Interoperability Maturity Model: Orchestrator Tool for Platform Ecosystems

The orchestration of platform ecosystems is becoming increasingly complex due to the growing number of players, complementary services and technological innovations. Interoperability is an important prerequisite for convincing customer journeys as well as functional and quality-assured data exchange and offers increasing potential for automation, especially with the help of machine learning or artificial intelligence. The interoperability maturity model developed in this study can be used as a conceptual framework to measure the interoperability of current and future platform ecosystem components and complements. The model, developed as an artifact of design science research, was evaluated using an iterative approach with orchestrators of health data platforms and their ecosystem. The results suggest that it can contribute to achieving and sustaining integrated value chains with multiple actors and diverse technologies, and can be used to assess the interoperability of care chains (e.g., care scenarios such as diabetes or cardiac insufficiency) and guide future interoperability considerations

Towards assessing the networkability of health care providers: a maturity model approach

This paper presents a networkability maturity model as an approach to assess a health care organisation's capacity with regards to being able to efficiently engage in business relationships. Continuously rising costs and increasingly restrained budgets for health care put pressure on the public health systems. A low division of labour and integration of processes along cross-organisational patient therapy provides large potential for improvements in efficiency and efficacy. It is the aim of the presented model to enable identification of potentials for improvements and respective measures to advance the ability to benefit from specialisation and collaboration along the value chain. The presented model is developed based on a classification of related state-of-the-art in maturity models to assess individual factors of networkability which are integrated to form an overall framework comprising six components and respective factors to be assessed. As networkability maturity addresses the interrelation of strategy, organisational design and information systems design, the paper adheres to requirements for effective design science research applied to the process of construction of a networkability maturity model applicable for health care providers. It therefore concludes with a case-based evaluation according to the design research literature and identification of further researc

What do we know from the literature on public e-services?.

Public e-services are a broad and growing research field in which scholars and practitioners from different domains are involved. However, the increasing attention devoted to public e-services only partially captures the extreme variety of aspects and implications of the diffusion of information and communication technologies at all levels of public administrations. The paper aims to develop a meta-analysis of the literature on the delivery, diffusion, adoption and impact of public e-services and examines current research trends in terms of differences in methodologies, approaches and key indicators across five service platforms: eGovernment, eEducation, eHealth, Infomobility and eProcurement. We examined 751 articles appeared in 2000-2010 in the top international academic journals listed in the Social Science Citation Index (SSCI) of the Institute for Scientific Information (ISI), as classified in the following fields: Communication, Economics, Education, Environmental Studies, Geography, Health Policy & Services, Information Science & Library Science, Law, Management, Planning & Development, Public Administration, Transportation and Urban Studies. We highlight a significant heterogeneity in scientific production across service domains, countries covered by empirical analyses, indicators used, and affiliation of authors. We also show an increasing diffusion of quantitative methods applied to different research fields which still appears to be constrained by data limitations. The overall picture emerging from the analysis is one characterized by largely unexplored service domains as well as scarcely analyzed issues both across and within individual service platforms (e.g. front vs. back office issues). Thus many research opportunities seem to emerge and need to be exploited from different disciplinary perspectives in this field of analysis.eGovernment, eEducation, eHealth, Infomobility, eProcurement, Bibliometrics, Metaanalysis, Innovation in services, Public e-services

Proposal for an eHealth Based Ecosystem Serving National Healthcare

The European Union (EU)'s keen concern about citizens' health and well-being advancement has been expressed at all levels. It has been understood that at present, these can only be achieved through coordinated actions at the individual member states' level based on EU directives, as well as through promoting and funding R&D and expanding the use of eHealth technologies. Despite the diversities and particularities among member states, common values such as universal access to good quality healthcare, equity, and solidarity have been widely accepted across EU. That demanded the adoption of policies and follow directives, which streamlined actions to bridge healthcare gaps, and facilitate cross-border healthcare. This paper articulates a framework for deriving a national healthcare system, based on interoperable Electronic Health Record (EHR) with safeguarding healthcare quality, enabling quadruple helix (Public, Academia, Industry, NGOs) driven R&D and guided by a patient-centered approach. A methodology to develop an integrated EHR at National level is proposed as a prerequisite for eHealth and put into perspective. Recommendations are given for the steps needed, from the managerial, legal, technical, and financial concerns in developing an open access, patient-centered national healthcare system based on the context and constraints of a country. The example of a small country to apply the proposed methodology is demonstrated. Stakeholders, including citizens, healthcare professionals, academia, and the industry are mobilized, enabled, and incentivized for implementing the methodology. Experiences are aspired to be offered as lessons learned for other countries to adapt on their environment

Rethink Digital Health Innovation: Understanding Socio-Technical Interoperability as Guiding Concept

