Optimasi Perencanaan Produksi Batu Belah Dengan Metode Integeter Programming

PT XYZ adalah perusahaan yang memproduksi berbagai macam ukuran batu belah. Dalam dua tahun belakangan ini PT XYZ dihadapkan pada tantangan produksi yang signifikan akibat fluktuasi permintaan produk yang tidak terduga berdasarkan ukuran dan kuantitas permintaan. Dalam produksinya, PT XYZ sering mendapatkan ketidaktepatan antara bahan baku yang tersedia dan permintaan yang diajukan. Hal tersebut terjadi karena penentuan produksi masih dilakukan secara konvensional menggunakan intuisi dan pengalaman masa lalu. Rata-rata permintaan selama dua tahun terakhir yaitu 37.435 ton material, sedangkan rata-rata bahan baku yang tersedia yaitu 38.783 ton. Ketersediaan bahan baku sebesar 38.783 ton tidak dapat memenuhi permintaan karena adanya loss material sebesar 90% - 95% selama proses produksi. Kurangnya bahan baku dalam memenuhi kebutuhan produksi membuat PT XYZ harus membeli bahan baku dengan vendor lain dengan harga yang lebih tinggi. Digunakan metode forecasting untuk mengidentifikasi pola permintaan yang fluktuaktif. Hasil analisa forecasting akan menjadi dasar untuk pengembangan model matematis menggunakan integer programming. Metode Integer Programming digunakan untuk memodelkan masalah perencanaan produksi batu belah di PT.XYZ. Variabel keputusan yang terkait dengan produksi batu belah diidentifikasi, untuk menentukan fungsi tujuan dalam upaya meminimalkan biaya produksi batu belah. Kendala-kendala yang mencerminkan pembatasan produksi, permintaan pasar, dan persediaan batu belah disertakan untuk kelengkapan model yang dibuat. Pemanfaatan Integer Programming dengan bantuan aplikasi Lingo 20.0 mampu menghasilkan penyelesaian optimal yang memenuhi semua kendala. Hasil dari penyelesaian model mampu menentukan penugasan tambang, crusher dan pemilihan produk. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan metode optimasi, PT XYZ memiliki potensi menurunkan biaya produksi batu belah sebesar 5,16% dibandingkan dengan menggunakan metode yang saat ini digunakan perusahaan. ================================================================================================================================= PT XYZ is a company that produces various sizes of split stones. In the last two years, PT XYZ has faced significant production challenges due to fluctuations in product demand that are unexpected, based on both the size and quantity of requests. In its production process, PT XYZ often encounters discrepancies between available raw materials and the requested demand. This occurs because production decisions are still made conventionally using intuition and past experience. The average demand over the last two years is 37,435 tons of material, while the average available raw materials amount to 38,783 tons. The availability of raw materials of 38,783 tons cannot meet the demand due to a material loss of 90% - 95% during the production process. The lack of raw materials to meet production needs forces PT XYZ to purchase additional raw materials from other vendors at higher prices. A forecasting method is utilized to identify fluctuating demand patterns. The results of the forecasting analysis will serve as the basis for developing a mathematical model using integer programming. Integer Programming is employed to model the split stone production planning problem at PT XYZ. Decision variables related to split stone production are identified to determine the objective function in an effort to minimize the production costs of split stones. Constraints reflecting production limitations, market demand, and split stone inventory are included for the completeness of the created model. The utilization of Integer Programming with the assistance of Lingo 20.0 application is capable of generating optimal solutions that meet all constraints. The results of the model solution can determine assignments for mining, crushers, and product selection. The research findings indicate that with the optimization method, PT XYZ has the potential to reduce split stone production costs by 5.16% compared to the current method used by the company

ESTIMASI WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN JALAN TOL SEMARANG-DEMAK SEKSI 2 STA.17+325 s/d STA.22+350

Jalan Tol Semarang-Demak Seksi 2 direncanakan memiliki panjang tol kurang lebih 16,31 km yaitu STA 10+690 s/d STA 27+000 yang dimulai dari Kecamatan Sayung. Owner proyek ini adalah PT.PP (Persero) Tbk, PT.PP berkerjasama antara PT.Virama Karya sebagai konsultan supervisi dan PT. Wira Nusantara Bumi sebagai konsultan perencana. Pada setiap proyek konstruksi agar proyek dapat berjalan dengan baik, maka harus terdapat manajemen perencanaan yang baik sejak awal. Maka diperlukan perencanaan terhadap kebutuhan biaya melalui suatu penjadwalan biaya untuk mendapatkan jumlah biaya yang diperlukan berdasarkan waktu pelaksanaan proyek. Dalam melakukan perhitungan analisa biaya dan waktu pada pembangunan proyek ini dilakukan dengan menentukan item pekerjaan terlebih dahulu lalu menghitung volume dan pemilihan metode yang efisien sehingga menghasilkan durasi,penyusunan jadwal pekerjaan dan biaya pada proyek ini, untuk biaya pelaksanaan menggunakan peraturan dan harga yang berlaku di kota Semarang. Berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh hasil waktu dan biaya pekerjaan senilai Rp298.574.537.869,- dengan waktu pelaksanaan 137 hari kalender. ====================================================================================================== Semarang-Demak Toll Road Section 2 is planned to have a toll length of approximately 16.31 km STA 10+690 to STA 27+000 starting from Sayung District. The owner of this project is PT. PP (Persero) Tbk, PT. PP in collaboration between PT. Virama Karya as a supervision consultant and PT. Wira Nusantara Bumi as a planning consultant. In every construction project so that the project can run well, there must be good planning management from the start. So it is necessary to plan the cost requirements through a cost scheduling to get the required amount of costs based on the project implementation time. In calculating the cost and time analysis on the construction of this project, it is done by determining the work items first and then calculating the volume and choosing an efficient method so as to produce duration, preparation of work schedules and costs on this project, for implementation costs using regulations and prices applicable in the city Semarang. Based on the results of calculations that have been carried out, the results of the time and cost of work are Rp298.574.537.869,- with an implementation time of 137 calendar days