GESTÃO E CUSTOS NA ERA DA COVID-19

El objetivo del presente trabajo es el análisis del impacto económico y en la gestión empresarial del COVID-19,a través de una investigación bibliográfica, estudio de casos y trabajo de campo, con la finalidad de sugeriracciones concretas para su implementación en las compañías.La pandemia es un evento catastrófico transformador, con un altísimo impacto en la humanidad. La caída dela demanda, el desempleo y pérdida de ingresos de millones de personas se suman a la gran incertidumbresobre la eventual recuperación y el futuro, y domina la escena.Pero la tragedia no debe impedir decidir y actuar. La gestión empresarial en la crisis demanda accionesconcretas para sobrevivir, con foco esencial en el cash flow, la gestión y reducción de costos, la aplicación detécnicas y herramientas específicas y el uso de indicadores y tableros para monitorear la gestión.Nuevos comportamientos y hábitos de consumidores, mayor uso de tecnología, digitalización, aplicación decanales innovadores de promoción y venta, transformación del empleo hacia modelos laborales como el trabajo distribuido y el trabajo remoto, industrias que se verán seriamente afectadas y serán reconvertidas, etc.,representan tendencias presentes hoy y que pueden instalarse definitivamente para el mañana.La conclusión central es que todas las compañías y sus directivos y empleados deben adaptarse a la nuevarealidad, asumiendo posturas flexibles y resilientes, tomando hoy decisiones e implementando acciones adecuadas que influirán sensiblemente en el futuro cercano y en su desempeño posterior.The main objective of this paper is the assessment of COVID-19 economic impact and its hit on companies’management and performance, through literature analysis, cases review and a field research in order tosuggest concrete actions for its implementation in firms.Pandemic is a «transforming catastrophic event» with a huge impact on mankind. Plunging demand, raisingunemployment and loss of income affect millions; uncertainty on potential recovery and on future itself,dominate current environment.But tragedy must not prevent deciding and executing. Business management in crisis mode forces to developconcrete actions to primarily survive, while being highly focused on cash flow, cost management and reduction,usage of specific techniques and tools, and monitoring performance thorough dashboards and key indicators.New consumer behaviors, widely adopted technology and automation, different ways of promoting, marketingand sales channels, innovative working models for employees such as «distributed work» and «remote work»,and economic sectors that will be seriously affected and will be reconverted, do represent trends already inplace which could happen to stay in the near future.Key conclusion for all firms, managers and employees is the importance of adapting to the «new reality»,assuming flexible and resilient positions, making wise decisions and implementing appropriate actions today,as these two factors will significantly influence both immediate future and medium-term results.Le but de cette étude est d’analyser l’impact économique et la gestion entrepreneuriale du COVID-19 par lebiais d’une recherche bibliographique, de l’étude de cas et d’un travail terrain afin de suggérer des actionsconcrètes pour leur mise en place dans les compagnies.La pandémie est un évènement catastrophique transformateur ayant un impact sur l’humanité. La chute dela demande, le chômage et la perte de revenus de millions de personnes s’ajoutent à la forte incertitude surune éventuelle récupération et sur l’avenir, ce qui domine le contexte.Mais la tragédie ne doit pas empêcher de prendre des décisions et d’agir. La gestion entrepreneuriale enpériode de crise exige des actions concrètes pour survivre, surtout le cash flow, la gestion et la réduction descoûts, l’application de techniques et d’outils spécifiques et l’utilisation d’indicateurs et de tableaux de bordafin de pouvoir contrôler la gestion.De nouveaux comportements et d’habitudes des consommateurs, une plus forte utilisation de la technologie,la digitalisation, l’application de nouveaux réseaux de promotion et vente, la transformation de l’emploi versde nouveaux modèles de travail tels que le travail distribué et le travail à distance, les industries qui se verrontsérieusement affectées et seront reconverties, etc., représentent des tendances existantes aujourd´hui pouvant s’inscrire définitivement dans l’avenir.La conclusion centrale considère que toutes les compagnies, leurs directions et les effectifs doivent s’adapterà la nouvelles réalité, en assumant des attitudes flexibles et résilientes, en prenant aujourd’hui des décisionset en mettant en place des actions appropriées qui auront une influence dans un avenir proche et dans leursapplications postérieures.O objetivo deste trabalho é a análise do impacto econômico e da gestão empresarial do COVID-19, por meioda pesquisa bibliográfica, estudos de caso e trabalhos de campo, a fim de sugerir ações concretas para suaimplantação nas empresas.A pandemia é um evento catastrófico transformador, com um grande impacto na humanidade. A queda nademanda, o desemprego e a perda de renda para milhões de pessoas aumentam a grande incerteza sobre aeventual recuperação e o futuro, e dominam o cenário.Mas a tragédia não deve impedir a decisão e a ação. A gestão dos negócios na crise exige ações concretas desobrevivência, com enfoque fundamental no fluxo de caixa, gestão e redução de custos, aplicação de técnicase ferramentas específicas e utilização de indicadores e paneis de controle para monitorar a gestão.Novos comportamentos e hábitos de consumo, maior uso da tecnologia, digitalização, aplicação de canais depromoção e vendas inovadores, transformação do emprego em modelos de trabalho como trabalho distribuído e remoto, indústrias que serão seriamente afetadas e serão reconvertidas, etc., representam tendências que estão presentes hoje e que podem ser instaladas definitivamente amanhã.A conclusão central é que todas as empresas e seus gestores e colaboradores devem se adaptar à nova realidade, assumindo posições flexíveis e resilientes, tomando decisões hoje e implementando ações adequadasque irão influenciar significativamente o futuro próximo e seu subsequente desempenho

