87 research outputs found

    Sustainability Across the Supply Chain: A Case Study in the Automotive Industry

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    The United Nations Sustainable Development Goals have been widely adopted and implemented by organizations worldwide. However, with 17 goals and 169 targets, the decision on what to focus on and invest in are not trivial tasks. This research focuses on a major Tier-1 automotive supplier, here identified as CMF. With annual sales of 16 billion euros (2021), one in every three vehicles in the world is equipped with some form of CMF technology. The objective of this research was to evaluate CMF’s value chain and understand the challenges and opportunities related to the United Nations 17 Sustainability Development Goals (SDGs). To fulfill this goal considering that sustainability is better understood when evaluated across the supply chain, we investigated 41 companies that were part of CMF’s supply chain, including 14 customers that together represented about 70% of CMF’s revenue, 14 suppliers, 9 competitors, and 4 other OEMs indirectly related to CMF’s supply chain. A mixed-methods approach was adopted. Primary data was collected involving interviews and site visits in the US and Europe. Thousands of pages of companies’ reports were used as secondary data and analyzed using qualitative and quantitative approaches. Results show that CMF’s customers focus mostly on SDGs #7 (71%), #9 (71%), and #13 (71%). Suppliers’ main focus was on SDGs #12 (77%), #13 (69%), #11 (38%), and #3 (38%). CMF’s competitors’ main focus was on SDGs #13 (88%), #12 (77%), and #6 (66%). Taking all of that into consideration as well as CMF’s strategic position within its value chain, we provided recommendations for CMF going forward to focus on three main SDGs. With respect to aligning specific goals highlighted throughout the supply chain, SDG 13 Climate Action is the area of highest overlap. Considering CMF’s strategy to become a leader in sustainability across the supply chain, SDG 4 Quality Education and SDG 17 Partnerships for the Goals were also identified as the main focus

    Modelo de empresa productora de biodigestor enzimático para uso de fondos acuícolas del Litoral Sur del Ecuador.

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    El presente trabajo busca determinar un modelo de empresa productora de un biodigestor enzimático para uso acuícola del litoral sur del Ecuador, eco amigable, de calidad y rentable. Se detallan los factores que inciden en los fondos de los estanques acuícolas y que afectan su producción, derivando en la necesidad deun producto con biotecnología eco amigable, de calidad comerciable y que resulte atractivo al sector y que potencie la producción acuícola nacional; por lo cual se investigaron los conceptos y teoríasaplicables para el desarrollo de un modelo empresarial rentable. Se analizó el mercado de aditivos, suplementos acuícolas que se aplican en el litoral sur del Ecuador, así como las tendencias que ocurren a nivel internacional respecto del sector acuícola. Mediante encuestas y entrevistas se determinó la participación de mercado entre los biodigestores y sus productos sustitutivos, mismo que nos ayudó a determinar la potencial demanda del biodigestor propuesto; se analizó además el comportamiento de compra de los acuicultores respecto de estos productos, la frecuencia de compra, los motivos y características que inducen la compra, y la relevancia de los productos sustitutivos. Con la información recopilada, se establece un modelo de empresa adecuado para la producción del biodigestor, que incluye el diseño de planta de producción, el cuadro de mando integral, un proceso adecuado de producción, con su diagrama de flujo, y necesidades de producción como materias primas, maquinarias y recurso humano. Finalmente se analiza la viabilidad y factibilidad económica del proyecto, respecto al precio establecido para el producto

    LA UNASUR : nuevo paradigma de la integración sudamericana (III y última parte)

