16 research outputs found
Analyse, évaluation et amélioration de la performance du processus de développement libre : une approche par la norme ISO/IEC 29110
Les F/OSS font face à de nombreux problÚmes de qualité [67, 108, 115] et cette problématique de qualité est d'actualité. Malgré un nombre important de publications sur les F/OSS, nous déplorons la rareté des recherches qui se sont penchées sur l'application des normes de base de développement du génie logiciel au processus de développement libre. Cependant, certains projets libres ont pu développer du logiciel de qualité et ont maintenu ce niveau de qualité dans les logiciels développés ou maintenus au sein de leurs communautés. Cette recherche a donc pour but d'analyser si une norme de développement du génie logiciel telle que la jeune norme ISO/IEC 29110 peut soutenir ou améliorer le processus de développement libre compte tenu de la culture du libre. La méthodologie de recherche utilisée est divisée en deux phases. La premiÚre phase est une étude exploratoire des F/OSS au travers de l'étude des projets : Linux, Apache, Mozilla et GNOME. Elle a permis de se familiariser aux F/OSS, d'identifier les problÚmes de qualité rencontrés, d'extraire et d'évaluer le processus de développement actuel des F/OSS par rapport à la norme ISO/IEC 29110. Les résultats de cette évaluation rejoignent à littérature en ce sens que le développement libre souffre d'un manque de documentation. La deuxiÚme phase consiste en une analyse de compatibilité des activités du processus d'implémentation de la norme ISO/IEC 29110 avec les F/OSS, afin d'identifier les activités de la norme qui sont compatibles aux F/OSS. Cette évaluation a permis l'identification de 4 activités de la norme ISO/IEC 29110 qui sont compatibles aux F/OSS, et qui ont été la base d'une stratégie d'amélioration de la performance du processus de développement libre.\ud
______________________________________________________________________________ \ud
MOTS-CLĂS DE LâAUTEUR : Assurance qualitĂ©, qualitĂ©, processus de dĂ©veloppement, valeurs, logiciels libres, valeurs, culture, principes, activitĂ©s, artefacts, norme de dĂ©veloppement du gĂ©nie logiciel, logiciels open source, gĂ©nie logiciel
Mise en correspondance et gestion de la cohérence de modÚles hétérogÚnes évolutifs
To understand and manipulate a complex system, it is necessary to apply the separation of concerns and produce separate parts. In Model Driven Engineering (MDE), these parts are represented by models qualified as partial models. In this context of multi-modeling, these models are called heterogeneous when they are described in separate modeling languages dedicated to different business domains: DSML (Domain Specific Modeling Language). Global model creation requires identifying existing correspondences between the elements of the partial models. However, in practice these correspondences are either incompletely identified or not sufficiently formalized to be maintained when the partial models evolve. This restricts their use and does not allow to fully exploit them for building the global model or for treating partial models evolution. The contribution of this thesis is twofold. The first contribution deals with a process for creating a global view of the system by means of a composition based on partial models matching. Identified correspondences between models elements are based on types of relationship instantiated from a metamodel of correspondences. This latter is extensible, depending on the considered application domain, and allows supporting the concepts related to this domain. Correspondences are firstly identified between meta-elements belonging to metamodels of the respective partial models. Correspondences between model elements are then obtained by a refinement mechanism, supported by an ad hoc Semantic Expression language: SED (Semantic Expression DSL). The composition is called âvirtualâ since elements represented in a correspondence are only references to elements belonging to partial models. Therefore, models interconnected by this correspondences form a virtual global model. The second contribution relates the consistency of the global model. Indeed, as