9,089 research outputs found
Automated Creation and Provisioning of Decision Information Packages for the Smart Factory
In recent years, Industry 4.0 emerges as a new trend, enabling the integration of data-intensive cyber physical systems, Internet of Things, and mobile applications, into production environments. Even though Industry 4.0 concentrates on automated engineering and manufacturing processing, the human actor is still important for decision making in the product lifecycle process. To support correct and efficient decision making, human actors have to be provided with relevant data depending on the current context. This data needs to be retrieved from distributed sources like bill of material systems, product data management and manufacturing execution systems, holding product model and factory model. In this article, we address this issue by introducing the concept of decision information packages, which enable to compose relevant engineering data for a specific context from distributed data sources. To determine relevant data, we specify a context-aware engineering data model and corresponding operators. To realize our approach, we provide an architecture and a prototypical implementation based on requirements of a real case scenario. This article is a revised and selected version of the previous work
Learning from systems failure : a case study application
Bibliography: leaves 255-258.The thesis as a whole concerns the identification and resolution organisational issues and details research that was undertaken in a manufacturing company producing light access equipment, Castor & Ladder incorporating Forlezer (C&L inc. rorlezer). The content itself is based on 'systems thinking' which endorses a holistic approach to problem solving - as opposed to the traditional reductionist or mechanistic approaches - and it is hoped to demonstrate the value of adopting a Systems Approach in resolving problems of an organisational nature. Particularly, the aim is to incorporate the consideration of underlying issues i.e. 'soft' problems pertinent to organisational dynamics, into a coherent and rigorous problem solving approach. In this regard, the approach taken focuses primarily on generating a holistic perception of the contextual 'problem situation' faced by the organisation. The view held is that in order to achieve effective solutions, a critical requirement is to first gain comprehensive understanding of the situation and its complexity. From a research perspective, the intention is to first enrich the perceived problem situation and then only to develop a concern (or hypothesis) that adequately presents the true issues at hand. Next, the aim is to develop the relevant theory applicable and necessary to the understanding and resolution of the situation, and to subsequently apply this theory to the context. In observing the outcome, the validity of the concern, as well as the theory is verified
Project ambidexterity: case of recovering schedule delay in a brownfield airport project in India
Planning deficiencies and consequent execution delays are likely to persist in infrastructure development projects. However, recovery of schedule delay is a less researched area. This case research, using a two-stage inquiry modeled on the grounded theory, studied the schedule delay recovery during the execution phase of a brownfield airport construction project. The analyses generated contextual evidence and ambidexterity was found to be the key underlying phenomenon for successful recovery measures. The empirical learning was validated with literature and can be used by practitioners looking to institute schedule recovery measures
A study in eco- and trash design
In my thesis I'm concentrating on the ecological industry and it's effects in our society. I will talk about concepts and perspectives of the subject. Ecological industry is a growing field, which makes the subject quite topical. In the future this field will be a significant branch of industry. I will also mention two current chrises, financial and climate, from the ecological point of view. As the functional part I will make lamps from recycled materials, from which one is awarded open design lamp.Opinnäytetyössäni keskityn ekologiseen teollisuuteen ja sen vaikutuksesta yhteiskuntaamme. Käsittelen aiheeseen liittyviä käsitteitä ja näkökantoja. Ekologinen teollisuus on koko ajan kasvava teollisuuden ala, joten aihe on hyvin ajankohtainen. Tulevaisuudessa tämä ala tulee olemaan merkittävä teollisuuden haara. Viittaan myöskin ekologisesta näkökulmasta kahteen parhaillaan vallitsevaan kriisiin, sekä ilmasto- että talouskriisiin. Itse toiminnallisena osuutena teen kierrätysmateriaaleista valaisimia, joista yksi on palkittu open desing - valaisin
CUshop: A Simulated Shopping Environment Fostering Consumer-Centric Packaging Design & Testing
Consumer product packaging provides product damage protection, extends product shelf life, and communicates product usage instructions to the consumer. Its collective contribution to the waste stream is notorious, but its role in product salability is much less understood. Consumers now make the majority of product purchase decisions while present at the shelf, and since they do it very quickly (within 5-8 seconds), and do not appear to adhere to strong brand loyalty as was once more common, packaging (and more specifically, its aesthetics and contrast with its competitors) plays a dominant role in the decision-making process. It is difficult, however, to measure and predict the effectiveness of package design via empirical consumer response testing, and even more challenging to seamlessly integrate consumer response measures into the package design process. The key to meaningful measurement of consumer behavior in the package design process is immersion of the consumer in a convincing environment that elicits natural shopping behavior. While an actual retail store offers the most realistic environment, controlling experimental conditions in this setting is problematic. An artificial simulation of such an environment is desirable for reasons of efficiency, cost, and flexibility. CUshop, a unique laboratory mixing physical store elements with those akin to virtual reality simulation, is introduced. The laboratory has been created with the goal of priming participants into a shopping context, or shopping frame of mind, prompting realistic consumer behavior that can be measured and studied via objective forms of measurement (e.g., eye tracking)
A generic approach, employing information systems, for introducing manufacturing information systems in SME 's
This thesis presents an approach which the small and medium size firms can use in-house
to introduce manufacturing information systems. The approach developed is
generic and employs information system design and analysis techniques to guide
Small and Medium size Enterprises (SME's) from specification of their need, right
through to the implementation of an appropriate solution. Although there are
various tools and methodologies that are available for large organisations needs,
none are available for SME's. Therefore, the approach presented in this thesis
provides original and significant improvements on current practice.
