrichment of the sociological practice

Comportement humain et rationalités dans les pays en développement

The application of marginalist instruments for understanding the behaviour of Southern individuals has always met numerous oppositions. According to them, the rationality claimed by the neo_classical theory is not convenient for studying these non_western societies and the underlying psychological hypothesis (homo oeconomicus) is completely unsuitable for explaining individual motivations. The present article proposes to examine these two criticisms. First of all, reviewing the definition of rationality, we underscore the existence of two very different definitions of "rationality",applying not at all to the same field of research. One generic (formal) definition of rationality which is "philosophically and psychologically neutral" [Malinvaud], expressing merely a certain coherence of choice. Following in Sen's footsteps, we illustrate moreover that this coherence of choices is very little constraining insofar as it is not verifiable. However marginalist analysis provides also definitions of rationality which are more concrete (substantial). They definitely ascribe a very restrictive vision to human motivation, one of them being the famous homo oeconomicus. The non_psychological dimension of rational choice (formal definition) is dedicated to the study of social interaction, whereas the psychological dimension of rational choice (substantial definition) focuses on the individuals'motivation, on what makes them act. These two levels of analysis are therefore radically different, but they are often confused.This confusion explains why many economist are getting into psychology without noticing it...Secondly, we show that the restrictive image of the homo oeconomicus still has a great explanatory fertility for conveying the choices of Southern individuals. One therefore has to adapt the satellite hypothesis of our models and envisage with more attention the context in which individuals make their decisions. By taking into account certain important characteristics of the external environment of developing contries, namely the very imperfect functioning of the markets, this approach makes it possible to discover the subtle forms taken on by the economic motives of Southern individuals. Despites the fact that the complexity and the specificity of traditional societies disturb the perception of elementary economic stakes, this approach has an undeniable explanatory power. (Full text in French)

Eléments d'une analyse des normes en termes de simulation multi - agents

Les travaux que l'on regroupe ici dans une "analyse des normes", visent à rendre compte de la coordination d'agents dotés de modes de comportement et qui interagissent dans la durée. Les normes sont produites par les agents et constituent pour eux des références. Les modèles de simulation multi-agents sont un outil privilégié par cette analyse afin de tester des hypothèses alternatives de comportement et d'interaction. Ils constituent aussi une aide à la construction de représentations théoriques visant à expliciter les dynamiques à l'oeuvre derrière des observations empiriques.norme ; coordination ; organisation ; réseau ; analyse économique ; modèle ; simulation

De la police guidée par le renseignement à la complexité des appareils policiers : les limites de l’usage des renseignements dans la conduite des affaires policières

Dans cet article, l’auteur explore les limites que pose la police guidée par le renseignement (intelligence led policing – ILP) pour les organisations policières. Il tente de montrer que la fonction de renseignement criminel ne doit pas être comprise comme un instrument produisant des résultats tangibles dans l’application de la loi, mais bien comme une activité de production de connaissance dont l’objectif ultime est d’assurer l’apprentissage des organisations policières. Sur la base de cet apprentissage, les services de police sont en mesure de concevoir et d’affiner leurs stratégies de lutte contre la criminalité. Néanmoins, le renseignement est contraint par des facteurs organisationnels, structuraux et culturels propres à la complexité des bureaucraties professionnelles. D’une part, les limites inhérentes à l’usage des renseignements dans la conduite des affaires policières montrent à quel point cette activité est difficilement mesurable en ce qui a trait aux résultats quantifiables. D’autre part, pour être utile, le renseignement doit s’appuyer sur une structure organisationnelle favorisant la fluidité des échanges d’informations ainsi qu’une forte culture du renseignement.In this article, the author explores the limits of the intelligence led policing within police organisations. He suggests that the function of the criminal intelligence process cannot be taken as an instrument to achieve perceptible results in enforcing the law but as an activity aiming at the production of knowledge. This outcome of this process must then be channelled into a learning process within those organisations in order to develop and refine their strategies to fight crime. Nevertheless, the criminal intelligence process is still constrained by organisational, structural and cultural factors that are specific to professional bureaucracies and their internal complexity. On the one hand, the limits on use of information in the management of police affairs show how difficult it is to assess the intelligence process in terms of measurable outcomes. On the other hand, to be useful, intelligence must rely on an organisational structure supporting the constant sharing of information as well as on an occupational culture that strongly values police knowledge

Comment gérer les raisons multiples de la normalisation de la qualité ?