models evolve over time, changing one or several elements involved in a correspondence, may cause the inconsistency of the global model. To maintain its consistency, we propose a second process enabling to automatically identify the changes, classify them and treat their impacts on the involved model elements. Management of repercussions is performed semi-automatically by the expert by means of strategies and weights. This work has been implemented through a support tool named HMCS (Heterogeneous Matching and Consistency management Suite) based on the Eclipse Platform. The approach has been validated and illustrated through a case study related to the management of a Hospital Emergency Service. This work was led in collaboration with the âCHU of Montpellierâ.Pour permettre la comprĂ©hension et la manipulation dâun systĂšme complexe, le dĂ©coupage en parties sĂ©parĂ©es est nĂ©cessaire. En IngĂ©nierie DirigĂ©e par les ModĂšles (ou Model Driven Engineering), ces parties sont reprĂ©sentĂ©es par des modĂšles, que nous qualifions de modĂšles partiels, dans la mesure oĂč ils sont focalisĂ©s sur des domaines mĂ©tiers distincts. Dans ce contexte de multi-modĂ©lisation, ces modĂšles sont dits hĂ©tĂ©rogĂšnes quand ils sont dĂ©crits dans des langages de modĂ©lisation distincts dĂ©diĂ©s Ă diffĂ©rents domaines mĂ©tiers : DSML (Domain Specific Modeling language). La comprĂ©hension et lâexploitation efficace des connaissances relatives Ă un tel systĂšme supposent la construction dâun modĂšle global reprĂ©sentant son fonctionnement. La crĂ©ation du modĂšle global requiert lâidentification des correspondances existant entre les Ă©lĂ©ments des diffĂ©rents modĂšles partiels. Dans la pratique, ces correspondances sont soit incomplĂštement identifiĂ©es, soit insuffisamment formalisĂ©es pour ĂȘtre maintenues lorsque les modĂšles partiels Ă©voluent. Ceci limite leur utilisation et ne permet pas de les exploiter pleinement lors de la construction du modĂšle global ou du traitement de lâĂ©volution des modĂšles partiels. Lâapport de cette thĂšse est double. La premiĂšre contribution est celle dâun processus permettant la crĂ©ation dâune vue globale du systĂšme par lâintermĂ©diaire dâune composition fondĂ©e sur la mise en correspondance des modĂšles partiels. Les correspondances identifiĂ©es entres les Ă©lĂ©ments des modĂšles se basent sur des types de relations instanciĂ©es Ă partir dâun mĂ©tamodĂšle de correspondance. Ce dernier est extensible (selon les spĂ©cificitĂ©s du domaine dâapplication considĂ©rĂ©) et permet de supporter les concepts relatifs Ă ce domaine. Les correspondances sont dâabord identifiĂ©es entre les mĂ©ta-Ă©lĂ©ments des mĂ©tamodĂšles respectifs des modĂšles partiels. Les correspondances entre les Ă©lĂ©ments de modĂšles sont ensuite obtenues par un mĂ©canisme de raffinement, supportĂ© par un langage dâexpression sĂ©mantique ad hoc : SED (Semantic Expression DSL). La composition est dite « virtuelle » dans la mesure oĂč les Ă©lĂ©ments figurant dans une correspondance ne sont que des rĂ©fĂ©rences aux Ă©lĂ©ments appartenant aux modĂšles partiels. De ce fait, les modĂšles interconnectĂ©s par ces correspondances forment un modĂšle global virtuel. La seconde contribution est relative au maintien de la cohĂ©rence des modĂšles partiels et du modĂšle global. En effet, les modĂšles Ă©voluant dans le temps, le changement dâun Ă©lĂ©ment ou de plusieurs Ă©lĂ©ments participant Ă lâexpression des correspondances, peut entrainer lâincohĂ©rence du modĂšle global. Pour maintenir la cohĂ©rence du modĂšle global, nous proposons un second processus permettant tout dâabord dâidentifier automatiquement les changements rĂ©alisĂ©s ainsi que leurs classifications et leurs rĂ©percussions sur les Ă©lĂ©ments de modĂšles concernĂ©s. Par la suite, les diffĂ©rents cycles sont gĂ©rĂ©s Ă lâaide de lâexpert puis une liste de changements est gĂ©nĂ©rĂ©e en fonction de la stratĂ©gie choisie et des coefficients de pondĂ©ration. Enfin, le traitement des changements est rĂ©alisĂ© de façon semi-automatique. Ce travail a Ă©tĂ© concrĂ©tisĂ© par le dĂ©veloppement dâun outil support nommĂ© HMCS (Heterogeneous Matching and Consistency management Suite), basĂ© sur la plateforme Eclipse. Lâapproche a Ă©tĂ© validĂ©e et illustrĂ©e Ă travers un cas dâĂ©tude portant sur la gestion du Service d'Urgence d'un hĂŽpital. Ce travail a Ă©tĂ© menĂ© en collaboration avec le CHU de Montpellier