The approach emphasises the importance of taking a company wide approach to
analyse systems throughout its various departments to establish bad practices and
system flaws which may impinge on the performance of the manufacturing
operations.
The research involved three independent stages. The first stage was the
identification of the problem which was realised from two sources: literature survey
and interviews with case study company managers. The second stage was the
development of a novel approach. The final stage included the validation of the
approach by implementing it in five different SMEs in the Devon and Cornwall
region.
Through the use of this work, company's are encouraged to improve ownership and
commitment to the manufacturing information systems by fully involving the
relevant company personnel in identifying and resolving various problems. The
approach proposed also helps managers understand how the various processes work
in other areas of company, and can subsequently lead to improvements in other
departments
Sustaining Management Commitment to Workplace Health Programs:. The Case of Participatory Ergonomics
This article investigates management commitment to workplace health and safety through an analysis of the implementation of participatory ergonomic (PE) interventions in three worksites. The PE programs were established to address the burden of work-related musculoskeletal disorders. Drawing upon interview and observational data, the analysis examines the evolution of managerial support for PE programs over time and in the context of pressures internal and external to the worksites. Ergonomic Change Teams in all three sites experienced problems establishing authority to act as change agents and in accessing employee time to carry out their activities. Resolution of these problems was heavily contingent on the commitment of senior management, and the efforts of individual management personnel to intervene in support of the PE program. Our findings highlight that “management” is not a monolithic entity and managerial structures are often marked by divisions in priorities, including health and safety.Les travaux sur la santĂ© et la sĂ©curitĂ© dans les Ă©tablissements mettent l’accent sur l’importance de l’implication de la direction. Une approche en matière de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail qui devient de plus en plus acceptĂ©e est l’ergonomie participative (EP), qui cherche Ă rĂ©duire l’exposition des travailleurs Ă des troubles musculosquelettiques. Les dĂ©bats en ergonomie participative font de façon constante ressortir l’importance d’un engagement de la part de la direction (Haims et Carayon, 1998).Des travaux ont rassemblĂ© les Ă©lĂ©ments d’un cas convaincant au sujet de l’appui de la direction pour rĂ©ussir des interventions en santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail, mais on connaĂ®t peu d’analyses du processus qui conduit Ă l’engagement de la direction et Ă son maintien. Le fait de se demander ce qu’est la nature des relations entre des influences d’ordre structurel, tels que les impĂ©ratifs de la production, et les activitĂ©s de la direction peuvent amĂ©liorer notre comprĂ©hension du support de la direction.Cet essai analyse l’engagement de la direction en matière de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail par le biais d’une Ă©valuation de la mise en oeuvre d’un programme d’ergonomie participative dans trois Ă©tablissements : un constructeur automobile, un fabricant de meubles et un service de messagerie. Les interventions dĂ©butèrent avec la formation d’une Ă©quipe de facilitateurs en ergonomie participative dans chaque Ă©tablissement, qui regroupait des travailleurs horaires, des reprĂ©sentants de la direction et un facilitateur en ergonomie, ce dernier Ă©tant un membre de l’équipe de recherche universitaire. L’analyse se centre sur l’évolution de l’appui de la direction au programme d’ergonomie participative sur une pĂ©riode de temps, comme il se dĂ©ploie dans un contexte de pressions Ă l’emplacement du travail, tant Ă l’interne qu’à l’externe, surtout