La normalisation et la certification de la qualité des processus, des produits et des services marchands soulève de multiples paradoxes: elle contribue à "hyper-rationaliser" l'organisation de l'entreprise (selon l'expression de Wiener), mais, en réifiant son adaptation au changement, elle peut entraîner ses acteurs dans un processus de " régression" (au sens de Freud), qui inhibe leurs capacités créatrices. Cette perception négative de l'organisation scientifique de la qualité est toutefois contredite par l'amélioration des conditions de travail et par l'accélération du progrès technologique, qui sont généralement constatées au sein des entreprises adeptes de la "qualité totale". Ces contradictions apparentes invitent à une relecture philosophique et psychologique des approches de la normalisation de la qualité.normalisation de la qualité; certification de la qualité

Modèles de la rationalité des acteurs sociaux

Cette thèse s inscrit dans le cadre du projet SocLab, qui propose une formalisation de la sociologie de l action organisée de Crozier et Friedberg. Cette formalisation repose sur un métamodèle de la structure des organisations sociales, et plus généralement des systèmes d'action collective, qui permet de décrire la structure d une organisation particulière, de développer une étude analytique de ses propriétés et surtout de calculer, par simulation, les comportements que les acteurs de cette organisation sont susceptibles d adopter les uns vis-à-vis des autres. Selon cette approche, une organisation est vue comme un système qui, en fonction du comportement des acteurs les uns envers les autres, procure à chacun d eux une certaine capacité d action pour atteindre ses objectifs, sans distinguer ceux qui relèvent de son rôle organisationnel et ceux qui lui sont propres. Ces comportements sont relativement stabilisés, condition indispensable à la coordination des acteurs dans l accomplissement, au moins partiel, de ce qui constitue la raison d être de l organisation, et donc indispensable à l existence même de cette organisation. Même s'ils s'écartent de ce qui est prescrit, ces comportements s avèrent de plus être globalement coopératifs, condition nécessaire au bon fonctionnement de l'organisation. Les caractéristiques de ces comportements sont un phénomène qui émerge des interactions entre les rationalités mises en œuvre par les acteurs dans le jeu social que constitue un contexte d interaction organisationnel. Selon la sociologie de l action organisée, cette rationalité est stratégique, guidée par la recherche de son intérêt, et elle s exerce dans le cadre d une rationalité (très) limitée. Le modèle qui en est proposé dans cette thèse cherche à être vraisemblable tant du point de vue social que du point de vue psycho-cognitif, et il s inscrit dans le paradigme de l apprentissage par renforcement. Dans la mesure où la structure de l organisation le permet, les simulations convergent donc vers des configurations que l on peut qualifier d optima Paretoéquitables. On étudie aussi diverses variantes de cet algorithme qui correspondent à des rationalités qui conduisent une organisation à se réguler vers un équilibre de Nash ou vers des configurations socialement bien typées - optimum social, (anti-)élitistes, (anti-)protectrices ou (anti-)égalitaristes..This thesis is part of the SocLab project, which proposes a formalization of the sociology of organized action (Crozier et Friedberg). This formalization is based on a meta-model of the structure of social organizations, and more generally collective action systems, which provides means to describe the structure of a particular organization, to develop an analytical study of its properties and mainly, to compute by simulation the behaviors that the actors of the organization are likely to adopt one to each other. Under this approach, an organization is viewed as a system that, depending on the behaviors of the actors to each other, gives every of them a certain capacity of action to achieve its objectives, without distinguishing those related to his role within the organization and those that are its own. These behaviors are relatively stable, which is essential for the coordination of the actors. Although they deviate from what is prescribed, these behaviors appear to be generally cooperative, which is necessary to the proper functioning of the organization and the achievement, at least partially, of its raison d être. The characteristics of these behaviors are a phenomenon that emerges from the interactions between the rationalities adopted by the actors in the social game that constitutes the context of their organizational interactions. According to the sociology of organized action, this rationality is strategic, guided by the research of own interest, and it is exercised within the framework of a (very) limited rationality. The model of social actors' rationality proposed in this thesis seeks to be plausible, from the social and the psycho-cognitive points of view, and it fits into the paradigm of reinforcement learning. Insofar the possibilities offered by structure of the organization, the simulations converge towards configurations that can be qualified as equitable Pareto optima. We also study variants of this algorithm corresponding to rationalities that drive an organization to regulate toward Nash equilibrium, or towards well-typed social configurations social optimum, (anti-) elitist, (anti-) protective or (anti-) egalitarian.TOULOUSE1-SCD-Bib. electronique (315559902) / SudocSudocFranceF