A VACINA COVID-19: UMA ANÁLISE ABRANGENTE DE CUSTO, PREÇO E GESTÃO

No existiendo aún cura ni tratamiento efectivo contra el COVID-19, la vacuna asoma como la única opciónviable para volver a la «normalidad». El proceso de desarrollo, elaboración y distribución de la vacuna es altamentecomplejo. Conviven hoy más de ciento cincuenta proyectos que están desarrollando candidatas condistinta tecnología, con la finalidad de obtener, fabricar, dispensar y aplicar vacunas a fin de 2020 o inicios de2021.El objetivo del presente trabajo es presentar un análisis integral, de costos, precios y gestión del caso de lavacuna contra el COVID-19. Se aborda el proceso completo de investigación y desarrollo, producción, comercializacióny distribución, con énfasis en las metodologías de costeo derivadas del modelo de negociosy tecnologías de manufactura. La finalidad es formular aportes útiles para empresas y gobiernos sobre tresaspectos centrales: determinación de costos unitarios en base al costeo completo del ciclo de vida; fijaciónespecial de precios de venta por parte de las compañías farmacéuticas; implementación del mecanismo decompras, cobertura y acceso por parte de los gobiernos.El desafío científico y tecnológico es mayúsculo. Desde la disciplina de la gestión resulta vital la toma de decisionesy su adecuada ejecución, mediante un accionar cooperativo y coordinado entre todos los actores, conel fin de alcanzar rápidamente la meta de una vacuna lo más eficaz, segura y accesible que sea viable.While there is not either cure or effective treatment against COVID-19, vaccines arise as only viable option forthe world to come back to “normalcy”. Process of research & development, manufacturing and distribution ofCOVID-19 vaccine is highly complex. More than 150 vaccine candidates are now being developed through differentand indeed revolutionary technologies for having vaccines available by the end of 2020 or early 2021. Objective of this paper is to present a holistic assessment of management, costs and pricing for theCOVID-19 vaccine process, studying its whole value chain, including R&D, manufacturing, marketing anddistribution, but focusing on costing techniques and methodologies used by companies, always based ontheir manufacturing models and technologies. Our goal is to make contributions that could be useful forcompanies and governments on three main aspects: unit cost calculation introducing life-cycle costing approach,effective pricing decisions by pharmaceutical companies and efficient purchasing models implementationby governments.Scientific and technological challenge is huge. From management perspective, decision making process andexcellence in execution are key; demand for a collaborative and coordinated actions by all stakeholders is vitalto reach the goal of having an effective and safe vaccine that is widely accessed by everybody.N’existant dans l’actualité ni guérison ni traitement effectif contre le COVID-19, le vaccin s’avère comme laseule option viable afin de revenir à la “normalité”. Le processus de développement, élaboration et distributiondu vaccin est très complexe. Il existe en ce moment plus de cent cinquante projets qui développent desvaccins avec de différentes technologies afin d’obtenir, fabriquer, distribuer et appliquer des vaccins pour lafin 2020 ou début 2021. Le but de ce travail consiste à présenter une analyse intégrale des coûts, des prix et de la gestion concernantle cas du vaccin contre le COVID-19. Nous abordons le processus complet de recherche et développement,production, commercialisation et distribution, en insistant sur les méthodologies de calcul des coûts dérivéesdu modèle économique et des technologies de