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    Cultura organizacional

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    Numa an√°lise antropol√≥gica, tal como refere Neves (2000), o termo ‚Äúcultura‚ÄĚ come√ßou por ser definido como um componente do sistema social, o qual se manifesta pelo modo de vida e pelos artefactos, onde se incluem o saber, a cren√ßa, a arte, a moral, a lei, os costumes, h√°bitos, assumidos pelo homem como membro da sociedade. Esta concep√ß√£o de cultura pluralista e s√≥cio-cultural que permaneceu de 1900 a 1950, subdividiu-se em duas correntes, sendo a primeira, mais simples, um conjunto de padr√Ķes culturais, criada pelos indiv√≠duos que interagem, real√ßada pelas estruturas padronizadas da cultura, traduzida nos artefactos e comportamentos. A segunda, mais complexa, associada √†s formas de organiza√ß√£o econ√≥mica, pol√≠tica e social, sistemas de religi√£o, tipo de linguagem, filosofias, direito, ci√™ncia e arte. Esta considera a cultura como um conjunto de estruturas sociais, integrada numa rede ou sistema de rela√ß√Ķes sociais, sendo cada sistema estrutural, uma unidade funcional, que contribui de modo harmonioso para a sua exist√™ncia e continuidade

    Cultura trabajo y familia, apoyo organizacional percibido y satisfacción laboral en trabajadores de una empresa productiva de Región de Bio- Bío

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    73 p.El objetivo de esta investigaci√≥n consisti√≥ en identificar la relaci√≥n entre Cultura Trabajo-Familia, Apoyo Organizacional Percibido y Satisfacci√≥n Laboral. A 80 trabajadores de una empresa productora de la Regi√≥n del B√≠o B√≠o, a trav√©s del cuestionario de Cultura Trabajo-Familia (Thompson, Beauvais y Lyness, 1999); el Cuestionario de Apoyo Organizacional Percibido (Allen & Meller, 1991) y el de Satisfacci√≥n Laboral S10/12 (Meli√° & Peir√≥, 1989). Se observan relaciones positivas y estad√≠sticamente significativas entre cultura trabajo-familia y apoyo organizacional percibido (r=-0,891; ŌĀ<0,001), cultura trabajo-familia y satisfacci√≥n laboral (r=0,594; ŌĀ<0,001) y apoyo organizacional percibido y satisfacci√≥n laboral, (r=0.606; ŌĀ<0,001). Los resultados concluyen, que a mayor cultura trabajo familia mayor ser√° el apoyo organizacional percibido, trayendo consigo altos niveles de satisfacci√≥n laboral en los trabajadores. En base a la relaci√≥n entre dimensiones de cultura trabajo familia y apoyo organizacional percibido se obtuvo una relaci√≥n positiva con apoyo directivo, consecuencias negativas de carrera y demandas de tiempo por parte de la organizaci√≥n, de las dos √ļltimas no se obtuvo respaldo en investigaciones previas. Finalmente se consigui√≥ una relaci√≥n significativa entre la variable cultura trabajo familia y apoyo organizacional percibido con las dimensiones de satisfacci√≥n laboral. Para futuras investigaciones se sugiere contar con una distribuci√≥n equitativa de ambos sexos en la muestra, dado que en algunas variables existir√≠a mayor relevancia para las mujeres que para los hombres.Palabras clave: Cultura Trabajo-Familia, Apoyo Organizacional Percibido, Satisfacci√≥n Laboral

    Diagnóstico de Cultura Organizacional en el Hotel Grand House

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    63 Páginas.Evaluar la cultura Organizacional de una empresa es una herramienta necesaria para encontrar debilidades y fortalezas y poder realizar planes de acción para trabajar en ella. El objetivo de esta investigación fue poder estudiar la teoría existente frente al tema de cultura y así poder realizar una evaluación y dar un diagnostico sobre la cultura Organizacional del Hotel Grand House. Para esto se utilizó como instrumento la encuesta elaborada por Daniel Denison y asociados el cual permitió analizar diferentes características como involucramiento, consistencia, adaptabilidad y misión, y a partir de esos resultados se realizo un análisis completo de la situación actual de la empresa en cuanto a su Cultura Organizacional

