Demonstration of automated proximity and docking technologies

An autodock was demonstrated using straightforward techniques and real sensor hardware. A simulation testbed was established and validated. The sensor design was refined with improved optical performance and image processing noise mitigation techniques, and the sensor is ready for production from off-the-shelf components. The autonomous spacecraft architecture is defined. The areas of sensors, docking hardware, propulsion, and avionics are included in the design. The Guidance Navigation and Control architecture and requirements are developed. Modular structures suitable for automated control are used. The spacecraft system manager functions including configuration, resource, and redundancy management are defined. The requirements for autonomous spacecraft executive are defined. High level decisionmaking, mission planning, and mission contingency recovery are a part of this. The next step is to do flight demonstrations. After the presentation the following question was asked. How do you define validation? There are two components to validation definition: software simulation with formal and vigorous validation, and hardware and facility performance validated with respect to software already validated against analytical profile

Gorlin syndrome in a patient with skin type VI

Gorlin syndrome, also known as nevoid basal cell carcinoma syndrome, is a rare autosomal dominant disorder that is characterized by multiple basal cell carcinomas developing at a young age, keratocystic odontogenic tumors of the jaw, palmar or plantar pits, calcification of the falx cerebri, and skeletal abnormalities. Nevoid basal cell carcinoma syndrome is caused by mutations in the PTCH1 or SUFU genes. Our patient with Fitzpatrick skin type VI was diagnosed with Gorlin syndrome based on the presentation of multiple major diagnostic characteristics. Although he is 33 years old, he has not developed any multiple basal cell carcinomas to date

Collective Bargaining in the Public Services of Canada

L'article suggère un certain nombre de modifications à la Loi des relations de travail dans la fonction publique différentes des recommandations qui ont été faites récemment par le comité parlementaire chargé de l'étude des relations de travail entre l'État et ses fonctionnaires. Ces recommandations se fondent sur une recherche expérimentale portant sur ce qui délimite les enjeux dans les négociations et le succès du système de solution des conflits selon la Loi entre 1967 et 1975. Elles ne touchent que les quatre points suivants: le la structure de négociation; 2e le champ d'application de la négociation collective ; 3e le processus de règlement des différends ; 4e les organismes d'appoint à la négociation collective.Au moment de l'entrée en vigueur de la Loi, une classification nouvelle des fonctions est entrée en vigueur. Soixante-douze groupes professionnels qui embrassaient cinq catégories professionnelles formaient les unités de négociation de base en 1967. Parce que les conventions de ces différents groupes sont aujourd'hui fortement uniformisées (principalement à l'intérieur des catégories professionnelles), l'Auteur estime que la négociation serait plus efficace si elle se faisait sur la base des catégories professionnelles au moyen de la négociation en cartel ou par le regroupement des unitésde négociation interprofessionnelles et la négociation d'une convention collective cadre complétée par des arrangements locaux.Le champ d'application de la négociation est trop resserré pour les unités qui choisissent l'option arbitrale comme moyen de règlement des différends comparativement à celles qui choisissent de recourir à la conciliation et à la grève. De l'avis de l'Auteur, c'est là le motif pour lequel un plus grand nombre d'unités sont passées de l'arbitrage à la conciliation et à la grève. C'est pourquoi aussi il recommande l'établissement d'un champ d'application identique, quelle que soit la voie qui serait choisie.Au fur et à mesure des quatre rondes de négociation depuis 1967, le mécanisme de solution des conflits est allé en se détériorant. Aussi, outre l'égalisation du champ d'application de la négociation, il conviendrait de modifier le système de sélection des arbitres et de déplacer l'option de choix entre la grève et l'arbitrage après le stade de la conciliation.Enfin, l'Auteur recommande de renforcer les rôles du Bureau de recherche sur les salaires et du Conseil mixte national de façon à améliorer la qualité des données, d'une part, et de constituer un forum qui favorise, d'autre part, un dialogue suivi et l'étude de la performance du régime de négociation.This paper examines the existing System of collective bargaining in the Public Service of Canada and the legislative suggestions of the Parliamentary Committee on Employer-employee Relations in the Public Service in light of the results of two major empirical investigations of collective bargaining in the federal public service of Canada