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Cluster governance and innovation : an analysis based on institutional practices
L'objectif de la thèse est d'étudier le rôle de la structure de gouvernance des « clusters à la française » (pôles de compétitivité, technopoles) sur l'innovation des entreprises membres. Le modèle proposé, d'inspiration néo-institutionnaliste, enrichit les travaux existants sur les déterminants de l'innovation dans les clusters. Il permet d'identifier les pratiques concrètes mises en œuvre par la structure de gouvernance, qui restent largement ignorées dans la littérature, ainsi que leurs effets sur l'innovation. Ces pratiques s'organisent autour de trois principaux leviers : politique, normatif et cognitif. Une analyse comparative est menée sur un technopôle et deux pôles de compétitivité de la région Rhône-Alpes. La méthodologie empirique est basée sur une étude qualitative couplée à une analyse quantitative auprès des membres de la gouvernance et des entreprises des clusters. Les résultats confirment l'impact positif des pratiques de la gouvernance sur l'innovation des entreprises, et ce, quel que soit le type de cluster étudié (pôle de compétitivité et technopole) ». Cet effet varie selon l'intensité de la mobilisation des pratiques et de leur combinaison. Les résultats débouchent sur des indicateurs précis pour un meilleur pilotage « des clusters à la française ».The aim of this thesis is to study the role of cluster governance in the innovation of firms belonging to French clusters (technopole and competitiveness cluster). The proposed conceptual model, based on a neo-institutional approach, refines existing works on the determinants of innovation in clusters. It enables the precise identification of concrete practices implemented by cluster governance, largely ignored in current literature on clusters, as well as their effects on innovation. These practices are organised around three main levers: political, normative and cognitive. A comparative analysis is carried out on three French clusters of the Rhône-Alpes region: one technopole and two competitiveness clusters. The empirical methodology is based on a qualitative study combined with a quantitative analysis of members of cluster governance and firms. Our main results confirm the positive impact of cluster governance practices on firms' innovation, irrespective of the type of French cluster (technopole or competitiveness cluster). This effect varies according to the intensity of the practices' mobilisation as well as their combination. These results have main implications in terms of public policy: in particular, they provide key monitoring indicators for a better management of French clusters
Gouvernance et dynamiques d’innovation au sein d’un technopôle. Une analyse par les pratiques institutionnelles d’innovation
Notre recherche vise Ă identifier le rĂ´le de la gouvernance d’un technopĂ´le pour crĂ©er un environnement propice Ă l’innovation des entreprises. Nous prolongeons les travaux rĂ©cents sur la gouvernance des clusters en mobilisant le concept de travail institutionnel pour prĂ©ciser les leviers (politique, normatif et cognitif) et les pratiques mis en oeuvre par la structure de gouvernance afin de stimuler l’innovation Ă l’échelle collective. Nos rĂ©sultats, basĂ©s sur l’étude du cas Savoie Technolac, montrent que la faible mobilisation des pratiques politiques et normatives freine la construction de la lĂ©gitimitĂ© du technopĂ´le quand l’accent portĂ© aux pratiques cognitives influence positivement la dynamique d’apprentissage et d’innovation.Our research aims to identify the role of technopole governance in order to create an environment, which supports and enables business innovation. We extend recent work on cluster governance by mobilizing the concept of institutional work, with a view to highlighting levers (political, normative and cognitive) and practices implemented by the technopole governance to stimulate innovation at the collective level. Our findings, based on a case study – the French technopole Savoie Technolac – show that a weak mobilization of political and normative practices slows down the building of legitimacy for the technopole, whereas the implementation of cognitive practices positively influences the dynamics of learning and innovation.Nuestra investigaciĂłn tiene por objetivo identificar el papel de la gobernanza de una tecnopolis para crear un entorno propicio a la innovaciĂłn de las empresas. Alargamos las investigaciones recientes sobre la gobernanza de los clĂşsteres (agrupamientos) con el concepto de trabajo institucional para determinar las palancas (politicas, normativas y cognitivas) y las practicas utilizadas por la estructura de gobernanza con el fin de estimular la innovaciĂłn a nivel colectivo. Nuestros resultados, basados sobre el caso de « Savoie Technolac », indican que una escasa movilizaciĂłn de las prácticas polĂticas y normativas obstaculiza la construcciĂłn de la legitimidad de la tecnopolis mientras que el Ă©nfasis sobre las prácticas cognitivas influye de manera positiva la dinámica de aprendizaje y de innovaciĂłn
Gouvernance et innovation dans les clusters à la française : une approche par les pratiques institutionnelles
The aim of this thesis is to study the role of cluster governance in the innovation of firms belonging to French clusters (technopole and competitiveness cluster). The proposed conceptual model, based on a neo-institutional approach, refines existing works on the determinants of innovation in clusters. It enables the precise identification of concrete practices implemented by cluster governance, largely ignored in current literature on clusters, as well as their effects on innovation. These practices are organised around three main levers: political, normative and cognitive. A comparative analysis is carried out on three French clusters of the Rhône-Alpes region: one technopole and two competitiveness clusters. The empirical methodology is based on a qualitative study combined with a quantitative analysis of members of cluster governance and firms. Our main results confirm the positive impact of cluster governance practices on firms' innovation, irrespective of the type of French cluster (technopole or competitiveness cluster). This effect varies according to the intensity of the practices' mobilisation as well as their combination. These results have main implications in terms of public policy: in particular, they provide key monitoring indicators for a