Diese Dissertation sucht nach einem theoretischem Grundgerüst, um komplexe, digitale Gesundheitsinnovationen so zu entwickeln, dass sie bessere Erfolgsaussichten haben, auch in der alltäglichen Versorgungspraxis anzukommen. Denn obwohl es weder am Bedarf von noch an Ideen für digitale Gesundheitsinnovationen mangelt, bleibt die Flut an erfolgreich in der Praxis etablierten Lösungen leider aus. Dieser unzureichende Diffusionserfolg einer entwickelten Lösung - gern auch als Pilotitis pathologisiert - offenbart sich insbesondere dann, wenn die geplante Innovation mit größeren Ambitionen und Komplexität verbunden ist. Dem geübten Kritiker werden sofort ketzerische Gegenfragen in den Sinn kommen. Beispielsweise was denn unter komplexen, digitalen Gesundheitsinnovationen verstanden werden soll und ob es überhaupt möglich ist, eine universale Lösungsformel zu finden, die eine erfolgreiche Diffusion digitaler Gesundheitsinnovationen garantieren kann. Beide Fragen sind nicht nur berechtigt, sondern münden letztlich auch in zwei Forschungsstränge, welchen ich mich in dieser Dissertation explizit widme. In einem ersten Block erarbeite ich eine Abgrenzung jener digitalen Gesundheitsinnovationen, welche derzeit in Literatur und Praxis besondere Aufmerksamkeit aufgrund ihres hohen Potentials zur Versorgungsverbesserung und ihrer resultierenden Komplexität gewidmet ist. Genauer gesagt untersuche ich dominante Zielstellungen und welche Herausforderung mit ihnen einhergehen. Innerhalb der Arbeiten in diesem Forschungsstrang kristallisieren sich vier Zielstellungen heraus: 1. die Unterstützung kontinuierlicher, gemeinschaftlicher Versorgungsprozesse über diverse Leistungserbringer (auch als inter-organisationale Versorgungspfade bekannt); 2. die aktive Einbeziehung der Patient:innen in ihre Versorgungsprozesse (auch als Patient Empowerment oder Patient Engagement bekannt); 3. die Stärkung der sektoren-übergreifenden Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Versorgungpraxis bis hin zu lernenden Gesundheitssystemen und 4. die Etablierung daten-zentrierter Wertschöpfung für das Gesundheitswesen aufgrund steigender bzgl. Verfügbarkeit valider Daten, neuen Verarbeitungsmethoden (Stichwort Künstliche Intelligenz) sowie den zahlreichen Nutzungsmöglichkeiten. Im Fokus dieser Dissertation stehen daher weniger die autarken, klar abgrenzbaren Innovationen (bspw. eine Symptomtagebuch-App zur Beschwerdedokumentation). Vielmehr adressiert diese Doktorarbeit jene Innovationsvorhaben, welche eine oder mehrere der o.g. Zielstellung verfolgen, ein weiteres technologisches Puzzleteil in komplexe Informationssystemlandschaften hinzufügen und somit im Zusammenspiel mit diversen weiteren IT-Systemen zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung und/ oder ihrer Organisation beitragen. In der Auseinandersetzung mit diesen Zielstellungen und verbundenen Herausforderungen der Systementwicklung rückte das Problem fragmentierter IT-Systemlandschaften des Gesundheitswesens in den Mittelpunkt. Darunter wird der unerfreuliche Zustand verstanden, dass unterschiedliche Informations- und Anwendungssysteme nicht wie gewünscht miteinander interagieren können. So kommt es zu Unterbrechungen von Informationsflüssen und Versorgungsprozessen, welche anderweitig durch fehleranfällige Zusatzaufwände (bspw. Doppeldokumentation) aufgefangen werden müssen. Um diesen Einschränkungen der Effektivität und Effizienz zu begegnen, müssen eben jene IT-System-Silos abgebaut werden. Alle o.g. Zielstellungen ordnen sich dieser defragmentierenden Wirkung unter, in dem sie 1. verschiedene Leistungserbringer, 2. Versorgungsteams und Patient:innen, 3. Wissenschaft und Versorgung oder 4. diverse Datenquellen und moderne Auswertungstechnologien zusammenführen wollen. Doch nun kommt es zu einem komplexen Ringschluss. Einerseits suchen die in dieser Arbeit thematisierten digitalen Gesundheitsinnovationen Wege zur Defragmentierung der Informationssystemlandschaften. Andererseits ist ihre eingeschränkte Erfolgsquote u.a. in eben jener bestehenden Fragmentierung begründet, die sie aufzulösen suchen. Mit diesem Erkenntnisgewinn eröffnet sich der zweite Forschungsstrang dieser Arbeit, der sich mit der Eigenschaft der 'Interoperabilität' intensiv auseinandersetzt. Er untersucht, wie diese Eigenschaft eine zentrale