Modèles de la rationalité des acteurs sociaux

The work presented in this paper is part of the project SocLab, which proposes a formalization of the sociology of organized action (Crozier et Friedberg). This formalization is based on a meta-model of the structure of social organizations, which provides means to describe the structure of a particular organization, to develop an analytical study of its properties and mainly, to calculate by simulation the behaviors that the actors of the organization are likely to adopt one to each other. Under this approach, an organization is viewed as a system that, depending on the behavior of the actors to each other, gives every of them a certain capacity of action to achieve its objectives, without distinguishing those related to his role within the organization and those that are its own. These behaviors are relatively stable. This is an essential condition for the coordination of the actors so that they can coordinate in performing, at least partially, what constitutes the raison d'être of the organization. These behaviors appear also to be generally cooperative facilitating the achievement of personal objectives of each one as well as those of the collective as a whole. This thesis focuses on the modeling of the rationality which leads a social actor to adopt such behavior in the " social game " constituted by a context of organizational interactions. According to the sociology of organized action, this rationality is strategic, guided by the research of own interest, and it is exercised within the framework of a (very) limited rationality. The proposed model seeks to be plausible, from the social and the psycho-cognitive points of view, and it fits into the paradigm of reinforcement learning. Insofar as the structure of the organization allows it, the simulations converge towards configurations that can be described as Pareto optima. We also study variants of this algorithm corresponding to rationalities that drive an organization to regulate toward other configurations that are elitist, protective or egalitarian, or Nash equilibria.Le travail présenté dans ce mémoire s'inscrit dans le cadre du projet SocLab, qui propose une formalisation de la sociologie de l'action organisée de Crozier et Friedberg. Cette formalisation repose sur un méta-modèle de la structure des organisations sociales, à partir duquel il est possible de décrire la structure d'une organisation particulière, de développer une étude analytique de ses propriétés et surtout de calculer, par simulation, les comportements que les acteurs de cette organisation sont susceptibles d'adopter les uns vis-à-vis des autres. Selon cette approche, une organisation est vue comme un système qui, en fonction du comportement des acteurs les uns envers les autres, procure à chacun d'eux une certaine capacité d'action pour atteindre ses objectifs, sans distinguer ceux qui relèvent de son rôle et ceux qui lui sont propres. Ces comportements sont relativement stabilisés, condition indispensable à la coordination des acteurs dans l'accomplissement, au moins partiel, de ce qui constitue la raison d'être de l'organisation, et donc indispensable à l'existence même de cette organisation. Ces comportements s'avèrent de plus être globalement coopératifs, facilitant ainsi la réalisation des objectifs, aussi bien ceux propres à chacun que ceux du collectif dans son ensemble. Cette thèse porte sur la modélisation de la rationalité qui conduit un acteur social à adopter un tel comportement dans le " jeu social " que constitue un contexte d'interaction organisationnel. Selon la sociologie de l'action organisée, cette rationalité est stratégique, guidée par la recherche de son intérêt, et elle s'exerce dans le cadre d'une rationalité (très) limitée. Le modèle proposé cherche à être vraisemblable, du point de vue social et du point de vue psycho-cognitif, et il s'inscrit dans le paradigme de l'apprentissage par renforcement. Dans la mesure où la structure de l'organisation le permet, les simulations convergent donc vers des configurations que l'on peut qualifier d'optima Pareto-équitables. On étudie aussi diverses variantes de cet algorithme correspondant à des rationalités qui conduisent une organisation à se réguler vers des configurations élitistes, protectrices ou égalitaristes, ou encore vers un équilibre de Nash