    Estudio cultura organizacional en la empresa de textiles Confetex de Colombia

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    Ante un mundo globalizado y competitivo es com√ļn ver a las empresas implementar nuevos est√°ndares de gesti√≥n para lograr que los procesos operativos y competitivos sean m√°s eficientes. Para aplicar dichos est√°ndares es importante realizar un diagn√≥stico y saber en s√≠ cuales son los requerimientos o cambios que necesita la organizaci√≥n para planear, construir, desarrollar y evaluar. Para dar cumplimiento a lo antes mencionado es necesario que la gerencia tengan un alto conocimiento de la cultura organizacional ya que ante un factor de cambio en la empresa los principales integrantes y participantes son los trabajadores que adem√°s conllevan a saber: de la cultura organizacional, el desarrollo laboral y la satisfacci√≥n personal. Cada empresa debe saber cu√°l es la cultura que se vive y existe dentro de su organizaci√≥n. A partir de esto, la presente investigaci√≥n pretende realizar una descripci√≥n de la Cultura Organizacional en CONFECCIONES Y TEXTILES DE COLOMBIA y como objetivo mostrar la caracterizaci√≥n de la Cultura Organizacional dentro de los lineamientos metodol√≥gicos y de los v√≠nculos que existen

    LA INFLUENCIA DE LA CULTURA Y DEL ESTILO DE GESTI√ďN SOBRE EL CLIMA ORGANIZACIONAL. ESTUDIO DE CASO DE LA MEDIANA EMPRESA EN LA DELEGACI√ďN IZTAPALAPA

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    El objetivo del presente documento es mostrar la influencia de la cultura y del perfil cultural, sobre el clima organizacional en las empresas del giro industrial de la Ciudad de M√©xico, ubicadas en la Delegaci√≥n Iztapalapa. Para abordar el estudio de la cultura y el clima organizacional se recurri√≥ al an√°lisis organizacional y al estudio de caso comparativo de medianas empresas, con la finalidad de conocer el grado de asociaci√≥n entre las variables culturales y las del clima organizacional y su relaci√≥n con el estilo de gesti√≥n en la definici√≥n del clima laboral. Los resultados obtenidos en este estudio, permiten conocer especificidades de algunas empresas mexicanas y proporcionan elementos de an√°lisis para una mejor comprensi√≥n de las empresas en M√©xico. Estudiar el clima organizacional ayuda a esclarecer de este modo, las `causas¬ī de la satisfacci√≥n en el trabajo, y a entender la problem√°tica que enfrentan las peque√Īas y medianas empresas mexicanas (PYMES).Cultura, clima organizacional, peque√Īasy medianas empresas (PYMES),estudio de caso, estilo de gesti√≥n.

    Características de la cultura organizacional y comunicación interna en una comercializadora de lácteos de Cali

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    Escopo. Esta pesquisa teve como escopo identificar as caracter√≠sticas da comunica√ß√£o interna atribu√≠das √† cultura organizacional de uma empresa familiar comercializadora de produtos l√°cteos. Metodolog√≠a. √Č uma pesquisa de tipo descritiva com desenho transacional, na qual foram recolhidos os dados em um s√≥ momento mediante o uso do Question√°rio de Diagn√≥stico da Cultura Organizacional de Cameron e Quinn (1999). A mostra esteve conformada por 66 empregados de diferentes √°reas da empresa. Resultados and conclus√£o. Os resultados assinalam fal√™ncias na comunica√ß√£o interna geradas pela cultura organizacional de tipo cl√£, centrada para o interior, e que caracteriza √† empresa familiar.Objective. The objective of this research was to identify the characteristics of the internal communication attributed to the organizational culture of a family business which marketed dairy products. Method. This research is descriptive and has a transactional design in which data is gathered on a one time basis using a Diagnostic Questionnaire on the Organizational Culture of Cameron and Quinn (1999). The sample was made up of 66 employees of different areas within the company. Results and Conclusion. The results signal the internal communication shortcomings generated by the clan type organizational culture: focused inward as characterized by a family owned business.Objetivo. Esta investigaci√≥n tuvo como objetivo identificar las caracter√≠sticas de la comunicaci√≥n interna, atribuidas a la cultura organizacional de una empresa familiar, comercializadora de l√°cteos. M√©todo. Es una investigaci√≥n de tipo descriptiva, con dise√Īo transaccional, en la cual se recogen los datos en un solo momento mediante el uso del Cuestionario de Diagn√≥stico de la Cultura Organizacional de Cameron y Quinn (1999). La muestra estuvo conformada por 66 empleados de diferentes √°reas de la empresa. Resultados y Conclusi√≥n. Los resultados se√Īalan falencias en la comunicaci√≥n interna, generadas por la cultura organizacional de tipo clan, centrada hacia su interior, y que caracteriza a la empresa familiar
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