Rolle für Innovationsvorhaben in der Digital Health Domäne einnehmen soll. Denn Interoperabilität beschreibt, vereinfacht ausgedrückt, die Fähigkeit von zwei oder mehreren Systemen miteinander gemeinsame Aufgaben zu erfüllen. Sie repräsentiert somit das Kernanliegen der identifizierten Zielstellungen und ist Dreh- und Angelpunkt, wenn eine entwickelte Lösung in eine konkrete Zielumgebung integriert werden soll. Von einem technisch-dominierten Blickwinkel aus betrachtet, geht es hierbei um die Gewährleistung von validen, performanten und sicheren Kommunikationsszenarien, sodass die o.g. Informationsflussbrüche zwischen technischen Teilsystemen abgebaut werden. Ein rein technisches Interoperabilitätsverständnis genügt jedoch nicht, um die Vielfalt an Diffusionsbarrieren von digitalen Gesundheitsinnovationen zu umfassen. Denn beispielsweise das Fehlen adäquater Vergütungsoptionen innerhalb der gesetzlichen Rahmenbedingungen oder eine mangelhafte Passfähigkeit für den bestimmten Versorgungsprozess sind keine rein technischen Probleme. Vielmehr kommt hier eine Grundhaltung der Wirtschaftsinformatik zum Tragen, die Informationssysteme - auch die des Gesundheitswesens - als sozio-technische Systeme begreift und dabei Technologie stets im Zusammenhang mit Menschen, die sie nutzen, von ihr beeinflusst werden oder sie organisieren, betrachtet. Soll eine digitale Gesundheitsinnovation, die einen Mehrwert gemäß der o.g. Zielstellungen verspricht, in eine existierende Informationssystemlandschaft der Gesundheitsversorgung integriert werden, so muss sie aus technischen sowie nicht-technischen Gesichtspunkten 'interoperabel' sein. Zwar ist die Notwendigkeit von Interoperabilität in der Wissenschaft, Politik und Praxis bekannt und auch positive Bewegungen der Domäne hin zu mehr Interoperabilität sind zu verspüren. Jedoch dominiert dabei einerseits ein technisches Verständnis und andererseits bleibt das Potential dieser Eigenschaft als Leitmotiv für das Innovationsmanagement bislang weitestgehend ungenutzt. An genau dieser Stelle knüpft nun der Hauptbeitrag dieser Doktorarbeit an, in dem sie eine sozio-technische Konzeptualisierung und Kontextualisierung von Interoperabilität für künftige digitale Gesundheitsinnovationen vorschlägt. Literatur- und expertenbasiert wird ein Rahmenwerk erarbeitet - das Digital Health Innovation Interoperability Framework - das insbesondere Innovatoren und Innovationsfördernde dabei unterstützen soll, die Diffusionswahrscheinlichkeit in die Praxis zu erhöhen. Nun sind mit diesem Framework viele Erkenntnisse und Botschaften verbunden, die ich für diesen Prolog wie folgt zusammenfassen möchte: 1. Um die Entwicklung digitaler Gesundheitsinnovationen bestmöglich auf eine erfolgreiche Integration in eine bestimmte Zielumgebung auszurichten, sind die Realisierung eines neuartigen Wertversprechens sowie die Gewährleistung sozio-technischer Interoperabilität die zwei zusammenhängenden Hauptaufgaben eines Innovationsprozesses. 2. Die Gewährleistung von Interoperabilität ist eine aktiv zu verantwortende Managementaufgabe und wird durch projektspezifische Bedingungen sowie von externen und internen Dynamiken beeinflusst. 3. Sozio-technische Interoperabilität im Kontext digitaler Gesundheitsinnovationen kann über sieben, interdependente Ebenen definiert werden: Politische und regulatorische Bedingungen; Vertragsbedingungen; Versorgungs- und Geschäftsprozesse; Nutzung; Information; Anwendungen; IT-Infrastruktur. 4. Um Interoperabilität auf jeder dieser Ebenen zu gewährleisten, sind Strategien differenziert zu definieren, welche auf einem Kontinuum zwischen Kompatibilitätsanforderungen aufseiten der Innovation und der Motivation von Anpassungen aufseiten der Zielumgebung verortet werden können. 5. Das Streben nach mehr Interoperabilität fördert sowohl den nachhaltigen Erfolg der einzelnen digitalen Gesundheitsinnovation als auch die Defragmentierung existierender Informationssystemlandschaften und trägt somit zur Verbesserung des Gesundheitswesens bei. Zugegeben: die letzte dieser fünf Botschaften trägt eher die Färbung einer Überzeugung, als dass sie ein Ergebnis wissenschaftlicher Beweisführung ist. Dennoch empfinde ich diese, wenn auch persönliche Erkenntnis als Maxim der Domäne, der ich mich zugehörig fühle - der IT-Systementwicklung des Gesundheitswesens