Ingénierie pédagogique des systÚmes d'enseignement supérieur
Our works are set in the field of higher-education systems pedagogical engineering. Our early works deal with the modeling of university practices. We expressed a conceptual framework for the evolution of acquiring knowledge modules to integrate the acquisition of high-level cognitive skills and professional competencies. Next, we have defined a frame to help define pedagogical scenarios more formally. The challenge was to get pedagogical scenarios that favored a higher pedagogical expressiveness compared to existing standards such as IMS-Learning Design (IMS-LD), while begin formal enough to be implemented, at least semi-automatically, on different e-learning platforms. This approach was validated thanks to the Assistance for Contextualized MoDeling of learning systems (ACoMoD) method. Finally, we developed a project-based learning pedagogical method, Multi-Role Project, applied to the teaching of Science, Technology, Engineering, and Mathematics (STEM). One goal is to project our results in Massive Open Online Courses (MOOC), which raise challenges of their ownNos travaux s'inscrivent dans le domaine de l'ingĂ©nierie pĂ©dagogique des systĂšmes d'enseignement supĂ©rieur. Nos premiers travaux se sont portĂ©s sur la modĂ©lisation des pratiques universitaires. Nous avons ainsi dĂ©gagĂ© un cadre conceptuel dâĂ©volution dâacquisition de connaissances disciplinaires en vue d'intĂ©grer lâacquisition de compĂ©tences cognitives professionnelles et de haut niveau. Ensuite, nous avons travaillĂ© Ă dĂ©finir un cadre de dĂ©finition de scĂ©narios pĂ©dagogiques plus formel. L'enjeu Ă©tait d'obtenir des scĂ©narios pĂ©dagogiques qui permettent une expressivitĂ© pĂ©dagogique qui dĂ©passe celle des standards existants tels IMS-Learning Design (IMS-LD) tout en Ă©tant suffisamment formalisĂ© pour se prĂȘter Ă un traitement informatique et ĂȘtre implĂ©mentĂ©, au moins semi automatiquement, dans diffĂ©rentes plateformes de e-learning. Cette approche a Ă©tĂ© validĂ©e en utilisant la mĂ©thode Assistance for Contextualized MoDeling of learning systems (ACoMoD). Enfin nous dĂ©veloppons une mĂ©thode de pĂ©dagogie par projet, Multi-RĂŽles Project, autour des problĂ©matiques de l'enseignement en Science, Technology, Engineering, and Mathematics (STEM). Un des buts est de projeter nos rĂ©sultats dans l'implĂ©mentation des Massive Open Online Courses (MOOC) qui pose des dĂ©fis particuliers
IngĂ©nierie et Architecture dâEntreprise et des SystĂšmes dâInformation - Concepts, Fondements et MĂ©thodes
L'ingĂ©nierie des systĂšmes d'information s'est longtemps cantonnĂ©e Ă la modĂ©lisation du produit (objet) qu'est le systĂšme dâinformation sans se prĂ©occuper des processus d'usage de ce systĂšme. Dans un environnement de plus en plus Ă©volutif, la modĂ©lisation du fonctionnement du systĂšme dâinformation au sein de l'entreprise me semble primordiale. Pendant les deux derniĂšres dĂ©cennies, les pratiques de management, dâingĂ©nierie et dâopĂ©ration ont subi des mutations profondes et multiformes. Nous devons tenir compte de ces mutations dans les recherches en ingĂ©nierie des systĂšmes dâinformation afin de produire des formalismes et des dĂ©marches mĂ©thodologiques qui sauront anticiper et satisfaire les nouveaux besoins, regroupĂ©s dans ce document sous quatre thĂšmes:1) Le systĂšme dâinformation est le lieu mĂȘme oĂč sâĂ©labore la coordination des actes et des informations sans laquelle une entreprise (et toute organisation), dans la diversitĂ© des mĂ©tiers et des compĂ©tences quâelle met en Ćuvre, ne peut exister que dans la mĂ©diocritĂ©. La comprĂ©hension des exigences de coopĂ©ration dans toutes ses dimensions (communication, coordination, collaboration) et le support que lâinformatique peut et doit y apporter deviennent donc un sujet digne dâintĂ©rĂȘt pour les recherches en systĂšme dâinformation.2) Le paradigme de management des processus dâentreprise (BPM) est en forte opposition avec le dĂ©veloppement