better management of French clusters.L'objectif de la thèse est d'étudier le rôle de la structure de gouvernance des « clusters à la française » (pôles de compétitivité, technopoles) sur l'innovation des entreprises membres. Le modèle proposé, d'inspiration néo-institutionnaliste, enrichit les travaux existants sur les déterminants de l'innovation dans les clusters. Il permet d'identifier les pratiques concrètes mises en œuvre par la structure de gouvernance, qui restent largement ignorées dans la littérature, ainsi que leurs effets sur l'innovation. Ces pratiques s'organisent autour de trois principaux leviers : politique, normatif et cognitif. Une analyse comparative est menée sur un technopôle et deux pôles de compétitivité de la région Rhône-Alpes. La méthodologie empirique est basée sur une étude qualitative couplée à une analyse quantitative auprès des membres de la gouvernance et des entreprises des clusters. Les résultats confirment l'impact positif des pratiques de la gouvernance sur l'innovation des entreprises, et ce, quel que soit le type de cluster étudié (pôle de compétitivité et technopole) ». Cet effet varie selon l'intensité de la mobilisation des pratiques et de leur combinaison. Les résultats débouchent sur des indicateurs précis pour un meilleur pilotage « des clusters à la française »
Gouvernance et innovation dans les clusters à la française. Le rôle stratégique du travail institutionnel
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Les stratégies de l’innovation collective : Communautés, organisations, territoires
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Convergences ou divergences de vues ? L’effet sur l’innovation des différences de perception entre gouvernance et entreprises d’un technopôle
International audienceIn this research, we examine the differences of perception between governance and companies with regard to the institutional innovation practices of a technopole and discuss the impact of these differences on the innovation performance of the technopolitan companies. This answers a major challenge of public management: to evaluate the efficiency of the governance practices of the clusters on innovation. Our analysis of the Aube Technopole shows that of the 20 institutional innovation practices, two major perceptual differences emerge: one relating to the formulation of the strategy and the other to the development of collaborative projects. These differences in perception could negatively influence the innovation performance of the technopolitan companies.En esta investigaciĂłn examinamos las diferencias entre las percepciones de los directivos de una tecnĂłpolis y las percepciones de los empresarios que participan en dicha tecnĂłpolis, con respecto a las prácticas institucionales de innovaciĂłn, y discutimos el impacto de estas diferencias en el desempeño de innovaciĂłn estas empresas. Esto responde a un reto para la administraciĂłn pĂşblica: evaluar la eficacia de las prácticas de gobernanza de las tecnĂłpolis. Nuestro análisis de la tecnĂłpolis de Aube muestra que, de las veinte prácticas institucionales de innovaciĂłn, emergen dos grandes diferencias perceptuales: una relativa a la formulaciĂłn de la estrategia y la otra al desarrollo de proyectos colaborativos. Estas diferencias perceptuales podrĂan influir negativamente en el desempeño en tĂ©rminos de innovaciĂłn de las empresas participantes en la tecnĂłpolis.Dans cette recherche, nous examinons les diffĂ©rences de perception entre gouvernance et entreprises au regard des pratiques institutionnelles d’innovation d’un technopĂ´le et discutons l’impact de ces diffĂ©rences sur la performance d’innovation des entreprises technopolitaines. Ceci rĂ©pond Ă un dĂ©fi majeur du management public : Ă©valuer l’efficacitĂ© des pratiques de gouvernance des pĂ´les sur l’innovation. Notre analyse de la Technopole de l’Aube montre que, sur les vingt pratiques institutionnelles d’innovation, deux grandes diffĂ©rences perceptuelles Ă©mergent : l’une relative Ă la formulation de la stratĂ©gie et l’autre au dĂ©veloppement de projets collaboratifs. Ces diffĂ©rences de perception pourraient influencer nĂ©gativement la performance d’innovation des entreprises technopolitaines
Apports et freins de la localisation des équipes d’innovation au plus près des terrains de jeux des pratiquants. L’exemple du groupe Decathlon
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Espaces physiques, espaces digitaux et animation : le triptyque gagnant des espaces collaboratifs d’innovation (ECI) à l’ère post-covid
International audienceRemettant la proximité physique au cœur des processus d’innovation, de nouveaux « espaces collaboratifs d’innovation » (ECI) ont vu le jour au cours de ces vingt dernières années. Toutefois cette priorité donnée à l’espace physique se heurte à une réalité paradoxale, puisque le travail à distance s’est accéléré très fortement depuis la récente crise sanitaire de la Covid 19 et que les collaborations en matière d’innovation au sein des entreprises deviennent également de plus en plus virtuelles et asynchrones. Par ailleurs, le succès des projets d’innovation collaborative ne repose pas seulement sur l’organisation physique des ECI, mais également sur leur pilotage. Cependant, les rares travaux s’intéressant à l’animation des ECI ne montrent pas comment l’animation s’appuie sur les espaces physiques, ou à l’inverse comment ces derniers influencent les méthodes d’animation. Dans ce contexte, cette communication se propose de répondre aux deux questions de recherche suivantes : 1/ La place attribuée à l’espace physique dans les ECI a-t-elle évolué depuis la récente pandémie ? 2/ Quels sont les rôles des animateurs dans les ECI et comment s’articule le lien espace(s) / animation ? Une démarche qualitative exploratoire fondée sur l’étude comparative de 6 ECI permet de mettre en avant deux principaux résultats. Nous montrons tout d’abord que si les deux dimensions de l’espace physique (structure et infrastructure) demeurent importantes, la plupart des ECI s’appuient sur des espaces digitaux complémentaires de l’espace physique. Ensuite, nos résultats mettent l’accent sur la primauté de l’animation sur les espaces en eux-mêmes, l’animation pouvant même se réaliser en dehors des espaces existants
Les stratégies de l’innovation collective : communautés, organistions, territoires
International audienc
Les stratégies de l’innovation collective : Communautés, organisations, territoires
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