"Cadres nomades" : mythe et réalités. A propos des recompositions des marchés du travail des cadres

http://www.univ-aix.fr/lest/lesrencontres/journeesocio/atelier6web.pdfIl semble admis que le modèle d'emploi – emploi sûr, associé à la programmation d'une carrière ascendante au sein du marché interne à la firme – qui a prévalu pour les cadres pendant la période de stabilisation de cette catégorie sociale soit en voie de fortes recompositions, sinon de disparition. Mais quel est le nouveau modèle de parcours professionnels qui se dessine dans la rupture actuelle ? De quelles différenciations participe-t-il au sein d'une catégorie salariale, plus hétérogène que jamais ? De quelles recompositions des frontières entre salariat d'une part, travail indépendant et entrepreneuriat d'autre part est-il partie prenante ? Chez certains théoriciens de la gestion des ressources humaines, comme dans le discours des institutions d'aide à la recherche d'emploi des cadres, ce modèle est celui du cadre sujet de sa propre carrière, gérant son employabilité en développant ses compétences au travers d'un projet personnel, et privilégiant désormais la circulation sur les marchés professionnels. On se propose d'analyser de manière critique cette rhétorique, tout en s'interrogeant sur son efficacité pratique, notamment au plan des segmentations internes à la catégorie de cadre. Après l'avoir présentée (I), on commencera par relativiser fortement la thèse de la disparition du modèle traditionnel d'emploi et on montrera que seuls certains cadres sont susceptibles de s'approprier la vision du monde inscrite dans la rhétorique du cadre-sujet de sa carrière : la fraction des cadres en emploi qui bénéficient d'une position de force sur les marchés internes et professionnels du travail, dont les cadres à haut potentiel ; et une partie des cadres chômeurs, qui trouvent dans cette rhétorique des ressorts de mobilisation personnelle dans leur recherche d'emploi (II). On s'interrogera en conclusion sur les traces que laissera la décennie 1990, au cours de laquelle les difficultés d'emploi des cadres ont atteint un seuil historiquement nouveau. On souhaite ainsi prolonger nos propres travaux sur une catégorie sociale en transformation rapide depuis une décennie (Bouffartigue et Gadea, 2000 ; Bouffartigue, 2001 ; Pochic, 2001)

Introduction [de séance]

organisé dans le cadre du GDR-CNRS CADRES pour ses huit ans d'activitésCe colloque s'inscrit dans la volonté du comité scientifique de sortir de notre petit cercle de spécialistes réalisant des enquêtes sur les cadres pour discuter avec des chercheurs travaillant sur les classes moyennes ou même sur l'ensemble des catégories sociales pour travailler l'éternelle mais toujours actuelle question de la spécificité (ou non) de cette catégorie des « cadres », aussi bien au regard des autres types de travailleurs, qu'au regard d'autres pays notamment d'Europe où l'on parle davantage de « managers and professionals »

Le plafond de verre dans les ministères : une analyse de la fabrication organisationnelle des dirigeant.e.s.

Ce rapport présente les conclusions d'une recherche financée par la DGAFP dans le cadre de l'appel d'offre sur « Les carrières des dirigeants dans la fonction publique de l'État. Approche qualitative des inégalités entre hommes et femmes ». Il est le résultat d'une enquête sociologique auprès d'une centaine (deux tiers de femmes, un tiers d'hommes) de cadres dirigeant.e.s et supérieur.e.s de deux administrations générales de Bercy et deux administrations générales des ministères sociaux. Ce travail permet de comprendre et d'expliquer les raisons de la persistance d'inégalités femmes-hommes dans la haute fonction publique (plus précisément dans quatre directions ministérielles ici), particulière- ment dans les postes les plus valorisés. Pour ce faire, l'étude prend en compte les normes organisationnelles de construction de carrières de dirigeants et leurs effets genrés, mais questionne éga- lement les incidences des évolutions récentes de l'administration, dans un contexte de transformations et de réformes de la fonction publique, accentuées depuis 2007 par la mise en place de la Réforme générale des politiques publiques (RGPP)

Mobilité internationale et carrières des cadres : figure imposée ou pari risqué ?