traditionnel des systĂšmes dâinformation qui, pendant plusieurs dĂ©cennies, a cristallisĂ© la division verticale des activitĂ©s des organisations et favorisĂ© ainsi la construction dâĂźlots dâinformation et dâapplications. Cependant, les approches traditionnelles de modĂ©lisation de processus ne sont pas Ă la hauteur des besoins dâingĂ©nierie des processus dans ce contexte en constant changement, que ce dernier soit de nature contextuelle ou permanente. Nous avons donc besoin de formalismes (i) qui permettent non seulement de reprĂ©senter les processus dâentreprise et leurs liens avec les composants logiciels du systĂšme existant ou Ă venir mais (ii) qui ont aussi lâaptitude Ă reprĂ©senter la nature variable et/ou Ă©volutive (donc parfois Ă©minemment dĂ©cisionnelle) de ces processus.3) Les systĂšmes dâinformation continuent aujourdâhui de supporter les besoins classiques tels que lâautomatisation et la coordination de la chaĂźne de production, lâamĂ©lioration de la qualitĂ© des produits et/ou services offerts. Cependant un nouveau rĂŽle leur est attribuĂ©. Il sâagit du potentiel offert par les systĂšmes dâinformation pour adopter un rĂŽle de support au service de la stratĂ©gie de lâentreprise. Les technologies de lâinformation, de la communication et de la connaissance se sont ainsi positionnĂ©es comme une ressource stratĂ©gique, support de la transformation organisationnelle voire comme levier du changement. Les modĂšles dâentreprise peuvent reprĂ©senter lâĂ©tat actuel de lâorganisation afin de comprendre, de disposer dâune reprĂ©sentation partagĂ©e, de mesurer les performances, et Ă©ventuellement dâidentifier les dysfonctionnements. Ils permettent aussi de reprĂ©senter un Ă©tat futur souhaitĂ© afin de dĂ©finir une cible vers laquelle avancer par la mise en Ćuvre des projets. Lâentreprise Ă©tant en mouvement perpĂ©tuel, son Ă©volution fait partie de ses multiples dimensions. Nous avons donc besoin de reprĂ©senter, a minima, un Ă©tat futur et le chemin de transformation Ă construire pour avancer vers cette cible. Cependant planifier/imaginer/se projeter vers une cible unique et, en supposant que lâon y arrive, croire quâil puisse exister un seul chemin pour lâatteindre semble irrĂ©aliste. Nous devons donc proposer des formalismes qui permettront de spĂ©cifier des scenarii Ă la fois pour des cibles Ă atteindre et pour des chemins Ă parcourir. Nous devons aussi dĂ©velopper des dĂ©marches mĂ©thodologiques pour guider de maniĂšre systĂ©matique la construction de ces modĂšles dâentreprise et la rationalitĂ© sous-jacente.4) En moins de cinquante ans, le propos du systĂšme dâinformation a Ă©voluĂ© et sâest complexifiĂ©. Aujourdâhui, le systĂšme dâinformation doit supporter non seulement les fonctions de support de maniĂšre isolĂ©e et en silos (1970-1990), et les activitĂ©s appartenant Ă la chaĂźne de valeur [Porter, 1985] de lâentreprise (1980-2000) mais aussi les activitĂ©s de contrĂŽle, de pilotage, de planification stratĂ©gique ainsi que la cohĂ©rence et lâharmonie de lâensemble des processus liĂ©s aux activitĂ©s mĂ©tier (2000-201x), en un mot les activitĂ©s de management stratĂ©gique et de gouvernance dâentreprise. La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des processus, rĂ©glementations, lois et institutions influant la maniĂšre dont l'entreprise est dirigĂ©e, administrĂ©e et contrĂŽlĂ©e. Ces processus qui produisent des âdĂ©cisionsâ en guise de âproduitâ ont autant besoin dâĂȘtre instrumentalisĂ©s par les systĂšmes dâinformation que les processus de nature plus opĂ©rationnels de lâentreprise. De mĂȘme, ces processus stratĂ©giques (dits aussi âde dĂ©veloppementâ) nĂ©cessitent dâavoir recours Ă des formalismes de reprĂ©sentation qui sont trĂšs loin, en pouvoir dâexpression, des notations largement adoptĂ©es ces derniĂšres annĂ©es pour la reprĂ©sentation des processus dâentreprise.Ainsi, il semble peu judicieux de vouloir (ou penser pouvoir) isoler, pendant sa construction, lâobjet âsystĂšme dâinformationâ de son environnement dâexĂ©cution. Si le sens donnĂ© Ă lâinformation dĂ©pend de la personne qui la reçoit, ce sens ne peut ĂȘtre entiĂšrement capturĂ© dans le systĂšme technique. Il sera plutĂŽt apprĂ©hendĂ© comme une