Auf dem Weg zum vertrauensvollen, unternehmensübergreifenden automatisierten Datenaustausch von Maschinen – Identifikation von schützenswertem Wissen im Zeitalter von Industrie 4.0

Der unternehmensübergreifende Datenaustausch in der Welt von Industrie 4.0 birgt für Unternehmen immense Potenziale. So können Unternehmen wertvolles Wissen über den Einsatz ihrer Produkte gewinnen und ihren Kunden innovative Dienstleistungen anbieten. Umgekehrt können Kunden die Produkte zielgerichteter einsetzen, wenn sie beispielsweise Produktions- und Materialdetails kennen. Doch dabei möchte kein Unternehmen für sich geschäftskritisches Wissen an einen Partner im Wertschöpfungsnetzwerk freigeben. Zu groß ist das Risiko, Einblicke in beispielsweise Forschungs- und Entwicklungsergebnisse zu gewähren oder dem Kunden eine Kostenkalkulation aufgrund des genauen Prozessablaufes zu ermöglichen. Es ergibt sich die Frage, welche Daten bedenkenlos ausgetauscht werden können und in welchen Daten implizit wertvolles Wissen enthalten ist. Aus diesem Grund stellt der vorliegende Beitrag ein Vorgehensmodell zur Identifikation von schützenswertem Wissen vor dem Hintergrund des unternehmensübergreifenden automatisierten Datenaustauschs von Maschinen über Netzwerkplattformen vor. Mit Hilfe des Modells lassen sich Daten und Wissen analysieren und auf Basis der Schutzbedarfe und enthaltenen Potenziale einstufen. Ein möglichst umfangreicher unternehmensübergreifender Datenaustausch bei möglichst geringem Verlust von Know-how soll ermöglicht werden. Anschließend wird die Erprobung des Modells im Rahmen eines Anwendungsbeispiels vorgestellt und ein Ausblick gegeben

Managing complex product development : three approaches [Elektronisk resurs]

Despite its strategic importance most firms managing complex product development fail to meet their pre-set or emerging targets. This thesis argues that this is due to a number of limitations in the fundamental assumptions behind the dominant approach based on planning. Two alternative approaches are introduced and elaborated based on extensive empirical investigation of five organizational settings at Ericsson applying the dominant approach and two organizational settings also at Ericsson that repeatedly succeed to meet pre-set and emerging targets. The two alternative approaches; integrationdriven developmentand dynamic synchronization are based on integration, building dependencies, allocating resources to the boundaries and building a capacity for real-time handling of both emerging problems and opportunities rather than minimizing deviations from the pre-set plan

Collaborative Research In Organizations Foundations For Learning Change Theoretical Development

383hal.;xxi.;25c

A collaborative research effort to bridge boundaries and support deviant youths in contemporary welfare systems

This paper analyzes the challenges of introducing new approaches to the care of deviant youths in contemporary welfare systems. The specific study of early intervention programs within the area of psychosocial disturbances will be used to explore the interplay between emerging research results and the introduction of new approaches in different functionally specialized welfare carrying organizations. This paper is based on a collaborative research effort between researchers from education, psychology, psychiatry, sociology, economics and business administration and key actors from schools, police, criminal care, social security administrations, municipal health care and municipal politicians and administrative managers. The paper demonstrates that successful introduction of new coping strategies necessitates significant efforts to support the bridging of boundaries, the challenging of legacies and the learning from evidence to change established structures