Les hôpitaux du Maghreb face au COVID-19 : Etude de la participation des parties prenantes au processus de décision

Le modèle du « garbage can » a fait l’objet de plusieurs études, il est associé aux organisations de type anarchie organisée, à l’image des hôpitaux. Cet article s’intéresse à l’influence des parties prenantes externes sur ce modèle décisionnel, sujet de recherche qui a été peu abordé par la littérature. Compte tenu du contexte d’interaction des hôpitaux avec des parties intéressées externes, nous visons à comprendre les articulations exactes se déroulant dans le processus de décision au sein de ces structures de santé. La crise sanitaire mondiale due au COVID-19 a mis les hôpitaux au centre des opérations, et a été marquée par une multitude d’interventions d’acteurs externes, cette situation va constituer notre contexte d’étude. Pour réaliser cette recherche une étude longitudinale de trois hôpitaux en Algérie qui s’appuie sur cinquante-trois entretiens permet de dresser un cadre théorique explicatif. Nous apportons une description processuelle en situation de crise, en considérant le rôle des acteurs en présence. Le processus de décision est décrit en deux phases : (1) une phase d’intelligence où se déroule une coproduction des séquences de décisions entre les hôpitaux et les parties prenantes de l’autorité publique ;(2) une deuxième phase d’interaction où le processus se déroule selon le modèle de la poubelle. Nous identifions aussi les rationalités mises en jeu dans une approche holistique du processus étudié : la rationalité limitée et la rationalité contextuelle. The garbage can model has been the subject of several studies; it is associated with organizations of the organized anarchy type, such as hospitals. This article focuses on the influence of external stakeholders on this decisionmaking model, a research topic that has been little addressed in the literature. Given the context of the interaction of hospitals with external interested parties, we aim to understand the exact articulations taking place in the decision-making process within these health structures. The global health crisis due to COVID-19 has put hospitals at the center of operations and has been marked by a multitude of interventions by external actors, this situation will constitute our context of the study. To carry out this research, a longitudinal study of three hospitals in Algeria which is based on fifty-three interviews makes it possible to draw up an explanatory theoretical framework. We provide a procedural description of a crisis situation, considering the role of the actors involved. The decision-making process is described in two phases: (1) an intelligence phase where a co-production of decision sequences takes place between hospitals and public authority stakeholders; (2) a second interaction phase where the process takes place according to the model of the garbage can. We also identify the nationalities involved in a holistic approach to the process studied: limited rationality and contextual rationality

Théorie de la coopération entre concurrents : organisation, marché et analyse de réseaux

Dans le contexte de la division du travail sophistiquée et de la financiarisation des économies contemporaines une majorité d’individus et d’organisations qui participent aux efforts des appareils de production sont mis en concurrence de plus en plus ouverte. Cette mise en concurrence a un effet paradoxal : d’une part, elle individualise les acteurs de l’économie ; d’autre part, elle crée des interdépendances d’une complexité inédite entre eux (fonctionnelles, cognitives, relationnelles, etc.) (...)