celles liĂ©es Ă la production.Les interventions sont Ă©valuĂ©es Ă l’aide d’une approche cas multiple et les donnĂ©es des Ă©tudes de cas sont tirĂ©es des entrevues effectuĂ©es sur le terrain et des notes prises. Dans chaque emplacement, les notes venant du terrain furent enregistrĂ©es sur les lieux du travail et au cours des rencontres de l’équipe. Les notes prises sur le terrain fournissaient un compte-rendu des activitĂ©s sur le site et les reconstructions d’échanges informels entre les chercheurs sur le terrain et diffĂ©rents membres du personnel, incluant des travailleurs horaires, des cadres intermĂ©diaires et supĂ©rieurs. Dans chaque emplacement, des entrevues ont Ă©tĂ© conduites avec environ une vingtaine de personnes, incluant des membres de l’équipe d’intervention, Ă©galement de la direction supĂ©rieure locale et des travailleurs diffĂ©rents de ceux membres de l’équipe d’intervention.Les notes prises sur le terrain et les entrevues transcrites furent traitĂ©es Ă l’aide d’un logiciel d’analyse de type qualitatif. Pour chaque ensemble de donnĂ©es, un schĂ©ma de codification prĂ©liminaire a Ă©tĂ© mis au point et par la suite rĂ©visĂ© en ne retenant que les lectures multiples du matĂ©riel recueilli. Les sections basĂ©es sur les codes ont Ă©tĂ© retirĂ©es et ensuite Ă©valuĂ©es pour procĂ©der Ă l’analyse.L’analyse est ancrĂ©e dans une perspective de processus politique en matière de changement technologique et organisationnel (McLoughlin et Badham, 2005; Thomas, 1994). Cette approche fournit une façon d’envisager l’évolution dans le temps des programmes organisationnels, une manière qui se prĂ©occupe des dimensions structurelles et interactionnelles de la vie en sociĂ©tĂ©. Dans l’analyse qui suit de l’évolution des programmes d’ergonomie participative, cette perspective est retenue en vue d’évaluer comment ces programmes se dĂ©roulent dans un contexte marquĂ© au coin des activitĂ©s et des intĂ©rĂŞts divergents des acteurs, qui commandent des degrĂ©s divers d’autoritĂ©, dans un milieu caractĂ©risĂ© par des forces internes telles que des pressions venant de la production et par des forces externes.Cette vision considère les formations sociales comme des programmes organisationnels tels qu’ils sont façonnĂ©s par les actions de ceux de l’intĂ©rieur aussi bien par l’effet des contextes organisationnels et sociaux plus larges. La perspective d’un processus politique conçoit Ă©galement l’évolution des programmes organisationnels comme un ensemble de dĂ©cisions prises par des groupes divers dans le temps, et non simplement comme une dĂ©cision de retenir un programme en particulier. De plus, divers groupes au sein d’une organisation ont des intĂ©rĂŞts divergents et une autoritĂ© pour actualiser ces intĂ©rĂŞts, qui en retour exercent une influence sur la mise en oeuvre. L’approche du processus politique met Ă©galement l’accent sur l’importance des conditions internes et externes aux lieux de travail, ce qui complique et parfois mĂŞme empĂŞche l’exercice chez les individus de leurs aptitudes Ă donner une direction au dĂ©veloppement de programmes organisationnels.Nos conclusions indiquent que les Ă©quipes d’ergonomie dans les trois Ă©tablissements ont rencontrĂ© des problèmes d’attribution de l’autoritĂ© de procĂ©der Ă titre d’agents de changement au sein du lieu de travail et des problèmes d’évaluation du temps des salariĂ©s Ă rĂ©aliser leurs agendas. Ces problèmes Ă©taient intimement reliĂ©s : l’absence d’autoritĂ© entraĂ®nait une inaptitude Ă obtenir l’engagement du temps des salariĂ©s, dans certains cas le temps d’assister aux rencontres des Ă©quipes de changement et, dans d’autres, d’effectuer des changements de nature ergonomique. Dans tous ces exemples de problèmes rencontrĂ©s eu Ă©gard au temps, la direction ne rĂ©ussissait pas Ă fournir le personnel que les Ă©quipes de changement nĂ©cessitaient. Pendant qu’un Ă©vènement de nature locale affectait la façon dont le programme de caractère ergonomique se dĂ©roulait dans chaque lieu de travail, des difficultĂ©s d’obtenir l’autoritĂ© et le temps de faire des changements ont entravĂ© le succès