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    Anunciábamos en la segunda entrega de nuestro artículo sobre la UNASUR, en el Número 8 (del 7 de diciembre de 2007) de "LETRAS INTERNACIONALES", que una vez firmado el Tratado Constitutivo de la UNASUR, analizaríamos su institucionalidad y los primeros "productos" de este emprendimiento regional.El pasado viernes 23 de mayo, se firmó finalmente, en Brasilia, dicho Tratado, con las participación de los once Jefes de Estado o de Gobierno de Sudamérica y del vice Presidente de nuestro país. Así como la V Cumbre Unión Europea - América Latina y el Caribe, que se llevó a cabo en Lima pocos días atrás (ver artículos en el número 21 de "LETRAS INTERNACIONALES" del jueves 15 de mayo de 2008) nos dejó "gusto a poco", esta Cumbre Sudamericana nos deja numerosas incógnitas, que la Presidencia Pro -Tempore de Chile -a cargo de la UNASUR a partir del 23 de mayo del corriente- deberá intentar despejar en los próximos doce meses.Los objetivos de la UNASUR los desarrollamos en la segunda entrega de nuestro artículo. Hoy veremos de qué tipo de órganos se dota esta flamante organización internacional. La verdad es que el modelo institucional de la UNASUR , no es muy diferente del de otros organismos regionales de integración y/o cooperación. La UNASUR se dota de cuatro órganos: el Consejo de Jefes de Estado/Gobierno; el Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores; el Consejo de Delegados y la Secretaría General.El Consejo de Jefes de Estado es el órgano político de más alto nivel de la UNASUR, y le compete el establecimiento de los  lineamientos políticos del proceso de integración sudamericana y su voluntad se expresa por las Decisiones adoptadas por consenso (Toda la normativa de la UNASUR se adoptará por consenso, según el Tratado), durante sus reuniones ordinarias que tendrán una periodicidad anual.Al Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores -órgano también político- le compete implementar las decisiones del Consejo de Jefes de Estado y proponer a estos proyectos de decisiones y en general tareas de coordinación sobre los temas centrales de la integración sudamericana (funcionamiento del diálogo político, manejo de las relaciones exteriores, aprobación del programa de actividades y del presupuesto anual, etc). Sus reuniones ordinarias serán semestrales y al igual que para el Consejo de Jefes de Estado, podrán existir reuniones extraordinarias.La voluntad jurídica del Consejo de Ministros se expresa a través de  Resoluciones adoptadas por consenso.El Consejo de Delegados es un órgano más ejecutivo y permanente, dado que se reunirá cada dos meses, en el país que ejerza la Presidencia Pro-Tempore (que será ejercida sucesivamente por orden alfabético de los Estados miembros por períodos anuales). Los miembros de este Consejo de Delegados serán representantes diplomáticos, seguramente a nivel de Embajadores. Las atribuciones de este órgano serán las de dar seguimiento a los temas de la agenda de la UNASUR y de implementar las Decisiones del Consejo de Jefes de Estado y las Resoluciones del Consejo de Ministros. La voluntad jurídica del Consejo de Delegados se expresará a través de Disposiciones, adoptadas también por consenso. Como vemos, los tres organos de la UNASUR  enfrentarán el  enorme desafio de formar sus voluntades  a traves del mecanismo del consenso, cuyas virtudes y defectos conocemos muy bien en nuestro MERCOSUR. Con la diferencia que en este caso habra que alcanzar consenso entre doce partes para adoptar decisiones, resoluciones y disposiciones...Finalmente, tenemos como único órgano permanente, la Secretaría General, cuyas competencias fueron evolucionando  durante el proceso de negociación del Tratado Constitutivo,  pasando de ser una pretendida Secretaría con vuelo político y gran autonomía a una simple secretaría administrativa, con menos competencias que la Secretaría de la Comunidad Andina de Naciones, y muy semejantes a las que dispone la actual Secretaría del MERCOSUR o de la ALADI. Este "recorte" en sus  competencias hizo que el primer Secretario electo en la penúltima reunión de la UNASUR en la isla Margarita, en abril de 2007 (ver primera entrega del artículo sobre la UNASUR, "Letras Internacionales" número 7 del 30 de noviembre de 2007), el ex-Presidente ecuatoriano Rodrigo Borja, finalmente no aceptara asumir dicho cargo, por considerar que el mismo, tal como quedó plasmado en el Tratado, ha dejado de ser "fuerte y funcional". Este argumento tuvo el respaldo del Presidente de Ecuador Rafael Correa, que tuvo expresiones criticas sobre la insitucionalidad adoptada por la UNASUR. Se iniciará entonces, durante la Presidencia Pro Tempore de Chile, la tarea de encontrar un candidato para ocupar este cargo, que el Consejo de Delegados que redactó el proyecto del Tratado, se encargó de relativizar  en una dimensión puramente burocrática y administrativa.La Secretaria General de la UNASUR tendrá su sede en Quito.Quedan ahora por resolver temas no menores: ¿cómo se vinculará la UNASUR con los restantes procesos de integración de la región, con un  largo e irregular historial, como son la ALADI, la CAN, el MERCOSUR,  o el Tratado Amazónico, mas allá de lo que al respecto dice el Tratado? ¿Cómo se vinculará la UNASUR con los más recientes emprendimientos del nuevo paradigma de integración de la región, como son  el TCP o el ALBA? ¿Cómo se vinculará la UNASUR con aquellos países de la región que practican el libre comercio en su máxima expresión, como son -entre otros candidatos potenciales-, Chile, Colombia o Perú, todos ellos entusiastas adherentes a Tratados de Libre Comercio? ¿Cómo se vinculará la UNASUR  con aquellos países que han hecho saber su poca simpatía a la novel organización, como Colombia, por ejemplo, cuyo Presidente Uribe rechazó asumir la primer Presidencia Pro Tempore,  que recayó así en manos de la Presidenta Bachelet de Chile? ¿Cómo se vinculará la UNASUR con el crecimiento de sus hijos "pródigos" : el Consejo Energético de Sudamérica, el Banco del Sur y ahora el Consejo Sudamericano de Defensa que está por nacer, o la anunciada creación  formulada por el Presidente Lula de un Banco Central y de una moneda unica para la UNASUR? ¿Cómo se vinculará la UNASUR con el Parlamento Sudamericano que se crea por un Protocolo Adicional, y que además deberá encontrar su identidad – ¿supremacía?- frente a los Parlamentos del MERCOSUR,  de la CAN y el Parlatino, ya existentes? ¿Qué pasara en los Parlamentos de los paises miembros de la UNASUR cuando deban aprobar el Tratado firmado por sus gobiernos? ¿Cómo se alcanzarán los equilibrios necesarios para conciliar las diferentes interpretaciones que puedan provocar en los Estados miembros de la UNASUR  los objetivos establecidos en el mismo, cuando deban negociarse – por consenso – los programas de accion previstos?Más allá de los discursos, algunos grandilocuentes, de los doce mandatarios que aprobaron en Brasilia el Tratado de la UNASUR , en medio de una región que hacía tiempo no se encontraba tan convulsionada, habrá que esperar como "aterriza"  este emprendimiento en la región, para ver si es posible cumplir los objetivos generales y específicos previstos en los artículos 2 y 3 del Tratado. Sobre todo aquellos que pretenden eliminar la "desigualdad socioeconómica, lograr la inclusión social y la participación ciudadana, fortalecer la democracia y reducir las asimetrías en el marco del fortalecimiento de la soberanía e independencia de los Estados ". Menuda tarea, señora Presidenta Bachelet.  *Catedrático de Relaciones Internacionales e Integración. FACS - ORT