manufacture.La finalité consiste à formuler des contributions utiles pour des entreprises et des gouvernements sur la basede trois aspects fondamentaux: détermination des coûts unitaires sur la base du calcul des coûts complet ducycle de vie; fixation spéciale des prix de vente de la part des compagnies pharmaceutiques; mise en place dumécanisme d’achat, couverture et accès de la part des gouvernements.Le défi scientifique et technologique est grandiose. Depuis la discipline de la gestion, la prise de décisions et lamise en oeuvre sont fondamentales moyennant une action coopérative et coordonnée entre tous les acteursafin d’atteindre rapidement le but d’un vaccin le plus efficace, sûr et accesible posible.Sem ainda haver cura ou tratamento eficaz contra a COVID-19, a vacina aparece como a única opção viávelpara retornar à “normalidade”. O processo de desenvolvimento, fabricação e distribuição da vacina é altamentecomplexo. Hoje são mais de cento e cinquenta projetos que estão desenvolvendo candidatos com diferentestecnologias, a fim de obter, produzir, dispensar e aplicar vacinas até o final de 2020 ou início de 2021.O objetivo deste trabalho é apresentar uma análise abrangente dos custos, preços e gerenciamento do casoda vacina COVID-19. É abordado todo o processo de pesquisa e desenvolvimento, produção, marketing edistribuição, com ênfase nas metodologias de custeio derivadas do modelo de negócios e tecnologias demanufatura. O objetivo é formular contribuições úteis para empresas e governos em três aspectos centrais:determinação dos custos unitários com base no custeio completo do ciclo de vida; fixação especial de preçosde venda pelas empresas farmacêuticas; implementação do mecanismo de aquisição, cobertura e acessopelos governos.O desafio científico e tecnológico é enorme. A partir da disciplina de gestão, são vitais a tomada de decisõese sua adequada execução, por meio da ação cooperativa e coordenada entre todos os atores, para atingirrapidamente a meta de uma vacina que seja o mais eficaz, segura e acessível possível

Teoría de juegos aplicada a decisiones de negocios y gestión de costos

La teoría de juegos es un método de análisis de la conducta estratégica queutiliza modelos para representar situaciones complejas de manera simplificada:abstrae y segrega los detalles de un problema con el objeto de crear su representaciónmatemática. Si bien hubo desarrollos anteriores, se considera que fuesistematizada por los matemáticos John von Neumann y Oskar Morgenstern en1944. Analiza los diferentes tipos de mercados, así como las rivalidades económicas,políticas y sociales. Se entiende por juego a todo tipo de situación en laque las personas compiten sobre la base de acciones producto de selecciones deestrategias en la búsqueda de una ganancia. El resultado final del juego dependede las decisiones tomadas por cada uno de los jugadores en un esquema con treselementos básicos: las reglas, las estrategias y las recompensas.Como herramienta útil para orientar esa toma de decisiones, la teoría dejuegos constituye un modelo válido que presenta la esencia del problema ypermite encarar con más claridad el proceso de diseño estratégico. Los conceptosde equilibrio, estrategia dominante, y decisión final basada en la cuantificaciónde recompensas en el juego, resultan los factores determinantes para una buenaelección. No obstante, es vital señalar que será la implementación efectiva deaquélla el factor que asegure la consecución de los resultados y el cumplimientode los objetivos de negocios, confirmando que el comportamiento humano y lacalidad de la gestión resultan los vectores determinantes del resultado final.Palabras clave: costos, gestión, juego