composante essentielle dâun systĂšme socio-technique incluant les usagers du systĂšme dâinformation technologisĂ©, autrement dit, les acteurs agissant de lâentreprise. De mon point de vue, ce systĂšme socio-technique qui mĂ©rite lâintĂ©rĂȘt scientifique de notre discipline est lâentreprise. Les recherches que jâai rĂ©alisĂ©es, animĂ©es ou supervisĂ©es , et qui sont structurĂ©es en quatre thĂšmes dans ce document, visent Ă rĂ©soudre les problĂšmes liĂ©s aux contextes de l'usage (l'entreprise et son environnement) des systĂšmes dâinformation. Le point discriminant de ma recherche est l'intĂ©rĂȘt que je porte Ă la capacitĂ© de reprĂ©sentation :(i) de l'Ă©volutivitĂ© et de la flexibilitĂ© des processus d'entreprise en particulier de ceux supportĂ©s par un systĂšme logiciel, dâun point de vue microscopique (modĂšle dâun processus) et macroscopique (reprĂ©sentation et configuration dâun rĂ©seau de processus) : thĂšme 2(ii) du systĂšme dâentreprise dans toutes ses dimensions (stratĂ©gie, organisation des processus, systĂšme dâinformation et changement) : thĂšme 3Pour composer avec ces motivations, il fallait :(iii) sâintĂ©resser Ă la nature mĂȘme du travail coopĂ©ratif et Ă lâintentionnalitĂ© des acteurs agissant afin dâidentifier et/ou proposer des formalismes appropriĂ©s pour les dĂ©crire et les comprendre : thĂšme 1(iv) se questionner aussi sur les processus de management dont le rĂŽle est de surveiller, mesurer, piloter lâentreprise afin de leur apporter le soutien quâils mĂ©ritent du systĂšme dâinformation : thĂšme
Actes des 29es Journées Francophones d'Ingénierie des Connaissances, IC 2018
International audienc
Les capacités de changement du développement de l'administration électronique : les enseignements d'une recherche menée dans deux organismes publics canadiens
La question des changements face Ă l'Ă©volution technologique est, depuis quelque temps dĂ©jĂ , une prĂ©occupation importante pour le secteur privĂ©. C'est plus rĂ©cemment que le secteur public s'est trouvĂ© confrontĂ© Ă ce type de pression qui l'amĂšne notamment Ă dĂ©velopper ses affaires Ă©lectroniques. La recherche thĂ©orique sur le changement par les affaires Ă©lectroniques dans les organisations publiques a connu une grande diffusion cette derniĂšre dĂ©cennie. Les affaires Ă©lectroniques dans le secteur public ont Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©es et traitĂ©es sous diffĂ©rentes terminologies (« e-gouvernement », « e-administration », « e-dĂ©mocratie ») et de diffĂ©rentes maniĂšres, ce qui accroĂźt la confusion et la complexitĂ©. Toutefois, ces recherches s'accordent Ă dire que le dĂ©veloppement des affaires Ă©lectroniques implique une importante transformation des organisations publiques. Cette transformation est caractĂ©risĂ©e par des changements Ă diffĂ©rents niveaux, rapides et continus. Les organisations publiques se trouvent alors contraintes d'Ă©voluer de maniĂšre soutenue et donc, de dĂ©velopper leurs capacitĂ©s de changement. Ces constats nous amĂšnent Ă nous intĂ©resser Ă la problĂ©matique qui consiste Ă mieux comprendre la façon dont les organisations publiques vont s'adapter Ă la dynamique de l'environnement actuel, et Ă la maniĂšre avec laquelle elles vont dĂ©velopper et soutenir les affaires Ă©lectroniques. Plus prĂ©cisĂ©ment, nous nous sommes posĂ© les questions suivantes : comment le dĂ©veloppement de l'administration Ă©lectronique engage-t-il les organisations publiques dans le changement continu? Quelles sont les capacitĂ©s de changement qui vont permettre de relever le dĂ©fi du changement continu? En effet, le dĂ©veloppement des affaires Ă©lectroniques et plus particuliĂšrement de l'administration Ă©lectronique s'est largement gĂ©nĂ©ralisĂ© dans les organisations publiques, amenant celles-ci Ă rĂ©flĂ©chir de plus en plus Ă leur façon de rĂ©aliser leurs missions. C'est pourquoi la question du dĂ©veloppement de l'administration Ă©lectronique ne peut ĂȘtre dissociĂ©e de la question du changement continu. Par ailleurs, il semble important de considĂ©rer des perspectives thĂ©oriques alternatives pour une conception et une opĂ©rationnalisation des capacitĂ©s de changement qui mettent davantage l'accent sur la continuitĂ© du changement