    The Kyoto Protocol and the Effect of Existing and Planned Measures in the Agricultural and Forestry Sector in the EU25

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    Agricultural and forestry activities cover the majority of the EU territory: in particular agriculture is the main lad use type, accounting for more than 41% of the land use in the EU15, while in the new Member States this share ranges between 30 and 60 %, whereas forestry is the second. The role of agriculture as both a source of and as a sink of greenhouse gases (GHG) varies significantly because of the diversity of production systems adopted by farmers and of the environmental conditions in Europe. The effectiveness of the policy measures adopted so far in the agro-forestry sector to meet the Kyoto target are reported in the National Communications to the UNFCC which now reached its 4th edition. National Communication were used in this reports as the main source of information to develop a country by country survey of policy measure - both from a qualitative and a quantitative perspective - allowing to understand the progresses the Members States are making towards their commitments, also thanks to a comparative assessment of this release with the previous communications to the UNFCC. Although not all members’ states did provide quantitative estimations, the comparison of the third fourth edition of the National Communication showed that almost all the countries have revised their estimations and projections of GHG emissions. It is also worth noting that that even though the measures reported at the country level still respond mainly to Common Agricultural Policy (CAP) requirements or to the improvement of air and water quality standards, the issue of climate change has become increasingly prominent in the design of agro-forestry development strategies.Agriculture, Forestry, Climate Change, Greenhouse Gases, Policy Measures, EU25, Meacap

