660 research outputs found

    Time compression in ETO production networks : A case study of Ulstein Shipyard

    Get PDF
    Confidential until 12 June 202

    The impact of the customer order decoupling point on type and level of supply chain integration

    Get PDF
    Literature suggests that more supply chain (SC) integration increases of SC performance. However, recent research shows that contextual factors affect the effectiveness of SC integration efforts. Specifically, the location of the customer order decoupling point (CODP) might be such a factor, but there is limited empirical evidence. This study explores the impact of the location of the CODP on SC integration. It empirically investigates upstream, internal and downstream SC integration efforts in twelve metal parts producing Dutch companies to offer a comprehensive view of the effects of the location of the CODP on SC integration. Our results show a clear relationship between SC integration and the location of the CODP. Specifically, make-to-order (MTO), assemble-to-order (ATO) and make-to-stock (MTS) companies show relatively high levels in upstream, internal and downstream SC integration, respectively. Moreover, MTO companies mainly share forecast information and engage in joint R&D with their suppliers, ATO companies focus on internal SC integration using information systems and planning, while MTS companies interact with their customers intensively to exchange forecast information. Our study adds to the insight on the application of SC integration in different situations and offers initial evidence for the effects of the location of the CODP on SC integration

    The impact of production strategy on purchasing : a case study of National Oilwell Varco Molde

    Get PDF
    Confidential until 22 May 202

    Information- and Material Flows in Warehouse Management: A Case Study

    Get PDF

    Sourcing of low-tech omponents in high-tech environments

    Get PDF
    Problemställning: Low tech-komponenter anses enligt teoretiska rekommendationer ofta som icke kritiska. Dock har de egenskaper som en gång ansågs synnerligen low tech förmodligen förändrats och blivit mer komplexa i takt med att underliggande krav inom high tech-miljöer har ökat. Det är befogat att diskutera och kanske omdefiniera de eventuellt senare omprioriterade komponenterna, vilka i aggregerad form representerar en produkt på systemnivå. Hur borde processen för den eventuella omprioriteringen genomföras och vilka krav kommer att påverka företaget? Den ökade komplexiteten kring produktegenskaperna kan också innebära att leverantörer försöker bli unika, vilket implicit påverkar Sony Ericsson. Det vore därför synnerligen intressant att fastställa hur Sony Ericsson borde förhålla sig till leverantörsimplementerade strategier för low tech-komponenter samt hur sourcing som en funktion i ett high tech-bolag borde reagera till dessa förändrade förutsättningar och skiftade affärskontext. Syfte: Syftet med detta examensarbete är att ge förslag på hur sourcing av low-tech-komponenter kan förbättras för företag i dynamiska high-tech-miljöer. Metod: En case study-ansats har tillämpats för att möjliggöra undersökningen enligt det fastställda syftet. Metoden har anpassats för att kunna erhålla en undersökning på såväl komponent- som leverantörsnivå. Det valda case-företaget är Sony Ericsson då det verkar i en utpräglad high tech-kontext och strävar efter best practice inom sourcing. Både kvalitativa och kvantitativa undersökningsmetoder har använts för att säkerställa validitet och reliabilitet. Kvalitativa intervjuer hölls med flertalet anställda på Sony Ericsson inom olika divisioner för att skapa förståelse för komplexiteten i frågeställningen. Slutsatser: Portföljmodeller för inköp används i stor utsträckning och ses ofta som ett centralt verktyg för förbättrande av inköp eftersom effektivt differentierade inköps- och leverantörsstrategier kan implementeras. Dock är teoretiska komponentklassificeringar vanskliga då mycket har hänt sedan vedertagna modeller togs fram, i synnerhet inom high tech-miljöer. Till viss del är high tech-komponenter, såsom skruvar, på grund av sin produktutveckling och sina mer komplexa egenskaper felaktigt definierade. Vid förlitning på vedertagna teoretiska klassificeringar kan implementerade inköpsstrategier få förödande sourcing-konsekvenser. Vi hävdar att vissa sourcing-komponenter trots att de är teoretiskt klassificerade som icke kritiska de facto kan vara kritiska på en systemnivå och därför har stor vinstinverkan på företag. COMPASS-ramverket har framtagits som ett hjälpverktyg vid utvärdering och klassificering av komponenter men även vid bedömning av de tillhandahållande leverantörerna. I high tech-bolag är inköpsavdelningen ofta något mindre prioriterad relativt forsknings- och utvecklingsavdelningen. COMPASS-ramverket är designat för att skapa objectivitet eftersom ekonomiska och tekniska kompetenser är polariserade mellan de olika divisionerna. Som ett hjälpverktyg tillsammans med Kraljics portföljmodell tillåts företag säkerställa att sina begränsade resurser kan få en adekvat fördelning samt förbättra förutsättningarna för effektiv sourcing. Genom att applicera COMPASS-ramverket på Sony Ericsson har inte bara leverantörsberoendet minskat, utan validiteten och applicerbarheten av ramverket har även säkerställts

    Collaborative practices in supplying standard parts for the shipbuilding industry - a case study of Brødrene Dahl Vietnam

    Get PDF
    Confidential until 12. May 202
    corecore