des interventions dans les trois emplacements.Nos conclusions mettent en Ă©vidence le fait que la direction des Ă©tablissements ne forme pas un bloc monolithique et que les structures de direction sont souvent marquĂ©es par des divisions au plan des prioritĂ©s et des intĂ©rĂŞts. Dans tous les emplacements, la direction supĂ©rieure appuyait le lancement des interventions, mais c’était les cadres et les superviseurs qui gĂ©nĂ©ralement s’intĂ©ressaient aux enjeux pratiques inhĂ©rents au maintien de la bonne marche de la production une fois l’intervention en cheminement. Étant donnĂ© le caractère des pressions qu’ils devaient supporter, le fait d’obtenir leur appui prĂ©sentait un dĂ©fi continu. De plus, au passage d’un emplacement Ă l’autre, la direction supĂ©rieure diffĂ©rait quant au maintien de son engagement initial au cours du dĂ©roulement des programmes en ergonomie et plus particulièrement, lorsqu’un programme rencontrait une certaine rĂ©sistance, elle apportait son renfort par une intervention efficace.Le problème principal que rencontraient les interventions rĂ©sidait dans le fait que les programmes de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail se voyaient accorder une importance secondaire en Ă©tant subordonnĂ©s aux objectifs de la production. Un enjeu important ici Ă©tait la position retranchĂ©e de la direction eu Ă©gard Ă la prĂ©vention des accidents d’ordre musculosquelettique. D’une manière plus particulière, des conflits se prĂ©sentaient quant aux ressources affectĂ©es Ă la santĂ© et Ă la sĂ©curitĂ©, sur l’organisation et le rythme du travail, tenant compte de la prioritĂ© accordĂ©e au maintien ou Ă l’accroissement de la productivitĂ© aux dĂ©pends d’un investissement dans les enjeux de sĂ©curitĂ© de nature ergonomique.En poursuivant un cadre de rĂ©fĂ©rence de l’ordre d’un processus politique, cet essai Ă©value la manière dont un programme organisationnel dans son Ă©volution s’éloigne de sa conception initiale et, Ă l’intĂ©rieur de ce processus, la manière dont les positions de la direction en matière de santĂ© et de sĂ©curitĂ© deviennent volatiles et sensibles aux pressions, tant Ă l’interne qu’à l’externe, dans un emplacement donnĂ©. Nos conclusions mettent en Ă©vidence l’obligation pour la direction, au moment de la conceptualisation d’un programme, de tenir compte de l’hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© propre Ă un niveau (direction supĂ©rieure et cadre moyen), de l’objet de la responsabilitĂ© (que ce soit la production, la santĂ© ou la sĂ©curitĂ© au travail) au sein mĂŞme d’une entreprise. De plus, des diffĂ©rences au sein des organisations quant Ă l’accès aux ressources et aux avantages acquis de la direction et des travailleurs ont un impact sur le dĂ©roulement d’un programme. Une implication importante qui en dĂ©coule est Ă l’effet que des ententes d’appui Ă une intervention au moment de son lancement ne peuvent ĂŞtre envisagĂ©es comme stables dans le temps.Este artĂculo investiga el compromiso de la gerencia respecto a la salud y seguridad ocupacional mediante un análisis de la implementaciĂłn de las intervenciones de ergonomĂa participativa (EP) en tres centros de trabajo. Basado en entrevistas y datos de observaciĂłn, el análisis investiga la evoluciĂłn del apoyo de la gerencia a los programas EP a travĂ©s del tiempo y en el contexto de presiones internas y externas al centro de trabajo. Los equipos de cambio ergonĂłmico en los tres lugares experimentaron problemas en cuanto a establecer la autoridad para actuar como agentes del cambio y en cuanto a la liberaciĂłn de tiempo de los empleados para llevar a cabo sus actividades. La resoluciĂłn de estos problemas dependiĂł en gran medida del compromiso de la alta gerencia y de los esfuerzos individuales del personal de gerencia para intervenir en ayuda a los programas EP. Nuestros resultados hacen resaltar que la gerencia no es una entidad monolĂtica y que las estructuras de gestiĂłn son frecuentemente marcadas por divisiones respecto a las prioridades, incluyendo la salud y la seguridad
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