La mobilité internationale devient-elle un passage obligé pour les cadres ? Des récits de carrières avec des salariés au siège et dans les filiales hongroise et anglaise d’une grande entreprise française du secteur énergétique permettent de saisir le développement à la fois sélectif et restreint des opportunités d’expatriation/impatriation pour les cadres et surtout les dirigeants. Malgré la relative appétence des cadres pour cette aventure, les rétributions associées à ces mouvements sont très variables suivant le profil des individus (âge, sexe, diplôme), le type d’activités exercées et surtout les points d’entrée dans le groupe (siège ou filiale).Has international mobility become an essential part of a career in management? Career narratives with employees at the head office and within the Hungarian and British subsidiaries of a major French energy sector company shed light on the both selective and limited opportunities for expatriation and inpatriation—for managers and especially for directors. Despite the relative enthusiasm of managers for such ventures, the payback associated with such moves varies enormously according to individual profile (age, sex, qualification, family situation), the types of role undertaken and especially the entry points into the group (head office or subsidiary).Wird internationale Mobilität zum Pflichtdurchlauf für Manager ? Karrieregespräche mit Mitarbeitern eines großen französischen Unternehmens im Energiesektor, die am Gesellschaftssitz und in den ungarischen und englischen Tochtergesellschaften tätig sind, zeigen die zugleich selektive und eingeschränkte Entwicklung der Gelegenheiten für mittlere und hauptsächlich höhere Führungskräfte, eine Tätigkeit als „Expatriat/Impatriat“ zu übernehmen. Trotz eines relativ großen Interesses der Führungskräfte an diesen Abenteuern sind die mit diesen Bewegungen verbundenen Entlohnungen je nach Profil der einzelnen Personen (Alter, Geschlecht, Berufsabschluss, Familiensituation), nach Art der ausgeübten Tätigkeit und vor allem nach dem Zugang in den Konzern (Gesellschaftssitz oder Tochtergesellschaft) sehr unterschiedlich.    La movilidad internacional ¿se vuelve un tránsito obligado para los gerentes ? Relatos de carrera con asalariados en la sede central y en las filiales húngara e inglesa de una gran empresa francesa del sector energético permiten captar el desarrollo a la vez selectivo y restringido de las oportunidades de expatriación/impatriación para los gerentes y sobre todo los dirigentes. A pesar de la relativa apetencia de los gerentes por esta aventura, las retribuciones asociadas con estos movimientos son muy variables según el perfil de los individuos (edad, sexo, diploma, configuración familiar), el tipo de actividad ejercida y sobre todo los puntos de entrada en el grupo (sede o filial)

Advocating for equality: business case or social justice? Conflicts of gender knowledge between trade unions and management in large French companies

Au niveau international puis national, des grandes entreprises ont justifié d’investir sur la « gestion de la diversité » au nom de ses bénéfices pour la performance économique, discours repris par l’Union européenne. Ce programme décliné sur l’égalité ou la « mixité » (au sens de représentation équilibrée dans les postes à responsabilités) peut être qualifié d’étroit ou de modéré quand on le compare à un programme syndical large ou redistributif, qui relie souvent le sexe à la classe sociale. Alors que les écarts sexués de rémunération stagnent depuis 2008, la stratégie de la Commission européenne a longtemps été d’encourager la négociation collective en entreprise. Deux études de cas dans le secteur numérique en France, replacées dans une plus vaste enquête collective, entrent dans la dynamique de négociation au sein de l’entreprise. Elles illustrent comment les « cadrages de l’égalité » déployés par les employeurs et les syndicats, diffèrent en termes de diagnostic sur les inégalités et de solutions proposées pour y remédier, et comment les relations de pouvoir, encastrées dans le contexte économique et social de l'entreprise, déterminent le résultat des négociations

Expériences de pertes d’emploi : la crise vue d’en bas

Ce numéro de la revue Travail et emploi est le second volume du dossier « Une crise sans précédent ? Expériences et contestations des restructurations ». Après avoir exploré l’angle plus amont et collectif des résistances aux restructurations dans le n° 137, la revue souhaite aborder ici la dimension plus subjective de l’expérience de la perte d’emploi et interroger la faible mobilisation apparente des sans-emplois. Ce dossier repose une des grandes questions classiques de la sociologie du ch..

CHM – Professions, réseaux, organisations (PRO)

Catherine Marry, directrice de recherche au CNRSSophie Pochic, chargée de recherche au CNRS Professions, réseaux, organisations Le séminaire a fait alterner des séances à visée plutôt interne et des séances ouvertes sur l’extérieur dont deux journées d’études permettant un temps plus long d’échanges. À côté des professions supérieures « établies », des mondes moins connus, aux lisières du marché du travail « classique », l’art, le syndicalisme ont été présentés. Il s’agit ainsi de poursuivre ..

Contester et résister aux restructurations

Dans un contexte de récession majeure, marqué depuis 2008 par un ralentissement de l’économie européenne accompagné de destructions d’emplois massives, et d’une augmentation importante du taux de chômage dépassant 10 % en France, et 25 % en Grèce et en Espagne, la revue Travail et emploi a décidé, fin 2012, de lancer un appel à propositions sur le thème de la crise et des restructurations. Si le terme de « restructurations » peut parfois être entendu au sens large de réorganisations des entre..

Challenging gender pay gaps::organizational and regulatory strategies

Milner S, Pochic S, Scheele A, Williamson S. Challenging gender pay gaps. Organizational and regulatory strategies. Gender, Work & Organization. 2019;26(5):593-598

Mobilisations du droit et engagements des juristes, XXe siècle

Liora Israël, maîtresse de conférences Qu’est-ce qu’« avoir le droit » ? Revendication de droits et usages du droit Ce séminaire inaugurait de nouvelles perspectives théoriques, en s’aventu-rant sur des questionnements encore peu défrichés par les sciences sociales. En outre, son programme a été partiellement transformé, dans le cadre de l’opération « Changeons le programme ! » auquel nous nous sommes associés dans le cadre de la mobilisation contre les différents projets visant l’Enseignemen..