et sur les interactions internes et externes Ă l'organisation. Nous avons d'abord mobilisĂ© et combinĂ© l'appareillage conceptuel des approches « Resource Based View », de l'approche en conduite du changement et des approches tirĂ©es des thĂ©ories Ă©volutionnistes pour dĂ©finir et conceptualiser la capacitĂ© de changement comme Ă©tant l'aptitude de l'organisation Ă mettre en place un changement soutenu. Nous avons par la suite dĂ©veloppĂ© un cadre conceptuel prĂ©liminaire Ă partir du modĂšle de coĂ©volution de l'organisation avec son environnement. Ce dernier permet d'Ă©tudier le dĂ©veloppement de l'administration Ă©lectronique en interaction avec le contexte organisationnel (microĂ©volution), le contexte sectoriel (mĂ©soĂ©volution) et le contexte sociĂ©tal (macroĂ©volution), et il permet d'identifier les capacitĂ©s de changement nĂ©cessaires. Deux Ă©tudes de cas exploratoires ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es auprĂšs des organismes publics du « GOP » et du « MINR ». Le cadre mĂ©thodologique combine l'approche de cas structurĂ©e de Carroll et Swatman (2003) et l'analyse basĂ©e sur la thĂ©orie ancrĂ©e. Ce cadre a permis de construire la thĂ©orie de maniĂšre progressive et de rĂ©viser le cadre conceptuel de dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique. Aussi, une analyse comparative de ces deux organismes a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e, de laquelle il rĂ©sulte des stratĂ©gies diffĂ©rentes de dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique. Le MINR a abordĂ© le dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique comme un projet de dĂ©veloppement de systĂšme d'information indĂ©pendant du fonctionnement de l'organisation avec un Ă©chĂ©ancier prĂ©cis. La stratĂ©gie de dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique au GOP s'avĂšre ĂȘtre plus progressive et de nature Ă©mergente, s'approchant d'une perspective de changement continu telle qu'elle a Ă©tĂ© dĂ©crite par Brown et Eisenhardt (1997) ou encore par Ford (2008). Par consĂ©quent, nous avons choisi de rĂ©aliser une Ă©tude en profondeur du dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique au GOP. Les rĂ©sultats de cette Ă©tude ont tout d'abord permis de dĂ©finir trois pĂ©riodes de dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique entre 1998 et 2008. Ils ont Ă©galement permis de dĂ©crire la coĂ©volution de l'Administration Ă©lectronique avec son environnement interne et externe (mĂ©soenvironnement et macroenvironnement), de dĂ©finir certaines capacitĂ©s organisationnelles nĂ©cessaires au dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique, et d'identifier des facteurs facilitateurs et de blocages du dĂ©veloppement durant ces trois pĂ©riodes. Ensuite, en nous basant sur la thĂ©orie de la complexitĂ©, nous dĂ©finissons le dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique comme un systĂšme complexe pour faire face aux dĂ©fis de dynamique des environnements qui changent rapidement. On souligne alors que le changement continu constitue un facteur critique du dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique, ce qui est fondamental dans la coĂ©volution des systĂšmes complexes. Un cadre conceptuel du dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique rĂ©visĂ© est alors proposĂ©. Ce cadre dĂ©montre que le dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique est basĂ© sur les capacitĂ©s de changement qui constituent l'Ă©nergie nĂ©cessaire pour la coĂ©volution de l'Administration Ă©lectronique avec son environnement, la mobilisation et la crĂ©ation des capacitĂ©s organisationnelles nĂ©cessaires, ainsi que le renouvellement stratĂ©gique du dĂ©veloppement Ă chaque pĂ©riode. In fine, nous prĂ©cisons des propositions gĂ©nĂ©rales de recherche, nous proposons une typologie des capacitĂ©s organisationnelles de dĂ©veloppement de l'Administration Ă©lectronique et nous dĂ©finissons les composantes des capacitĂ©s de changement sont dĂ©finies et dĂ©crivons leurs dimensions. \ud
______________________________________________________________________________ \ud
MOTS-CLĂS DE LâAUTEUR : Administration Ă©lectronique, changement continu, capacitĂ©s organisationnelles, capacitĂ© de changement, approche de la coĂ©volution et systĂšmes complexes
