Transformer la ville par la démocratie participative et délibérative : l'exemple des conseils de quartier décisionnels

Les enjeux entourant la ville, la participation et la délibération démocratique occupent une place grandissante au sein de la philosophie politique contemporaine, mais ces idées sont rarement articulées dans une réflexion critique et normative commune pour formuler une alternative viable et désirable aux institutions représentatives actuelles. L’objectif de cette thèse consiste à proposer la création de conseils de quartier décisionnels qui pourraient décentraliser les pouvoirs au sein de la ville afin de favoriser la délibération et la participation citoyenne à l’échelle locale. Pour tracer les modalités du design institutionnel de cette innovation démocratique, notre argumentation procède en trois temps. Premièrement, il faut déterminer les fondements normatifs du concept de « participation », ses principes institutionnels et les obstacles qui peuvent éventuellement nuire à l’engagement citoyen. Deuxièmement, il faut préciser la notion de « décentralisation » pour repenser le partage des compétences et des responsabilités dans un contexte de gouvernance multi-niveaux. Troisièmement, il faut dégager les multiples enjeux de la « délibération » afin de concevoir des conseils qui soient réellement inclusifs. Par ailleurs, une théorie normative doit également tenir compte de la spatialité propre à la ville, de la dynamique de métropolisation et de la dimension du quartier pour bien ancrer la démocratie participative dans cet espace particulier. Enfin, pour surmonter les contraintes pratiques liées à la délibération au sein des assemblées ouvertes, il est possible d’envisager le recours à des technologies numériques et des dispositifs participatifs complémentaires, dans le but de favoriser le pouvoir citoyen au sein d’un système délibératif élargi.The city, citizen participation and deliberative democracy are taking a larger place in contemporary political philosophy debates, but these ideas are rarely articulated in a common critical and normative frame in order to formulate a viable and desirable alternative to actual representative institutions. The objective of this thesis is to propose the creation of decision-making neighborhood councils that could decentralize power in the city, and foster deliberation and citizen participation at the local level. To outline the institutional design of this democratic innovation, the argument proceeds in three steps. First, we determine the normative foundations of « participation », its institutional principles and the potential obstacles that might limit citizen engagement. Second, we analyze the concept of « decentralization » in order to rethink the sharing of jurisdictions and responsabilities in a context of multi-level governance. Third, we draw the different issues of « deliberation » in order to conceive councils that are really inclusive. Moreover, a normative theory must take into account the spatiality of the city, the dynamic of metropolization and the size of the neighborhood to anchor participatory democracy in this particular place. Finally, to overcome the practical constraints related to deliberation in open assemblies, it could be possible to use digital technologies and complementary participatory mechanisms, to foster citizen power in a larger deliberative system

Water and Development: Good Governance after Neoliberalism

Water has always been a crucial catalyst for human development. In Africa, competition among different sectors for this scarce resource remains a critcial challenge to water managers and decision-makers. Water and Development examines a range of issues, from governance to solar distillation, from gender to water pumps, using a range of research methods, from participant observation to GIS and SPSS data analysis. Throughout, however, there is the unifying thread of developing a participatory and sustainable approach to water which recognises it as an essential public necessity. Edited by Ronaldo Munck, Narathius Asingwire, Honor Fagan and Consolata Kabonesa, the result is essential reading both for students of development and the environment and for NGOs and policy-makers seeking a robust and transformational approach to water and development

2011 - 2012 University Catalog

Volume 101, Number 1, July 2011 Published once a year, July 2011https://scholarsrepository.llu.edu/univcatalog/1005/thumbnail.jp

The distinct evaluation of information in a new managerial function of information – decision

The function defined as information-decision can be considered today the central function of management; we believe that the option for a compromise of the type: prognosis of product or service, organization, information - decision, stimulation and control better responds to the new managerial conditions. Any decision primarily means correct information, in order to be able to choose. Surprisingly, from the old Greek term entropis to the actual managerial information it is not such a long way and stages of the new function of information-decision emphasise the continuous interdependences between information and decision, as well as a large number of characteristic features as a result of a necessary compromise in contemporary management.information-decision, entropy, redundancy, managerial information and decision