Aplicación de la gestión de inventario para mejorar la productividad del almacén en la empresa IQMEH SAC - Lima 2019

La presente tesis tiene como título “Aplicación de la gestión de inventario para mejorar la productividad en la empresa IQMEH SAC – Lima 2019”, se propone como objetivo general emplear la administración de existencias para reformar el rendimiento del área, por la carencia de orden en la distribución y verificación de existencias aplicando diversos instrumentos de la administración de inventarios como la técnica de las 5 s y la clasificación de inventario ABC de esta manera se logra minimizar tiempos y sobre esfuerzo de los operadores reflejando un progreso significativo de la productividad, como variable dependiente. La clase de investigación es cuantitativa ya que se emplea la recopilación de información, como los tiempos programados y utilizados para la demanda, la porción de producto solicitado y la porción de producto entregado en función a estos datos probaremos la hipótesis, que es la administración de inventario aumenta el rendimiento del almacén. La población para la presente tesis es el número total de pedidos y la muestra como resultado fueron 86 pedidos. Como instrumentos de recolección se utilizó formatos manuales de preparación y despacho, así como registros de inventarios. Como principales resultados se logró mejorar las entregas completas en un 16% de eficacia y también se logró mejorar las entregas a tiempo en 15% de eficiencia después del empleo de la administración de existencias se pudo optimizar el rendimiento en 28%. En conclusión, la correcta administración de existencias mejoro la productividad del depósito de insumos en la compañía IQMEH SAC, a través de los métodos de las 5s y la clasificación ABC se consiguió optimizar la estructura, rotación y comprobación de inventario, la cual genero mayores entregas completas con el menor tiempo de entrega y con los artículos en buenas condiciones

The integration of supply chain value stream mapping and discrete event simulation for lead time reduction of warehouse operations in a pharmaceutical organization

The supply chain lead time build-up that occurs due to inventory handling inside the warehouse that comprises of a set of waiting time, queuing time, and unwanted delays creates difficulties in meeting demand shocks and third party stakeholder requirements. These problems consistently prevail and tend to evolve no matter how sophisticated production planning is done. In that case, a pharmaceutical warehouse supply chain inventory would be a real challenge to study or map to find out ways for further improvements. In this research, a Malaysian pharmaceutical company’s warehouse was considered for the study. After a detailed field work and literature gap inferences, a case study approach was considered to be the best methodology for this study. It was applied to find effective ways to introduce lean integrated simulation modelling using Supply Chain Value Stream Mapping (SCVSM) and Discrete Event Simulation (DES) to capture, record, analyze, and reduce inventory waiting time, delays, queues and other wastes for a selected particular product family. After several lean suggestions in the future state SCVSM, the results of this study show that there is a considerable improvement in the warehouse lead time. The production lead time and total process time has decreased by 51.43% and 44.41 % respectively. The total value-added time has increased by 29.21 % the non-value added time has decreased by 31.86 %. In the second segment, there was a 20.22 % increase in the value-added time and a 23.17 % decrease in the non-value added time. DES models were then developed to replicate the entire operations for the purpose of present and future state simulation along with the suggestions for improvements. This study proved to possess strong managerial and practical implications that shall help in better decision making by deeply understanding the supply chain activities that occur as discrete events inside a warehouse