Une proposition de modÚle de design pédagogique dans un processus de co-conception d'un jeu sérieux par des apprenants-concepteurs
Depuis les annĂ©es 1990, on a souvent critiquĂ© et questionnĂ© notamment Ă lâĂ©poque du edutainment et du CBT (Computer-based training), lâintĂ©gration des jeux sur ordinateur dans les situations dâapprentissage sans apporter dâĂ©tudes concluantes sur le sujet (Egenfeldt-Nielsen, 2005; p.265). LâĂ©mergence des environnements dâapprentissage constructivistes, des approches pĂ©dagogiques constructivistes centrĂ©es sur les apprenants et des modĂšles de design pĂ©dagogique a tout de mĂȘme facilitĂ© leur intĂ©gration des jeux Ă©ducatifs dans les Ă©coles. Mais la venue dâune troisiĂšme gĂ©nĂ©ration de jeux Ă©ducatifs, fondĂ©e sur le socioconstructivisme et le constructiviste, a relancĂ© le dĂ©bat de cette intĂ©gration dâenvironnements dâapprentissage complexes en systĂšme ouvert (Squire, 2008). En dâautres mots, le dĂ©veloppement de jeu sĂ©rieux Ă partir dâun outil de crĂ©ation favorise un « apprentissage par le design » (Kafai, 2005) tout en faisant Ă©merger une nouvelle forme de « pensĂ©e design » ou design thinking oĂč les apprenants deviennent des « crĂ©ateurs de connaissances » (Perkins, 1991) Ce mĂ©moire analyse les conditions prĂ©alables au design et dĂ©veloppement lors de la mise en Ćuvre dâun modĂšle de design pĂ©dagogique oĂč les apprenants eux-mĂȘmes interviennent en tant quâapprentis-concepteurs, cela afin de crĂ©er un jeu sĂ©rieux. Mots-clĂ©s : Apprentissage par le design, co-conception, processus de design pĂ©dagogique, modĂšle de design pĂ©dagogique, systĂšme, jeu sĂ©rieux.Since the 90s, integrating computer-based educational gaming into the learning process has been amply studied and criticized for not producing conclusive evidence, especially within the context of edutainment and CBT (Egenfeldt-Nielsen, 2005; p.265). Nonetheless, the emergence of constructivist learning environments, constructivist- centered learning approaches and instructional design models are providing new ways for integration of educational game in classrooms. A third generation of educational gaming initiated by socio-constructivists and constructivism has provided complex open system learning environments. In others words, the development of serious gaming assisted by various authoring software is providing what has been termed learning through design or learning by design (Kafai, 2005) but it is also bringing about a new form of design thinking by students who are increasing being seen as knowledge creators (Perkins, 1991). This thesis analyses the requisite design and development conditions prior to the implementation of a user-based design model. Keywords: Learning through design, co-conception, instructional design and model, serious games
Actes de la 9Ăšme confĂ©rence des Technologies de lâInformation et de la Communication pour lâEnseignement (TICE 2014)
National audienceLe cycle de confĂ©rence TICE a pour objectif de faire tous les deux ans le point sur les rĂ©sultats de recherches, les nouvelles applications, les derniers usages, et les retours dâexpĂ©riences dans le domaine de lâĂ©ducation supĂ©rieure numĂ©rique. Le colloque TICE 2014 est organisĂ© par lâIUT de Beziers, une composante de lâUniversitĂ© Montpellier 2. Cette neuviĂšme Ă©dition du colloque TICE sera lâoccasion de rassembler Ă BĂ©ziers, du 18 au 20 Novembre 2014, la communautĂ© scientifique et industrielle des TICE autour du thĂšme « Nouvelles pĂ©dagogies et sciences et technologies du numĂ©rique »
L'AIS : une donnée pour l'analyse des activités en mer
4 pages, session "Mer et littoral"International audienceCette contribution présente des éléments méthodologiques pour la description des activités humaines en mer dans une perspective d'aide à la gestion. Différentes procédures, combinant l'exploitation de bases de données spatio-temporelles issue de données AIS archivées à des analyses spatiales au sein d'un SIG, sont testées afin de caractériser le transport maritime en Mer d'Iroise (Bretagne, France) sur les plans spatiaux, temporels et quantitatifs au cours d'une année