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    Design of an inventory management system for the Company TGV Colombia

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    TGV de Colombia es una empresa dedicada a la elaboraci√≥n de mallas pl√°sticas para distintos sectores de la econom√≠a. Un factor que afecta la producci√≥n y el cumplimiento de objetivos es la detenci√≥n de m√°quinas debido a problemas mec√°nicos, a las cuales no se les puede realizar el mantenimiento requerido debido a la falta de un insumo o repuesto. Por lo anterior, se plantea el dise√Īo de un sistema de gesti√≥n de inventarios que involucre: primero, una herramienta que facilita la toma de decisiones sobre la evaluaci√≥n y selecci√≥n de un proveedor, evitando el riesgo de no contar con un buen servicio, productos de calidad y adecuados plazos de entrega. Segundo, a trav√©s del An√°lisis ABC y el Principio de Pareto, se clasific√≥ el inventario en tres grupos de acuerdo con la importancia del valor total del cada art√≠culo, esto con el fin de optimizar la organizaci√≥n f√≠sica del almac√©n y dise√Īar estrategias m√°s precisas. Para finalizar, el tercer punto, consiste en la implementaci√≥n del M√©todo de aprovisionamiento peri√≥dico como pol√≠tica de control de inventarios, que a partir del establecimiento de un periodo fijo para grupos de √≠tems espec√≠ficos, identifica cu√°ndo y cu√°nto pedir, con el prop√≥sito de reducir costos de inventario, y regular las cantidades en excesos y faltantes en la operaci√≥n en la compa√Ī√≠a.TGV de Colombia is a company dedicated to the production of plastic netting for different economy sectors. A major issue that affects the production and the achievement of company goals is the shutdown of machines due to mechanical problems, to which the required maintenance cannot be performed due to the lack of a specific supply or spare material. Therefore, we designed an inventory management system that involves: first, a decision-making tool that facilitates the evaluation and selection of a certain supplier, preventing the risk of receiving a bad service, ensuring quality products and appropriate delivery times. On second instance, using the ABC Analysis and the Pareto Principle, the inventory was classified into three groups in relation to the total value importance of each item, in order to improve the physical organization of the warehouse and to develop more precise strategies. Finally, the third step consists in applying the Periodic Review System as an inventory control policy, by establishing a set time period for specific groups of items, in order to determine when and how much to order, aiming to reduce inventory costs and regulate over- and under-stocking problems in the organization
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