Corporate incubators : promoting disruptive innovation and competitive advantage to mitigate the innovator’s dilemma? : the comparative cases of Bosch’s grow platform GmbH and Deutsche Bahn’s DB intrapreneurs

The global business environment is fast-changing with novel technologies and new entrants constantly altering the rules of the game. Many incumbents find their leadership positions increasingly precarious and threatened. In recent years, corporate entrepreneurship, or entrepreneurship from within, has gained importance as a strategy that potentially resolves this threat for companies. Many authors have established positive correlations between corporate entrepreneurship and firm performance. As a result, intrapreneurship has become more and more attractive. One of the many forms of corporate entrepreneurship is the corporate incubator which aims to increase innovativeness and business model development in companies. This thesis analyzes corporate incubator programs with regard to their innovativeness, ability to create competitive advantages to determine whether they are a viable solution to the so-called innovator’s dilemma proposed by Christensen (1997). To this end, a comparative case study approach was adopted with two representative institutions within German corporates analyzed. The results suggest that those programs are able to foster innovativeness and the entrepreneurial mindset in their parent companies and that they do also contribute to the parent’s competitiveness. Although they cannot completely eliminate it, corporate incubators can further aid in mitigating the innovator’s dilemma. Research question: Do corporate incubators and intrapreneurship promote (disruptive) innovation and competitive advantage to mitigate the innovator’s dilemma? – the comparative cases of Bosch’s grow platform GmbH and Deutsche Bahn’s DB Intrapreneurs.O ambiente de negócios global está em rápida mudança com novas tecnologias e novos competidores alterando constantemente as regras do jogo. Muitos dos operadores em exercício consideram as suas posições de liderança mais precárias e ameaçadas. Nos últimos anos, o empreendedorismo empresarial ganhou importância como estratégia que potencialmente resolve esta ameaça para as empresas. Muitos autores estabeleceram correlações positivas entre o empreendedorismo empresarial e o desempenho da empresa. Como resultado, o empreendedorismo intra-empresarial tornou-se cada vez mais atraente. Uma das formas de empreendedorismo corporativo é a incubadora de empresas que visa aumentar a inovação e o desenvolvimento do modelo de negócios nas empresas. Esta tese analisa os programas de incubadoras de empresas no que diz respeito à sua capacidade de inovação, capacidade de criar vantagens competitivas para determinar se são uma solução viável para o dilema do inovador proposto pela Christensen (1997). Para tanto, foi adotada uma abordagem de estudo de caso comparativo com duas instituições representativas dentro das corporações alemãs analisadas. Os resultados sugerem que esses programas são capazes de fomentar a inovação e a mentalidade empreendedora em suas empresas-mãe e que contribuem para a competitividade da matriz. Embora não possam eliminá-lo completamente, as incubadoras de empresas podem ajudar ainda mais a mitigar o dilema do inovador. Pergunta de pesquisa: As incubadoras de empresas e o empreendedorismo intraempresarial promovem a inovação (disruptiva) e a vantagem competitiva para mitigar o dilema do inovador? - os casos comparativos da grow platform GmbH da Bosch e da DB Intrapreneurs da Deutsche Bahn

Economic Implications of Additive Manufacturing and the Contribution of MIS

This is the author accepted manuscript. The final version is available from Springer at http://link.springer.com/article/10.1007%2Fs12599-015-0374-4

Agile project management: a potential tool for enhancing innovation capacity in organisations

To develop their projects, organisations have different methodologies to use. Thus, they often use the same methods they already know and are used to. Often organisations would favourite common project management methodologies like Waterfall methodology. It has already proven its worth, but has also its flaws and limits. Since the beginning of the century new methodologies have been developed: the agile methodologies. Those methodologies are quite new and not very much known or used except by organisations from IT sectors. This thesis aims to analyse if and how the agile methodologies used during project managements encourage the innovation of an organisation. This thesis will highlight the advantages and limits of both waterfall and agile methodologies, before emphasising innovation enablers. Through qualitative interviews, this research will establish and compare the characteristics of an innovative team and the characteristics of an agile team. Then, it will establish the interests and issues to use agile methodologies to innovate.Para desenvolver seus projetos, as organizações têm diferentes metodologias. Assim, eles costumam usar os mesmos métodos que eles já conhecem e estão acostumados. Frequentemente, as organizações preferem metodologias comuns de gerenciamento de projetos, como a metodologia em cascata or “Waterfall”. Já provou seu valor, mas também tem suas falhas e limites. Desde o início do século, novas metodologias foram desenvolvidas: as metodologias Agile. Essas metodologias são bastante novas e pouco conhecidas ou usadas, exceto pelas organizações dos setores de TI. Esta tese tem como objetivo analisar se e de que modo as metodologias Agile utilizadas durante a gestão de projetos incentivam a inovação de uma organização. Esta tese destacará as vantagens e os limites das metodologias em cascata e Agile, antes de enfatizar os facilitadores de inovação. Por meio de entrevistas qualitativas, este estudo irá estabelecer e comparar as características de uma equipe inovadora e as características de uma equipe Agile. Então, estabelecerá os interesses e questões para usar metodologias Agile para inovar