    Un Enfoque de Sistemas Financieros para las Microempresas

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    The paper argues that microenterprise finance should be treated as part of the development of the financial system, in order to reach large numbers of people without a need for large continuing subsidies. The financial systems approach treats microenterprises as a market, offering a product with attributes clients want at a price that covers costs. The approach aims for financial viability of lending institutions, and it stresses that savings are equal in importance to credit. The report describes principles of credit delivery that have proved effective with poor clients. It also examines the prospects for financial viability among the nongovernmental and financial institutions that provide microenterprise finance. Suggestions are made on institutional support requirements, the role of donor organizations, and government policies to support growth of financial services for microenterprises

    Diseño de un plan de comercialización para los huevos de gallina de las pequeñas empresas avícolas del Municipio de San Miguel

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    Tomando en consideración que la participación del subsector avícola en las actividades económicas y alimenticias del país son de gran relevancia, se hace necesario mejorar la comercialización para los huevos de gallina de las pequeñas empresas avícolas en el Municipio de San Miguel. El objetivo general es realizar un diagnóstico de las pequeñas empresas avícolas, para diseñar un Plan de Comercialización que incremente la preferencia de los consumidores por los huevos de gallina en el Municipio de San Miguel esperando que con dicho Plan de Comercialización, los consumidores tendrán mayor preferencia por los huevos de gallina de las pequeñas empresas avícolas. Puesto que los pequeños productores avícolas del municipio no tienen una forma de diferenciar su producto con relación al producido por la gran empresa, el huevo ofrecido por estos granjeros no se puede identificar en marca o el nombre de la granja que lo produce. Mientras que la gran empresa para vender su producto utiliza un empaque que protege mejor el producto e identifica la marca y eslogan de la empresa productora, buscando un posicionamiento en la mente del consumidor. Las unidades de análisis serán los productores, intermediarios y consumidor final. Los productores de las pequeñas empresas avícolas, no cuentan con el presupuesto económico necesario para hacer una campaña publicitaria. El único esfuerzo promocional que utilizan es la venta personal, en algunas granjas los rótulos y en otras utilizan como publicidad la referencia de familiares y amigos. De acuerdo a los resultados de la investigación realizada a las pequeñas empresas avícolas, intermediarios y consumidores, se propone el diseño de un plan de comercialización para incrementar la preferencia de los consumidores por los huevos de gallina de las pequeñas empresas avícolas en el Municipio de San Miguel. En dicho plan se describe la misión y visión, la situación actual de estas empresas, los objetivos, el mercado meta y las estrategias de comercialización con la finalidad de que la pequeña empresa avícola disponga de un instrumento fundamental para desarrollar la comercialización. Además, se diseña una estructura organizativa para desarrollar la administración de comercialización que les permita aplicar las estrategias de comercialización y alcanzar sus objetivos empresariale

    From local island energy to degrowth? Exploring democracy, self-sufficiency, and renewable energy production in Greece and Spain

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    The energy sector is at the center of the current economic system, and of literature and activism on degrowth, which questions the sustainability of current models of energy use. Local and small-scale energy systems may have the potential to reduce energy and resource consumption and to advance degrowth-related ideals of energy democracy, self-sufficiency, and local production (...

    Plan de marketing para la discoteca Stigma Club en la ciudad de Pereira

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    Este proyecto contiene la información necesaria para la realización del plan estratégico de marketing de la empresa Stigma Club, partiendo del plan estratégico de la compañía se desarrolla la misión,visión, y organigrama de la empresa ademas se realiza el análisis de la situación actual de la compañía a través del cual se realiza un análisis del servicio, Promoción y precio Igualmente, se utilizan diferentes técnicas para analizar el portafolio de servicios y el ambiente interno y externo de la compañía, como la matriz Boston Consulting Group y la matriz Dofa. Finalmente se plantean estrategias en cuanto a Servicio, Promoción, y precio se plantean las estrategias, cronograma y presupuesto que servirían de brújula para el correcto funcionamiento del proyecto.This project has the necessary information to realise the strategic marketing plan for stigma club. We will start with the development of the mission, vision and organisation chart of the company. Additionally, to analyse the situation of the company and of the services it provides. The techniques for promotion and price are equal, but also we use different techniques to analyse the services portfolio and the internal and external ambient of the company, like the matrix boston consulting grouo and the matrix Dofa. Finally we are going to plan strategies in service and promotion, pricing strategy schedule and budget that will serve as a compass for the correct functionning of the project
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