La PME objet frontière : une analyse en termes de cohérence entre l'organisation interne et le marché

Alors que les travaux autonomisant l'objet PME ont pris leur essor dans les années soixante poser de nouveau la question de la conception de la PME peut sembler trivial d'autant que cette catégorie fait désormais l'objet d'une définition européenne. Dans un contexte où normes et définitions se conjuguent pour créer des catégories et des systèmes de droits et devoirs afférents, il importe de disposer d'un contour précis de la PME. Celui-ci ne doit toutefois pas seulement répondre à une vision utilitariste qui conduirait à développer une vision circonstancielle de cette catégorie de firme, les aides et subventions ainsi que les autres outils et dispositifs les concernant conduisant à établir une ligne de partage entre les entités susceptibles d'en bénéficier, les vraies PME, et celles qui ne le sont pas, le reste du monde des entreprises. Au delà de ces clivages factuels, ce texte propose une vision catégorielle de la PME qui, après avoir mis en évidence les limites des définitions statistiques et juridiques, d'une part, et factuelles d'autre part (section 1) nous montrerons comment la prise en compte des processus de coordination à l'œuvre dans les entreprises peut déboucher sur une approche à la fois plus lisible pour l'observateur et plus efficace pour le décideur (section 2)

Entreprise-réseau, plateau de conception et compétences : de la notion de "compétences distribuées" à celle d'"acteur compétent

Cette communication s'intéresse à une forme particulière des "organisations orientées conception" (A. Hatchuel, B. Weil, H. Le Masson, 2002) : le réseau vertical d'entreprises. On propose d'interroger le dispositif de coordination qui caractérise certaines d'entre elles (à savoir le plateau de conception) à travers le prisme des compétences. Pour cela, après être revenu sur la nature particulière de ce dispositif, on interroge certains travaux de l'Economie des Compétences (au sens de N. Foss, 1993) quant à leur aptitude à rendre compte de ces dernières. Après avoir mis en évidence les apports et les limites de cette approche, on propose d'avoir recours aux travaux de B. Billaudot (2002) qui invitent à appréhender les nouvelles formes organisationnelles à partir de catégories d'analyse renouvelées, s'inspirant en cela des travaux de G.B. Richardson (1972) et de A. Giddens (1987). On s'intéressera plus particulièrement à la notion de compétence des acteurs au sein des plateaux de conception, celle-ci se révélant être moins le résultat de l'apprentissage d'un monde donné (i.e un ensemble de savoirs, savoirs-faire et de savoirs-être) que la capacité de comprendre et de se positionner à l'intérieur d'un monde en construction.réseau ; compétence ; conception ; intégration verticale ; conception ; coopération industrielle ; organisation industrielle