GESTIÓN Y COSTOS EN LA ERA DEL COVID-19

El objetivo del presente trabajo es el análisis del impacto económico y en la gestión empresarial del COVID-19, a través de una investigación bibliográfica, estudio de casos y trabajo de campo, con la finalidad de sugerir acciones concretas para su implementación en las compañías. La pandemia es un evento catastrófico transformador, con un altísimo impacto en la humanidad. La caída de la demanda, el desempleo y pérdida de ingresos de millones de personas se suman a la gran incertidumbre sobre la eventual recuperación y el futuro, y domina la escena. Pero la tragedia no debe impedir decidir y actuar. La gestión empresarial en la crisis demanda acciones concretas para sobrevivir, con foco esencial en el cash flow, la gestión y reducción de costos, la aplicación de técnicas y herramientas específicas y el uso de indicadores y tableros para monitorear la gestión. Nuevos comportamientos y hábitos de consumidores, mayor uso de tecnología, digitalización, aplicación de canales innovadores de promoción y venta, transformación del empleo hacia modelos laborales como el trabajo distribuido y el trabajo remoto, industrias que se verán seriamente afectadas y serán reconvertidas, etc., representan tendencias presentes hoy y que pueden instalarse definitivamente para el mañana. La conclusión central es que todas las compañías y sus directivos y empleados deben adaptarse a la nueva realidad, asumiendo posturas flexibles y resilientes, tomando hoy decisiones e implementando acciones adecuadas que influirán sensiblemente en el futuro cercano y en su desempeño posterior

Reseña del libro Costos y Gestión 5.0., de Marcelo Podmoguilnye, Julio Marchione, Daniel Farré, Juan Pott Godoy y Gustavo Metilli CABA, La Ley, 2023, ISBN978-987-03-4489-6

Reseñas bibliográfica

Reseña del libro Costos y Gestión 5.0., de Marcelo Podmoguilnye, Julio Marchione, Daniel Farré, Juan Pott Godoy y Gustavo Metilli CABA, La Ley, 2023, ISBN978-987-03-4489-6

Reseñas bibliográfica

GESTIÓN Y COSTOS EN LA ERA DEL COVID-19

El objetivo del presente trabajo es el análisis del impacto económico y en la gestión empresarial del COVID-19, a través de una investigación bibliográfica, estudio de casos y trabajo de campo, con la finalidad de sugerir acciones concretas para su implementación en las compañías. La pandemia es un evento catastrófico transformador, con un altísimo impacto en la humanidad. La caída de la demanda, el desempleo y pérdida de ingresos de millones de personas se suman a la gran incertidumbre sobre la eventual recuperación y el futuro, y domina la escena. Pero la tragedia no debe impedir decidir y actuar. La gestión empresarial en la crisis demanda acciones concretas para sobrevivir, con foco esencial en el cash flow, la gestión y reducción de costos, la aplicación de técnicas y herramientas específicas y el uso de indicadores y tableros para monitorear la gestión. Nuevos comportamientos y hábitos de consumidores, mayor uso de tecnología, digitalización, aplicación de canales innovadores de promoción y venta, transformación del empleo hacia modelos laborales como el trabajo distribuido y el trabajo remoto, industrias que se verán seriamente afectadas y serán reconvertidas, etc., representan tendencias presentes hoy y que pueden instalarse definitivamente para el mañana. La conclusión central es que todas las compañías y sus directivos y empleados deben adaptarse a la nueva realidad, asumiendo posturas flexibles y resilientes, tomando hoy decisiones e implementando acciones adecuadas que influirán sensiblemente en el futuro cercano y en su desempeño posterior

Presupuesto integral y beyond budgeting: una propuesta superadora

Fil: Smolje, Alejandro R.

Evaluacion de la gestion en entornos competitivos

Nao informado