KICG CMS-Leitlinie 2 2014 - für Unternehmen mit 250 bis 3.000 Mitarbeitern

Intention der Guidance und der Leitlinien ist es, den Entscheidungsträgern in Unternehmen (Management und Aufsichtsrat) Hilfestellung und Orientierung für die Entwicklung und Implementierung angemessener Compliance-Maßnahmen sowie für die Beurteilung der Angemessenheit dieser Maßnahmen zu geben. Die Leitlinien für die vier festgelegten Unternehmensgrößenklassen konzentrieren sich darauf, möglichst konkrete Empfehlungen zur Umsetzung von Maßnahmen und Instrumenten zur Implementierung eines Compliance-Management-System (cms) zu geben

KICG CMS-Leitlinie 3 2014 - für Unternehmen mit 3.000 bis 20.000 Mitarbeitern

Intention der Guidance und der Leitlinien ist es, den Entscheidungsträgern in Unternehmen (Management und Aufsichtsrat) Hilfestellung und Orientierung für die Entwicklung und Implementierung angemessener Compliance-Maßnahmen sowie für die Beurteilung der Angemessenheit dieser Maßnahmen zu geben. Die Leitlinien für die vier festgelegten Unternehmensgrößenklassen konzentrieren sich darauf, möglichst konkrete Empfehlungen zur Umsetzung von Maßnahmen und Instrumenten zur Implementierung eines Compliance-Management-System (cms) zu geben

KICG CMS-Leitlinie 4 2014 - für Unternehmen mit mehr als 20.000 Mitarbeitern

Intention der Guidance und der Leitlinien ist es, den Entscheidungsträgern in Unternehmen (Management und Aufsichtsrat) Hilfestellung und Orientierung für die Entwicklung und Implementierung angemessener Compliance-Maßnahmen sowie für die Beurteilung der Angemessenheit dieser Maßnahmen zu geben. Die Leitlinien für die vier festgelegten Unternehmensgrößenklassen konzentrieren sich darauf, möglichst konkrete Empfehlungen zur Umsetzung von Maßnahmen und Instrumenten zur Implementierung eines Compliance-Management-System (cms) zu geben

KICG CMS-Guidance 2014

Diese Guidance ist gemeinsam mit den Leitlinien 1 bis 4 und dem Annex das Ergebnis eines am Konstanz Institut für Corporate Governance (kicg) durchgeführten und vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (bmbf ) geförderten Forschungsprojekts mit dem Titel ›Leitlinien für das Management von Organisations- und Aufsichtspflichten‹. Das Ziel der Guidance und der Leitlinien ist es, Unternehmen und ihren Entscheidungsträgern Empfehlungen für die Ausgestaltung von Management-Maßnahmen an die Hand zu geben, die angemessen und geeignet sind, die unternehmerischen Sorgfalts- und Aufsichtspflichten zu erfüllen

KICG CMS-Leitlinie 1 2014 - für Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitern

Intention der Guidance und der Leitlinien ist es, den Entscheidungsträgern in Unternehmen (Management und Aufsichtsrat) Hilfestellung und Orientierung für die Entwicklung und Implementierung angemessener Compliance-Maßnahmen sowie für die Beurteilung der Angemessenheit dieser Maßnahmen zu geben. Die Leitlinien für die vier festgelegten Unternehmensgrößenklassen konzentrieren sich darauf, möglichst konkrete Empfehlungen zur Umsetzung von Maßnahmen und Instrumenten zur Implementierung eines Compliance-Management-System (cms) zu geben

Compliance-Prüfung nach dem IDW EPS 980 – Pflicht oder Kür für den Aufsichtsrat?

Compliance ist originär Managementaufgabe und liegt damit in der Verantwortung des Vorstandes bzw. der Geschäftsführung. Naheliegend ist, dass dem Aufsichtsrat als Überwachungsorgan eine Rolle im Rahmen der Compliance-Prüfung zukommt. Anlässlich der Veröffentlichung des Entwurfs für einen Prüfungsstandard – Grundsätze ordnungsgemäßer Prüfung von Compliance Management Systemen (IDW EPS 980) – des Instituts der Wirtschaftsprüfer sollen in diesem Beitrag drei Aspekte dieses Themas erörtert werden. Erstens soll das Verhältnis von Leitung und Überwachung im Compliance-Management behandelt und dabei auch die Rolle des Aufsichtsrates geklärt werden. Zweitens wird das Thema der Compliance-Prüfung in Grundzügen diskutiert und drittens der neue Prüfungsstandard des IDW knapp vorgestellt und wesentliche Anforderungen einer kritischen Beurteilung unterzogen

Korruption in Deutschland: Reformmaßnahmen

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On legal thought leader and legal thinking especially concerning internal investigations

Der Artikel beinhaltet eine Einleitung, sowie drei Abschnitte zu den Themen 'the opinion & the legal thinking', 'internal investigations', 'the person of the mastermind in the future development of the law of internal investigations'. Außerdem ist ein Fazit zu den beschriebenen Themen enthalten.The article includes three clauses concerning 'the opinion & the legal thinking', 'internal investigations', 'the person of the mastermind in the future development of the law of internal investigations', as well as a final conclusion